Mentore di business - Un approccio strutturato a Mentoring Sessions

Il Gruppo Capstone che abbiamo un approccio strutturato per sessioni di tutoraggio. A nostro avviso un mentore aggiunge valore in quattro modi:
1.A mentore fornisce uno strumento di auto-disciplina prezioso. Proprio come un personal trainer un mentore facilitare e garantire gli obiettivi vengono raggiunti e le attività realizzate. Avendo per incontrarsi con qualcuno su una base regolare è un forte incoraggiamento all'azione;
2.A mentore dovrebbe gettare uno sguardo critico sulla direzione strategica del business. Passiamo in rassegna i documenti strategici e analizziamo utilizzando metodologie sviluppate nel corso degli anni trascorsi assistendo le PMI &'; s. Se non esiste un piano strategico assistiamo nella preparazione di uno;
3.A cassa di risonanza per la consulenza e un buon ascoltatore. Un buon mentore sa quando ascoltare e quando a parlare. E &'; sa rapporto di fiducia che ha uno onnicomprensiva scopo – il successo commerciale del mentee;
4.Looking a processi di business sono il modo in cui sono correlati. L'uso di un Balanced Scorecard, che è iniziato con le grandi aziende, sta diventando sempre più comune a molti SME &'; s commercio domestico è sempre più competitivo e molti PMI &';. S vengono schiacciati da più angolazioni. E 'sempre più importante prendersi il tempo di prendere in considerazione perché si è in affari e ciò che il vantaggio competitivo è.
Non è più sufficiente per aprire (metaforicamente parlando) le porte e si preparano per i clienti a venire a rotazione. Avete per vincere affari e dimostrare perché la vostra azienda ha il prodotto o il servizio migliore o è economicamente competitivo rispetto ai concorrenti. E 'fondamentale per guardare a ciò che i punti di forza competitive sono e come il business è posizionato. Un mentore è una risorsa preziosa per questo.
La professione contabile è un esempio calzante. Tecnologia e informazioni liberamente disponibili ha fatto sì che molte PMI &'; s possono utilizzare un contabile per redigere i conti definitivi per il business – piuttosto che avere un contabile esterno per redigere i conti. La crescita per i ragionieri è riconoscere che l'informazione storica è solo un aspetto di informazioni che le imprese dovrebbe guardare.
Molte imprese hanno bisogno di fare un passo indietro a guardare i servizi che stanno offrendo e ciò che è breve e di crescita a medio termine a quelli servizi. Hanno bisogno di aggiungere nuovi servizi o prodotti se si trovano in un settore maturo (come ad esempio la professione di servizi di contabilità pura)? Hanno bisogno di mercato per una nuova gamma di clienti con forse maggiore potere d'acquisto?
Non possiamo sottolineare quanto sia importante un piano strategico per un business è. Come parte del nostro programma di mentoring valutiamo il piano e quindi tutte le sessioni di mentoring poi includiamo valutare obiettivi e le iniziative a breve termine nei confronti di tale piano strategico. Usiamo un balanced scorecard per questo che è su misura per la vostra attività
Chiamateci oggi per vedere come un programma di mentoring misura potrebbe funzionare per voi Hotel  ..;