5 errori di team interfunzionali

La maggior parte delle persone, se richiesto, vorrebbero farla finita con l'idea di team interfunzionali. Basta che il mio dipartimento gestirlo si potrebbe dire. Sarebbe stato più facile che doversi preoccupare di conflitto e dramma, che viene creato solo perché abbiamo squadre. Beh, per quanto ci piacerebbe fare senza di loro, non stanno andando via perché sono strane e scomode. Essi esistono perché abbiamo bisogno di squadre di realizzare compiti come la creazione di sistemi che attraversano i confini, per la produzione di prodotti complessi come le automobili (e forse non così tante vetture in questi giorni), o per sforzi coordinati sostenuti.

Inoltre, in un mondo dove l'unica costante è il cambiamento, la capacità di gestire il cambiamento è un'abilità molto desiderabile o possibilità per chiunque su una squadra. La ricerca è stato fatto nelle scuole Nord Ovest dell'Inghilterra utilizzando i risultati delle ampie interviste condotte con gli insegnanti a livello dei capi di dipartimenti di tirocinante insegnanti. I ricercatori sono stati in grado di concludere che il team building è una metodologia efficace per la gestione del cambiamento. Inoltre, i primi cinque barriere organizzative per facilitare il cambiamento espresso da coloro che lo studio includono: (1) le relazioni di lavoro poveri (91%), (2) l'autorità insufficiente per fare il mio lavoro in modo efficace (87%), (3) la comprensione non chiara dei miei ruoli (75%), (4) Le risorse insufficienti per ottenere il mio lavoro fatto in modo efficace (64%), (5) Nessun supporto per l'aggiornamento le mie competenze (42%) e SUP1;

ho gestito un poche squadre ad alte prestazioni ed è estremamente gratificante lavorare con un gruppo. Una squadra in grado di produrre molto di più di un individuo in quella squadra potrebbe produrre in proprio, a meno che una persona che stava facendo qualcosa di routine, come vestirsi la mattina per lavoro. Ma se quello stesso individuo stava vestendo per un evento serale e stava femminile cercando di entrare in un lungo abito stretto, si potrebbe solo bisogno di una squadra. Synergy o la capacità di realizzare di più insieme che si può come individui è spesso al lavoro in un ambiente di gruppo di successo. Quando le squadre non sono sincronizzati o non giocare bello insieme, spesso fanno cinque errori. Lavorare su questi errori può trasformare una situazione intorno, se l'attenzione focalizzata è dato a queste aree chiave

(1) Consentire Atteggiamenti di Run Wild – Quando vedi manifesti circa atteggiamento dicono che sono le piccole cose che fanno una grande differenza. Tuttavia, la maggior parte di noi don &'; t sa nemmeno se hanno un buon atteggiamento o no. Ecco perché la misura è fondamentale in questo settore. Avendo i membri del team di atteggiamento misura gli altri membri del gruppo e di riferire periodicamente sui risultati, quindi sviluppare piani di azione per rimediare a eventuali carenze è un esercizio salutare per qualsiasi squadra, ma soprattutto per i team interfunzionali. Imparare a concentrarsi sugli aspetti positivi di problemi, cambiare l'energia negativa in positiva durante le riunioni, trovando l'umorismo della situazione e imparare a tollerare la gente don &'; t come sono tutte le competenze preziose per le persone che svolgono bene il team interfunzionali. Non si può decidere di sondaggio i membri del team più spesso il popolo americano vengono interrogati durante le elezioni, tuttavia, fornire un feedback su una metrica chiave simile atteggiamento può prevenire potenziali problemi di conflitto e dramma inutile in team.

(2) Misguided Moves Alimentazione - Ci sono tutti tipi di potere al di là della tradizionale posizione potere varietà da giardino che tutti noi conosciamo e amiamo così bene. C'è un potere interpersonale, influenza il potere, il potere della leadership e potere sociale. Ognuno di questi può avere un impatto sulle dinamiche di gruppo di un team interfunzionale, a causa della varietà dei servizi e personalità coinvolte. Capire come massimizzare gli usi positivi di potere e di ridurre al minimo gli usi negativi del potere in team interfunzionali crea migliori dinamiche di gruppo per tutti i soggetti coinvolti. Se si pensa di un set di scacchi in cui ogni pezzo ha valori diversi o un ruolo da giocare nel gioco, capire ognuno &'; s potere, muovendo i pezzi da utilizzare che il potere e li giocare al momento giusto permette al giocatore di scacchi per vincere la gioco. Allo stesso modo, quando in una squadra, un uso appropriato e il rispetto per il potere fa esperienze di squadra molto più produttivo

(3) La mancanza di aspettative o regole di base per lavorare insieme -. Quando diverse aree di un'opera organizzazione insieme, idealmente, persone di alto livello nell'organizzazione dovrebbero sviluppare un insieme di regole di base di come i gruppi lavoreranno insieme. Queste regole di base impostare il tono per come i gruppi porteranno a termine i compiti specificati per il gruppo. Quando il gruppo devia-task, tali aspettative o regole di base rendono più facile per fornire un ragionamento autorevole per quel gruppo di tornare in pista e rimanere concentrati sul raggiungimento del risultato finale del gruppo. Simile a una bussola utilizzata quando orienteering, se le regole di base sono impostate, rivisitati e onorati, aiutano la squadra, rimanere in pista e sul punto in raggiungere la loro destinazione desiderata

(4) Tunnel Vision – Essere in grado di risolvere un problema tenendo conto delle agende e le risorse di tutti i reparti in un team interfunzionale è una competenza fondamentale nel rendere il concetto di lavoro per un'organizzazione. Proprio come scienziato esamina un campione sotto un microscopio da molti angoli diversi per determinare se l'ipotesi è corretta, considerando differenti punti di vista sulla squadre funzionali trasversali, assicura una soluzione ricca, alla fine, assicurandosi che l'organizzazione ha fatto un decisione approfondita. Uno scienziato non poteva giungere ad una conclusione guardando un angolo, né sarebbe un'organizzazione voler guardare un reparto &'; s vista della situazione per prendere una decisione. Guardando tutti i punti di vista, utilizzando le risorse di tutti i reparti, considerando l'impatto delle decisioni di tutti gli interessati, assicura buy-in da altri dipartimenti e migliora la qualità delle decisioni prese.

(5) Riproduzione Senza il Team Full – Se avete giocato a pallavolo a scuola si può ricordare la dinamica di tensione che centrati attorno la raccolta di una squadra. Soprattutto se non ci fossero le competenze e il tuo amico era un capitano della squadra. Se il tuo amico stava giocando per vincere, hanno scelto le persone più probabile, che aveva le migliori competenze. Ad esempio, volevano qualcuno che potrebbe picco la palla, giocare in rete e qualcuno bravo a servire. Probabilmente volevano prendervi per evitare di danneggiare i tuoi sentimenti, ma ha voluto vincere di più. Alla fine, i bambini con le migliori competenze che già sapevano come giocare bene spesso siamo stati prelevati e che la squadra ha vinto.

Riproduzione preferiti o solo lavorare con gente che ti piace è un'altra cattiva abitudine di alcuni membri di cross-funzionale squadre rientrano. Essi credono erroneamente che stanno facendo il loro lavoro più facile lavorare con le persone a loro piace. Gli studi dimostrano, tuttavia, che le squadre che hanno i membri competenti svolgano molto meglio e il corretto utilizzo delle competenze dei membri svolgono un ruolo fondamentale nel modo in cui la squadra è produttivo per ottenere risultati. In alcuni casi può richiedere più tempo per la squadra a prendere slancio. Tuttavia, nel lungo periodo, è vantaggioso per i team leader di team interfunzionali a fare un inventario abilità nelle prime fasi del progetto e assegnare i compiti ai membri secondo i livelli di abilità. Si tratta di win /win —. Singoli membri del team saranno in grado di migliorare i loro livelli di abilità e un team esperto sarà realizzare molto di più di uno che ha solo una buona cameratismo

Le organizzazioni sono costituiti da piccoli gruppi di squadre che formano una grande squadra. Dato che le persone imparano le abilità meglio Teaming, il vero valore di team interfunzionali può essere ingrandita per rendere le organizzazioni migliori nel suo complesso. Due teste sono meglio di uno, tre teste sono meglio di due e se quei tre teste sono da diversi dipartimenti, e si misero buone aspettative, potere rispetto, misurare l'atteggiamento, le competenze di valore oltre la personalità, e ascoltarsi a vicenda, forse produttività reale può essere migliorato nelle organizzazioni

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Sheri Betts è un allenatore, facilitatore, allenatore & consulente per la sua società, Maximum Impact, specializzata in team building che si è sviluppata con successo in aziende squadre, non-profit, università e governo. Ha acquisito esperienza in questo qualità di Division Manager per Avon, Managing Director di incursioni, Project Manager per NIH, Professore a contratto presso la Johns Hopkins e Presidente di massimo impatto. La signora Betts fornisce informazioni su Star Prestazioni da molte prospettive diverse per offrire concrete, reali competenze del mondo per aiutare le persone a navigare il complesso mondo delle agenzie governative. Può essere raggiunto attraverso il suo sito web www.4maximumimpact.com o chiamando il 301-233-6905

¹.. Hughes, C, &"; Gestire il cambiamento in Design e Tecnologie. Si tratta di un documento conferenza che considera alcune delle questioni che per effetto di gestione di design e tecnologia in un ambiente in cambiamento sempre più esigente. Un certo numero di modelli sono esaminati che riguardano design e tecnologia alle pressioni esterne ed interne. Il lavoro passa poi a proporre un modello cambiamento per design e tecnologia. Ciò sottolinea la necessità di concentrarsi sul team building come una metodologia per gestire il cambiamento (GESTIONE, CHANGE, MODELLI, team building, design e tecnologia) e copia; DATI. 2007. OAIster Ricerca. 10 FEB 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834

Copyright © 2009 da Sheri Betts – .
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