Ulips Aiuto Life Insurance Industry Grow

Il settore assicurativo vita è cresciuta ad un ritmo costante nel corso degli ultimi anni. Un contributo basso del 2,6% per il dato del PIL nel 2006 è salito al 3,26% e al 4,09% nel 2006 e 2007, rispettivamente. Il più grande propulsore di questa crescita sono stati i piani di assicurazione unit-linked (Ulips), che hanno, secondo alcune stime, ha rappresentato quasi il 90% del nuovo business generato da assicuratori vita.

Il disegno di legge finanziaria 2008-09 ha portato la gestione di Ulips di vita compagnie di assicurazione sotto la rete tassa di servizio. La porzione di mortalità del premio era già tassato. L'impatto diretto di questo, per quanto minima, sarebbe sul valore di fondo del contraente.

L'accusa è sul servizio fornito dall'assicuratore al contraente. L'importo addebitato per prelievo della tassa di servizio sarà la differenza tra il premio versato e l'importo investibili segregata per investimento effettivo (compresa la mortalità). Per esempio, su un premio di Rs100, se la mortalità carica è Rs10 e la quantità investibile è RS85, quindi la tassa di servizio deve essere addebitato Rs5, cioè 95 100- (10 + 85).

In parole semplici, la tassa di servizio del 12,36% sul Ulips sta per essere addebitato l'intero importo che l'assicuratore al netto delle spese di mortalità e l'importo investibili. Gran parte di essa si riflette nella quota di assegnazione premio di front-end. Quindi, maggiore è la carica, maggiore è l'impatto. Nitin Chopra, CEO di Bharti Axa Life Insurance Co. Ltd, dice: “ Posizionando le accuse di allocazione del Ulips sotto la piega tassa di servizio, mentre il carico di entrata di altri strumenti di mercato ha portato non sono, Ulips non sono fornite a livello playing field &";.

In fondi comuni di investimento, la tassa di servizio viene addebitato solo l'accusa di gestione patrimoniale. Questa tassa è solo una parte delle accuse ricorrenti che la casa del fondo può caricare in base alle dimensioni del corpus. Di solito, è 2,25% del corpus. La commissione di gestione patrimoniale faccia parte di questo e limitato al 1%.

Anil Sahgal, direttore della strategia e Chief Investment Officer, Aviva Life Insurance, dice: “ L'intento del discorso di bilancio era di portare equità tra i fondi comuni di investimento e Ulips che, forse, non è il caso secondo illustrazione fornita nel disegno di legge finanziaria &";.

Inoltre, l'industria si sente la tassa farà male penetrazione assicurativa in India. Chopra dice: “ clienti indiani preferiscono i piani di investimento-cum-assicurazione. Ulips, come categoria, promuovere il beneficio a valore aggiunto degli investimenti dal mercato. Quindi, Ulips bisogno di essere sostenuta sul fronte fiscale per migliorare la penetrazione assicurativa in India &";

L'imposta di servizio abbasserà i ritorni per un supporto Ulip. Dice V. Srinivasan, chief financial officer, Bharti AXA Vita: “ La nostra analisi indica che il tasso di rendimento interno (IRR) ai clienti per i nostri prodotti si ridurrà da 20-40 punti base per anno nel corso di un periodo di 15 anni in possesso, a causa di questa tassa di servizio &"; Ciò valere per la maggior parte di altri assicuratori pure. Shikha Sharma, CEO e amministratore delegato, ICICI Prudential Life Insurance, dice: “ La tassa di servizio, forse la rete di credito d'imposta su imposta a disposizione della compagnia di assicurazione vita di servizio, sarà probabilmente trasferito al consumatore. Come tale, non ci sarà alcun cambiamento nel rapporto spese della compagnia di assicurazione vita e".

varie componenti del premio di un Ulip sono sotto la rete tassa di servizio, l'incidenza fiscale complessivo per i clienti è andato su.

Consulta per i piani che hanno una bassa carica di assegnazione premio in anticipo. Tuttavia, ciò non significa che i rendimenti globali sarebbero più alti come gli assicuratori potrebbero ricorrere a maggiori oneri amministrativi delle politiche e di gestione di fondi Hotel  .;