Utilizzando la gestione del progetto agile al di fuori del settore IT

L'approccio agile di proiettare le tecniche di gestione ha dimostrato di essere una strategia risparmiare tempo e denaro con la flessibilità necessaria per tenere il passo con i rapidi cambiamenti nel mondo moderno. Ha preso il settore IT dalla tempesta e ora è il metodo preferito di gestione di progetti in molte delle più grandi software e sviluppatore di prodotti &'; s uffici in tutto il mondo. Tuttavia, ha agile un posto in tutti i tipi di industrie come uno strumento per gestire in modo più efficace i progetti.

Quello che è agile fatto per l'IT?
Il concetto di agile è stata presentata nel 2001, quando un gruppo di sviluppatori di software pubblicato il &'; manifesto agile &' ;. Questo è stato sviluppato in risposta a molte delle lacune del più tradizionale e '; cascata &'; stile di gestione del progetto, ed è stato presentato come una soluzione ad alcuni dei problemi che avevano sperimentato in progetti di sviluppo software

Da allora, agile è diventato il &';. &' norma; nella maggior parte degli ambienti di progetto IT, e ha permesso alle aziende di ridurre i tempi di sviluppo per un segnalato 25 – Il 50 per cento. Il concetto si rompe un progetto in sezioni di dimensioni morso e permette ad ogni sezione completato da sottoporre a revisione da parte del più ampio team di gestione del progetto e le parti interessate. Questo permette di vizio retroazione pinza da incorporare nel il passo successivo e per la prova più robusto che si terrà per tutta la consegna dei progetti.

Perché scegliere agile per il vostro prossimo progetto
Il metodo a cascata è provato e testato, e in alcune situazioni in cui le cose devono essere eseguite in una certa sequenza, come la costruzione di un ponte o erigere ponteggi, è l'unica tecnica di gestione da utilizzare. Tuttavia, in altri progetti i limiti di questo metodo potrebbe lasciare ti senti frustrato e impantanarsi. I principali problemi con la gestione del progetto cascata sono:

• Le sequenze vengono eseguiti in ordine, sezioni non possono essere rivisitati senza avviare il tutto su Hotel • Il prodotto finale è definito all'inizio del progetto: se le nuove tecnologie o sviluppi avvengono durante la consegna del progetto è impossibile includere questi nel prodotto Hotel • Se vengono apportate modifiche nel corso del progetto, le conseguenze saranno spesso ritardata consegna e budget overspends Hotel • Test è riservato fino alla fine, per cui se una componente del recapito non riesce, l'intero prodotto può essere viziata

Al contrario, il metodo agile del project management lavora in piccole fasi, piuttosto che una grande sequenza. I progetti vengono suddivisi in piccolo, morso pezzi di dimensioni, e ogni &'; chunk &'; è lavorato su un piccolo sprint, di solito della durata di circa una a quattro settimane. Ciò lo rende perfetto per gli ambienti in cui le modifiche al progetto vengono spesso e veloce. Alla fine di ogni sprint, il team di progetto di test, la revisione e il feedback sui progressi compiuti finora, i suggerimenti e le modifiche che consentono di incorporare alla prossima fase di sviluppo.

Il risultato finale è un managementapproach progetto più flessibile che permette di modificare in modo da tenere il passo con cambiamenti nell'industria, e assicura che il prodotto finale è ancora utile e fornito al cliente. In un mondo in cui un nuovo social network si apre ogni due settimane, e la tecnologia si muove ad un ritmo di alleggerimento, ogni project manager può imparare qualcosa dalla metodologia agile circa la gestione di progetti di successo Hotel  .;