Eseguire il vostro piano per il successo

Nell'ultimo mese Agora volte abbiamo visto come l'anno volge al termine e come dovremmo mettendo un piano che possiamo eseguire (Pianificazione per l'esecuzione) per per il prossimo anno. In questa edizione del documento diamo uno sguardo a come eseguire tale piano o una strategia di successo (VA Eseguire le vostre strategie per il successo-ES2S). Si potrebbe notare che questa è la linea della modifica di Vantage Agora e la pietra angolare sulla quale abbiamo costruito la società. Se qualcuno di voi può guadagnare da questo concetto allora il nostro sforzo di penna questi processi sarebbe valsa la pena
Il problema:.

Andiamo attraverso il problema di nuovo. Abbiamo parlato di come buone aziende hanno una struttura innata per eseguire i loro piani per il successo. Abbiamo stabilito come mettere un dettagliato piano di attività annuale (AOP) che è possibile eseguire attraverso il corso dell'anno. Ora che Parliamo esecuzione della AOP di successo.

Il modo convenzionale B-scuola di esecuzione di un piano si limita al solo cose come strumenti di pianificazione dei progetti, strumenti di BI, o dashboard di assicurazione che sono personalizzate basate sulle esigenze dell'organizzazione. Questo lascia un vuoto in entrambi gli strumenti e road-map per gli imprenditori di tutti i giorni. Negli ultimi cinque anni di esplorazione e di ricerca su questo tema ci è stato detto che l'esecuzione di un piano per il successo è più che la scienza e la più un'arte! Il fatto che ci sia un libro di business intitolato "Quello che i stregoni dicono" (una saga scontento di un autore che crede che nessuna strategia può mai essere attuata con successo) ci dice che non c'è davvero alcun modo prescritto per gestire 'l'esecuzione del piano per il successo '. Un altro libro intitolato "Esecuzione" ci indica la direzione giusta, ma non va nei dettagli come si dovrebbe eseguire per un piano su una base quotidiana. Questo è lasciata ai singoli capi di capire da soli. Ovviamente tutto questo non basta è buona. Quello che ci serve è un affidabile, generalizzata approccio /processo per ogni manager può utilizzare per attuare un piano sul officina con successo.

Grande! Facciamo un salto a destra in esso. Permettetemi di cercare di spiegare alcune delle situazioni che abbiamo affrontato come una società di assicurazione Outsourcing o persone. Allora possiamo venire con un approccio standardizzato per superare questi problemi

Esempio 1:. Il CEO di una società mid-market confessato "Harsha, ho assunto alcune delle persone migliori nei miei affari brave persone, ma ogni volta si uniscono mia organizzazione che tutti diventano un branco di Sayers anzi. Non riesco proprio a capire perché ogni volta che ho un piano per ottenere questa azienda alla fase successiva mediante l'esecuzione di un piano strategico che mi sembrano non dissuadere farlo o dirmi il motivo per cui verrà a mancare. E 'quasi come se non si preoccupano per il successo dell'organizzazione o le loro carriere proprietario. A volte nemmeno quello, solo che non vogliono alcun cambiamento a tutti. Non capiscono che è la loro società e crescono quando l'azienda cresce "search

Esempio 2:? Una delle persone che ho incontrato, un leader di società Fortune 100, ha confessato a me che ha avuto problemi con la sua squadra e si chiese perché la gente ha preso così tanto tempo per attuare iniziative. Si chiese perché tutti i suoi sforzi erano annacquate dal momento in cui è diventato una realtà. Mi ha detto che il suo trucco per contenere questo problema è stato quello di assumere i migliori e fare in modo che si mise standard così elevati che, anche se ottiene il 75% dei risultati attesi l'iniziativa strategica (s) avrebbe funzionato bene. Egli ha anche confessato che la maggior parte delle persone sono state bruciate fuori e lui ha avuto problemi ad alto attrito

Esempio 3:. Altri hanno confessato di avere una dichiarazione di missione e la strategia solida per la sua attuazione. Ma sono ostacolato ogni passo del cammino, perché l'esecuzione del piano è succhiare il sangue fuori il team di gestione. Uno degli amministratori delegati mi ha detto, "Harsha, il modo migliore di fare le cose è quello di dare la stessa iniziativa a tre dei miei migliori persone e dispongono di un concorso interno con l'organizzazione". La mia risposta mi ha nei guai quando gli ho detto: "Questo è anche il modo migliore per uccidere la vostra azienda e de-motivare i vostri gente" search

Esempio 4:. Altri ancora hanno confessato che si tratta di una grave mancanza di responsabilità a tutti i livelli. Sentivano che i team a capire che cosa deve essere fatto e come fare per farlo, ma non vogliono farlo. In molti casi i leader sospettare questo comportamento sono tornati e più caricato i loro dipendenti, con una serie di iniziative tutte di questi che sono venuti a un nulla. Tanto che molte di queste aziende sono morti proprio per la ragione che i leader stanno inondando l'azienda con tante idee contrastanti.

Queste organizzazioni hanno un sacco di cose che vanno giusto per loro. I capi erano altamente innovativo, energico e stavano dando loro al 100%. Eppure la maggior parte di loro hanno fallito come organizzazione, perché non hanno messo insieme un processo che tutti nella loro organizzazione potrebbe seguire ed eseguire le strategie di successo.

Queste esperienze hanno fatto Vantage Agora di pensare profondamente nel corso degli anni, e di sviluppare soluzioni adeguate e realistiche

La soluzione:..

abbiamo elencato il processo che usiamo in VA e messo in atto in altre aziende che hanno dato risultati

1. Esegui il piano: Finalizzare tutte le iniziative che si sta per prendere come organizzazione per almeno un anno solare dalla AOP che hai creato alla fine dell'anno. Assicurarsi che nessuna iniziativa sia avviata senza un documento iniziativa e ogni iniziativa deve essere in linea con il piano che viene creato all'inizio dell'anno. Questo sta per testare voi come un leader. Si metterà alla prova la vostra coerenza di intenti. Se non si riesce e cedere alla tentazione di reagire e tiro dal fianco l'intero scopo sarà perso e la società vi fermerà rispettando come un leader.

2. Noleggio destra: assumere persone entusiaste con il diritto 'atteggiamento'. Essi devono essere motivati ​​e disciplinato, il resto seguirà. Una ricerca di Harvard ha scoperto che 'atteggiamento' per essere il più grande fattore di successo tra le persone.

3. Un messaggio: Avere un solo messaggio alla volta attraverso l'intera azienda. Infatti, solo parlare un passo dell'iniziativa alla volta attraverso l'azienda. Parlare dell'iniziativa con riferimento alla missione e gli obiettivi della società. Questo aiuterà l'intera organizzazione si riferiscono a quanto l'iniziativa è un bene per l'organizzazione e se stessi. Questa sorta di coerenza della messaggistica galvanizza l'intera organizzazione all'iniziativa. Questo messaggio dovrebbe essere guidata da tutti in gestione (Soprattutto il CEO, fondatori, e il top management). Questa coerenza del messaggio è un fattore critico per il successo l'esecuzione di ogni strategia (Una nota a margine, un modo per fare una dichiarazione di missione una realtà è quella di utilizzare nei vostri messaggi quotidiani, il tuo indirizzo pubblico, nelle e-mail, nel vostro materiale di marketing e in i vostri incontri per aiutare diventa una parte del sistema. Utilizzare il mandato della missione con la tua squadra come cassa di risonanza quando si è in dubbio come una squadra. Una semplice regola pratica sarebbe quella di parlare della missione, almeno una volta al giorno con qualcuno nella organizzazione).

4. Tasto Risultato Area (KRA): Assicurarsi che prima KRA di tutti è in linea con la direzione strategica della società o la grande iniziativa. Significato, tutti nella organizzazione ha un KRA che è misurabile da un KPI oggetti. Assicurarsi che sia il KRA e KPI è in linea con il mantra per il trimestre. Lo abbiamo visto più e più volte, che questa è la chiave del successo. Esempio, se si vuole migliorare i livelli di qualità nell'organizzazione, assicurarsi che la qualità delle loro squadre e dei prodotti hanno il maggior peso in ogni dipendenti KRA. Compreso il vostro!

5. Key Performance Indicators (KPI): hai uno strumento e un solo metriche di misurazione per l'intera organizzazione dal CEO fino al pavimento negozio per tutte le attività. Ognuno marcia per le stesse misure e tutti i membri dell'organizzazione conosce queste misure chiave. Lo stress sul importanza di completare il lavoro. Garantire che le persone finiscono i loro aggiornamenti delle attività in modo tempestivo. Per ciascuno di questi KRA avere un SLA ben definito. Conosciamo un sacco di aziende che implementano utilizzano Kaplan Balance Score Card KRA e KPI intercambiabile. Vorremmo fare la distinzione che KRA è l'area di risultato (il "cosa" del problema) e KPI è (Dove si misura nell'organizzazione). Assicurarsi che tutti i membri dell'organizzazione conosce il loro KRA specifico e KPI. Questo è fondamentale per il successo della realizzazione del piano.

6. Compagnia Ritmi: Per portare credibilità all'iniziativa, hanno un inizio, una misura regolare, e la chiusura definitiva. Assicurarsi di avere una chiara proprietario per l'iniziativa con successo scritto e tangibile e criterio di fallimento. Monitorare i progressi se il piano con un progetto in programma. Utilizzare tecniche di visualizzazione visivi di fare in modo che il progresso dell'iniziativa è visibile sulle pareti dell'organizzazione. Questo dovrebbe elencare il successo e il fallimento di ogni progetto nell'organizzazione e misurare in modo regolare. Avere tutti i vostri incontri iniziano con i ritmi di funzionamento per il giorno, settimana, mese e anno. Questo vi aiuterà tutti siano sulla stessa pagina.

7. Circuito di retroazione:. Se la misura non sta andando bene, fare in modo di avere un modo chiaro di cattura (questo di solito è fatto da avere buone SLA sui vostri KPI esempio, vedere lo "status RYG" nella parte inferiore di una delle cruscotti VA) ei piani di emergenza già pensato. Avere un ciclo di feedback da parte dell'organizzazione per iniziativa dell'azienda e fare in modo che si comunica indietro all'organizzazione delle vostre scoperte. Celebrare i successi e parlare di come è essere in linea con la tua dichiarazione d'intenti e AOP. Creare piloti, celebrare i successi e accettare tutti i guasti come insufficienza della gestione. Ciò galvanizzare l'azienda ad essere aperta a nuove iniziative in cui si desidera iniziare la prossima volta.

Il trucco per eseguire i vostri piani /strategie per il successo è che tutti i membri dell'organizzazione è orientata verso gli obiettivi o strategico direzione della società. Pensate alla vostra squadra di esecuzione come una squadra di calcio degli Stati Uniti nazionale (NFL). Le migliori squadre hanno gli allenatori spendono enormi quantità di tempo fare in modo che ogni giocatore è disposto a fare le piccole cose correttamente quando si tratta di loro dovere. Dalla linea offensiva al quarto posteriore spostando il giusto numero di passaggi alla mano segnala un ragazzo acqua rende al quarterback!

Seguire questi sette passi lungo con i vostri cruscotti aziendali si sarà certamente in grado di ottenere la visibilità , ripetibilità e anche prevedibilità nella vostra organizzazione.

Se siete in procinto di preparare il piano, lo attua, o se avete domande su questo articolo non esitate a contatto con uno di noi Vantage Agora. < . br>