Pianificazione dello Scenario

“ puoi &'; t arrivare da qui, ma si può sempre arrivare da lì ... &";

Mi ricordo chiaramente quando prima udienza questo assioma la mia prima reazione è stata di chiedere, e" Che &'; s la differenza &"; I &'; ve in quanto imparato che &'; sa cambiamento minore nella percezione, ma un potente.

Quando si guarda ad un obiettivo di 12 mesi nel futuro cosa vedi? Se &'; re come la maggior parte di noi di vedere le cose che si deve fare o superare per raggiungere tale obiettivo.

Ma quando si proietta il successo a quel punto i 12 mesi nel futuro e guarda indietro, piuttosto che vedere ciò che deve essere fatto come ostacoli - ora vedete come averli compiuto.

Questa torsione minore percezione permette alle idee e creatività di fluire molto più facile, come si e' re ora concentrandosi maggiormente su ciò che è stato fatto, piuttosto che i limiti di fronte a loro. E che &'; s dove lo scenario si presenta in

pianificazione Scenario è stato in giro sulla scena attività dal 1970 e'. S introdotta da Arie de Geus. Nel Arte della Long View, l'autore descrive come de Geus &'; squadra s prima utilizzata scenario di pianificazione con la Royal Dutch Shell nel corso del loro processo di pianificazione strategica nel 70 &'; s

Nel corso di questo processo molte domande è stato chiesto,. ma il più importante si è rivelato essere uno chiedendo loro di prendere in considerazione ciò che potrebbe rovinare completamente il loro piano. Volevano sapere quali problemi imprevisti potrebbero ottenere nel modo di Shell &';. Successo
s

Uno scenario si è discusso è stato un embargo sul petrolio da parte degli stati arabi in modo che hanno speso tempo a preparare per questo &'; improbabile &'; evento. Beh, la storia dimostra che l'embargo in effetti si è verificato ed erano l'unica compagnia petrolifera al mondo preparati per questo. E da allora la pianificazione Scenario è stata una grande parte del business

Ora, la maggior parte di noi don &';. T ha imprese su che scala globale, ma abbiamo bisogno di guardare al futuro e creare il nostro Scenario . Per scrivere uno scenario semplicemente visualizzare la vostra attività ad un punto di successo e descrivere quello che sembra uno anni nel futuro.

Si deve descrivere il successo tangibile quali:

Obiettivi finanziari – fatturato annuo

I vostri prodotti e servizi – cambiare il mix o la prossima generazione

Locali – nuovi

iniziative di marketing

Inoltre, quali sono i vostri confini o limitazioni

Staffing &ndash??; intende aumentare la … ridurre … rimanere il

Concorso &ndash stesso; che cosa stanno facendo che interesseranno voi?

&ndash spazio di lavoro; è adeguata? Bisogno di spazio più grande? Diverso

mix Employee – quali sono le competenze ti /hanno bisogno di sviluppare al fine di raggiungere i vostri obiettivi

Il mercato – sta cambiando?

Ci sono probabilmente altre considerazioni che si &'; ll desidera prendere in considerazione, ma si ottiene l'immagine.

Basta sapere che i migliori scenari sono semplici e consistono in uno o due paragrafi che quando dipinge composto correttamente un quadro chiaro di successo per tutti da vedere, discutere e piano per Hotel  .;