Progetti per il futuro: Preparazione del business per la vendita

Con il nuovo anno in corso, gli imprenditori e titolari di aziende sono alla ricerca avanti e mettendo in atto i piani per il prossimo anno e oltre. Per la maggior parte l'attenzione è rivolta aumentare le vendite e ricavi in ​​crescita del business, per alcuni sta cercando di prendere le cose in una nuova direzione, e per altri può essere un passo lontano dal business interamente. Indipendentemente dell'obiettivo, pianificazione è essenziale.

Se un imprenditore è interessato a realtà di vendita del business, ci sono una serie di passi chiave che devono essere adottate per aiutare a garantire il successo.

Prendete il vostro tempo
Pianificare per il vendita di un business dovrebbe iniziare almeno un anno di anticipo. Si può prendere questo tempo per ottenere informazioni finanziarie e la documentazione tirato insieme per consentire al proprietario di trovare la migliore acquirente per l'azienda, che è una partita finanziariamente e ha l'esperienza professionale diritto di intervenire e prendere il sopravvento. Quando un acquirente si trova e l'accordo è finalizzato, è anche importante per dare il tempo per la transizione.

Trova le persone giuste per il lavoro
Per trovare un acquirente si può prendere in considerazione la consultazione di un rispettabile business broker. Un broker può aiutare a navigare le fasi di preparazione e vendita di una società. Inoltre, sfruttare le connessioni di chiedere in giro e ottenere consigli da fonti attendibili, come un contabile, banchiere e avvocato. Potrebbe essere un esperto nel proprio settore, ma questi professionisti hanno gestito le operazioni come questo numerose volte e spesso sapere cosa cercare. Considerare chiedendo alle persone nella vostra rete aziendale per i rinvii e mentre, gli intermediari possono essere utili, evitare intermediari professionali che richiedono grandi depositi iniziali.

La pianificazione della successione
In caso di vendita della società, l'imprenditore può rimanere per un periodo di tempo come consulente o imprenditore. In entrambi i casi, ad un certo punto si lascerà ed è fondamentale per mettere insieme un team di gestione in grado di gestire la società senza che il proprietario. Questo processo può anche richiedere tempo.

Non presumere che basandosi su dipendenti e manager di lunga data è sufficiente. In alcuni casi, un gestore può essere stato il personale molto tempo, ma non sono ancora non sono così coinvolti in tutto il processo di business come il proprietario e non può conoscere una grande quantità di operazioni commerciali. Progetti per il futuro, eliminerà la necessità per il venditore di rimanere molto tempo dopo l'azienda viene ceduta e lasciare il tempo per la formazione e promuovere qualcuno all'interno o di assumere una persona qualificata dal di fuori del business.

Documento di operazioni
manuale Oltre a sviluppare il team di gestione dei diritti, lo sviluppo di materiali didattici e documentare le informazioni sul “ Come &"; per l'operazione è fondamentale per il successo della transizione. La creazione di un manuale di società dovrebbe includere tutto da dettagliate informazioni grande operazione e fornitori chiave di un organigramma dei dipendenti e le piccole attività giorno per giorno. Questo dà un vero e proprio valore per l'azienda, fornendo il potenziale acquirente con una base per il funzionamento del business.

Fai la tua azienda auspicabile acquirenti
prime impressioni sono importanti. Pensate a come si reagisce al tuo business se fosse la prima volta che a piedi o vedere le operazioni dietro le quinte. Fare gli aggiornamenti necessari, documentando le procedure di messa in vendita e statistiche sulle imprese, come i costi di esercizio, annuali aumenti di vendite e di crescita dei clienti, dà un potenziale acquirente le informazioni necessarie in anticipo.

Il trasferimento dei prodotti
Se l'azienda vende un servizio, la maggior parte dei contratti sono mese per mese in modo da i clienti possono lasciare in qualsiasi momento. Ciò significa che il compratore sarà svalutare il flusso di flusso di cassa. Se è possibile brevettare o servizi di marchi e prodotti, questo aggiungerà valore per l'azienda, che permette al venditore di comando un prezzo più elevato. Se possibile, non prenda una nota venditore carryback. Questo significa che il prezzo di vendita sarà versato su un periodo di tempo e può essere basato sulla redditività futura della società. Meno soldi in anticipo è meglio di più denaro per un periodo di tempo più lungo e incerto.

In caso di vendita, è importante essere realistici. Secondo i dati di BizBuySell.com più le piccole imprese sono state vendute nel 2010 rispetto al 2009, ma sono stati venduti per meno.

Se si tratta di un business-to-consumer o modello di business-to-business che si sta cercando di vendere , pianificazione per il futuro è di vitale importanza. Rivedere la struttura aziendale, le sue operazioni e garantire un broker affidabile, posiziona il venditore migliore. In altre parole, la pianificazione di vendere l'azienda avete trascorso innumerevoli ore edificio alla fine di renderlo più appetibile per gli acquirenti.

L'unica domanda ora è, una volta che l'azienda viene ceduta cosa farai dopo Hotel  ?;