Compensazione è la chiave

Una delle cose più evidenti che ho notato, e sperimentato durante i miei anni nel mondo del lavoro e come un imprenditore è come le aziende, i datori di lavoro ei dipendenti sono influenzati dalla compensazione.
Questa è una parte molto interessante di avere il tuo business, perché può creare o distruggere voi. Si creerà un così buon ambiente di lavoro buono o meno per voi dipendenti. Vorrei condividere con voi un paio di esperienze, buone, cattive e brutte che possono illustrare il mio punto con compensazione.
Mia moglie lavorava in un ufficio dentista come igienista dentale. Avevano uno dei migliori piani di compensazione che ho visto. In primo luogo, hanno ricevuto il loro salario regolare, naturalmente, ma poi è andata meglio. Hanno offerto l'assicurazione, e un'opzione di pensionamento (401k), e poi alcuni bonus. I bonus sono stati grandi. Avevano un premio di produzione, se sono stati prenotati i giorni. Essi avevano un bonus raccolta se tutti i pazienti avevano pagato entro un certo periodo di tempo. Avevano “ non perdere giorni &"; bonus se si presentò a lavorare su tutti i tuoi giorni previsti senza prendere un giorno di malattia e pochi altri che posso &'; t ricordare. Ma avevano più bonus di quanto si potrebbe immaginare in quell'ufficio.
E indovinate come i dipendenti sentivano il loro datore di lavoro. Amavano che vi lavorano. Come mai? Perché il dentista li faceva sentire importante, necessario, e li compensata quando andavano al di là del segno.
Altro esempio proviene da una società che ho lavorato per che i campi petroliferi serviti. Era la fine esatto opposto dello spettro. Questa società, oserei dire, strada fatta al di là di quello che un ufficio del dentista avrebbe fatto, ma hanno pagato solo loro dipendenti poco più salario minimo, non importa quanto abile o che cosa lo sfondo. E per di più, sono stati tenuti a lavorare per lunghe ore, molti giorni erano 12-14 ore al giorno, e non i bonus di ogni tipo. Beh, a parte il piccolo bonus di Natale che di solito è pari a un centinaio di dollari o giù di lì. Mai parole di ringraziamento e gratitudine solo fare il tuo lavoro e noi &'; ll offrirti uno stipendio. Quindi, non vi era alcun incentivo a fare un lavoro buono o addirittura mediocre, e il loro tasso di turnover del personale è molto alto. E tutti si sono lamentati ogni giorno su come odiavano il loro lavoro !! Suona familiare?
Mie offerte ultimo esempio con una società che ho iniziato e ho cercato di basare la compensazione sul primo esempio, in modo che i miei dipendenti avrebbero godere del lavoro e vogliono rimanere per un lungo periodo di tempo. Io, invece, didn &'; t fare un lavoro abbastanza buono macinare numeri e imparare come questo potrebbe influenzare la mia attività. Lo ha fatto influenzare il business, in grande stile. Abbiamo mantenuto i nostri dipendenti, fino a quando noi couldn &'; t permettersi di pagare più il loro
Il mio punto di condivisione di queste esperienze con voi è che è necessario trovare i dipendenti buoni e fare quello che serve per tenerli.. Sono quelli che verranno crescere il vostro business per voi e vi aiutano a prendere per il livello che si vuole finire su. Don &'; t trattarli come “ l'aiuto &"; o come superfluo. È don &'; t sanno quello che sono capaci. Quindi metterli alla prova e se passano poi dare loro un “ Atta ragazzo &"; e assicurarsi che essi sanno che c'è più a venire se continuano il buon lavoro
Il rovescio della medaglia, don &';. t rompere la banca. Iniziano lento e far loro sapere dove si vuole andare con i bonus e mantenerli coinvolti. Se sanno che veramente hanno il loro interesse a cuore, e davvero si vuole dare loro più, essi lavorare di più, più intelligenti, e hanno un reale desiderio di aiutare a crescere il vostro business per l'impero che hai sempre sognato di < . br>