Guidare la crescita aziendale attraverso una forte leadership (Parte 1)

6 Principi Leadership potente per tirare fuori il meglio nel vostro popolo

Come allenatore crescita del business mi viene spesso chiesto la domanda, e" Che &'; s il tuo consulenza su una crescita di business in rapida &";?

La mia risposta di una riga, e" Non tentare mai di farlo da solo &";.

Che tu sia l'amministratore delegato o di un gestore di chiavi, la strada più veloce alla crescita del business veloce è attraverso avere un team di persone impegnate. Forte sviluppo è quello che vi permetterà di concentrarsi laser sulle vostre aree principali di competenza e non cadere nella trappola di indossare troppi cappelli, che non farà che rallentare.

Queste capacità di leadership si applicano altrettanto vero per virtuali squadre. Non importa se la tua squadra è composta da dipendenti che lavorano nel vostro stesso edificio o di un gruppo di imprenditori indipendenti provenienti da tutto il mondo.

Quindi, che cosa fa forte sviluppo assomigliare
?

È don &'; t deve dire alla gente cosa fare; essi stare un passo avanti a voi
don &';. t deve essere fisicamente lì per monitorare il loro lavoro
don &';. t deve nag loro o costantemente ricordare loro che cosa devono fare
Te. don &'; t devono correggere continuamente i loro errori e gli errori sciatta
tuo popolo sono molto motivati ​​e altamente produttivo
tue persone sono in grado di auto diagnosi e risolvere gran parte del loro tempo alle sfide di lavoro giorno
...

La strada per avere sviluppo più forte significa prendere uno sguardo più attento ed esaminando il proprio sviluppo leadership nel modo di approccio gestione delle persone. In questa serie in 2 parti imparerai 6 potenti principi di leadership da 2 scenari di leadership comuni

Ecco &'; s parte uno:.

Case Study # 1. Manager è stato tollerare scarso rendimento.

Un operations manager mi allenatore neopromossa era sfogo sue frustrazioni per me un giorno su un singolo lavoratore riesce. Il dipendente si stava rivelando essere un alto manutenzione nuovo noleggio. Il mio cliente (noi &'; ll chiamarla Beth) condivide il suo capo denuncia sul suo dipendente. (Noi &'; ll lo chiamiamo Lloyd) come privo principalmente abbastanza progresso e la crescita

Dopo quasi un anno sul posto di lavoro Lloyd era ancora chiedendo le stesse domande di tipo principiante, continua a fare gli stessi errori sciatta, e ancora necessaria una grande quantità di senso tutti i giorni dalle Beth. Questo era lo scarico Beth. Sapeva gestione di questo nuovo dipendente stava diffondendo il suo impatto sugli altri 12 dipendenti è stata responsabile di

Osservazione:. Beth aspettato quasi un anno per portare questo alla nostra sessione di coaching al contrario di affrontare questo molto prima forse entro il mese 3 o 4 del nuovo noleggio. La nostra sessione telefonica di coaching privato esaminato perché era stata tollerante questo problema per questo lungo, e nel processo ha scoperto la pepita d'oro — lei da asporto su 3 principi di leadership potenti

Beth &'; s 3 Principio Leadership Imparato:..

A. “ Ho quello che mi aspetto &"; Durante la nostra sessione di coaching laser Beth scoperto che presto lei inconsciamente ha fatto il presupposto che Lloyd era lì solo per orologio e l'orologio fuori. Lei assunse lui era un dipendente che non importava tanto quanto tutti gli altri e, quindi, cominciò a non avere le stesse aspettative da lui come faceva gli altri dipendenti. In realtà, si rese conto che etichettata Lloyd presto nella sua mente come un “ basso volantino &"; e quindi prevede Lloyd di continuare a comportarsi in quel modo (che ha fatto)

B. “. Comunicare aspettative specificamente & . &" chiaramente; Come si è scoperto c'erano solo 3 o 4 i comportamenti di Lloyd che costantemente spinto Beth &'; s pulsanti crescente la sua frustrazione e la pressione sanguigna. Cosa Beth didn &'; t conto era che stava contribuendo a questo problema perché non ha mai chiaramente comunicato le sue aspettative di Lloyd. Era con un linguaggio vago con Lloyd come “ Ho bisogno di te per ottenere una migliore &" ;, ma lei didn &'; t precisare in particolare quali cambiamenti che stava cercando da Lloyd. Così, quando Lloyd continuava a cadere a corto di quelle aspettative giorno dopo giorno Beth permessa di rimanere stufatura bloccato nella sua irritazione con Lloyd

C. “.. Prestazioni misurate in prestazioni guadagnato &"; Se Beth voleva Lloyd a migliorare nel suo livello di produttività aveva bisogno di essere in grado di identificare con Lloyd suo attuale livello di prestazioni rispetto al suo livello target di prestazioni. Perché lui non è stato dato alcun riferimento e obiettivi che non aveva idea se la sua uscita era accettabile o non accettabile. Misurare le prestazioni anche permesso Beth di misurare e riconoscere Lloyd &'; s piccole vittorie che valanga in grandi vittorie. Come un nuovo noleggio è stato importante anche per Lloyd sentirsi come se stesse riuscendo

Azioni correttive:.. Beth ha cambiato le proprie aspettative

Beth fermato etichettatura Lloyd &'; s come “ basso-flyer &" ;..
Beth ha creato una lista di controllo per Lloyd con una procedura passo-passo su come modificare il proprio lavoro
Beth recensione con Lloyd sua lista scritta delle aspettative e le scadenze per i suoi risultati di performance
. Beth aveva Lloyd monitorare la propria prestazione su base giornaliera.
Beth ha avuto anche Lloyd compilare un rapporto settimanale dove ha dovuto identificare i suoi successi, le sue sfide specifiche che settimana e le sue idee su come farà superare queste sfide.

. Risultato: il risultato di queste 5 azioni sopra sorpreso Beth

Per la maggior parte dell'anno Beth pensò Lloyd non era impegnato, non importava, non è stato messo a fuoco e attento al lavoro. Tuttavia, ciò che ha scoperto è stato che Lloyd teneva molto del suo lavoro e del suo lavoro. Il problema principale era che Lloyd era troppo ansioso e spaventato che avrebbe fatto un errore. Così, ha finito per sovracompensazione impiega troppo tempo per completare i suoi progetti e fare troppe domande ridondanti di Beth, invece di confidare in ciò che già conosce

Domande applicazione:.

1. Che scarso rendimento specifico sei stato tollerante?

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2. Chi sono le persone che drenano il più?

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3. Da quanto tempo sei stato tollerare questo?

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4. Perché ve ne state tollerando questo problema?

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5. Quali azioni proattive si può prendere per correggere questo problema?

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6. Quando ti intervenire su questo?

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Restate sintonizzati prossima settimana dove condivido 3 punte di leadership più potenti per aiutare a tirar fuori il meglio nel vostro popolo, in modo da poter guidare le imprese più veloce la crescita.

E, se ti è piaciuto prima parte di questo articolo si prega di andare avanti e condividere questi contenuti con altri imprenditori che conosci. Basta essere sicuri di dare piena attribuzione

Ecco &';. S per il vostro successo Hotel  !;