Il ringraziamento Cultura

Questo è il periodo dell'anno in cui il pensiero va a coloro che hanno aiutato, ha lavorato duro, è stato premuroso e attento, fece da parte in modo che altri potessero avere successo, sono leale e impegnato, motivato e così via. Qualsiasi supervisore sincero si sentirebbe in dovere di dire "grazie." Search

Senza dubbio, più leader dire "grazie" durante la stagione estiva che in qualsiasi altro momento. Ci sono brindisi, discorsi di gratitudine, abbracci e pranzi che celebrano il duro lavoro dello scorso anno. Non c'è nessuna ricerca ho scoperto che convalida le mie osservazioni, ma mi piacerebbe scommettere la casa che ho ragione.

Tuttavia, ora arriva un sondaggio che dice che la gente non basta dire "grazie" in ufficio. (Sto per scontato che questo non si applica per la stagione delle vacanze.) Solo il 10% degli adulti dire "grazie" a un collega ogni giorno, e solo il 7% di gratitudine espressa al giorno per un boss, dice una recente ricerca dalla Società per Gestione delle Risorse Umane (SHRM). Se la domanda fosse, "Ti ringrazio di frequente i vostri colleghi per un lavoro ben fatto?" la percentuale è più alta (40%) ... ma ancora in nessun posto vicino la maggioranza. Qualcuno dice "grazie" ed esprime gratitudine ogni giorno? E 'chiaro che intra-office la gratitudine non è quello che dovrebbe essere.

Nello stesso modo che la gente non sorride naturalmente negli uffici, "grazie" non è sulla punta delle loro lingue. Allora cosa dobbiamo fare di questa situazione? I manager devono pensare ai benefici di esprimere apprezzamento; sono dadi se non lo fanno. Articolo dopo articolo ha notato che i dipendenti che si sentono apprezzati sono più fedeli e produttivi. Le autorità di vigilanza devono accettare questo come vangelo. Dovrebbero essere consapevole di dire "grazie" in quanto sono di richiedere che il lavoro sia fatto in tempo ... o sugli straordinari. Essi devono vedere la busta paga come il quid pro quo; "Grazie" è la ciliegina sulla torta. Le autorità di vigilanza dovrebbero anche incoraggiare, e anche di orchestrare, il boss prima linea per dire "grazie" a chi a vari livelli. Io in genere mando auguri di compleanno a tutti i membri dello staff e sempre scrivere una nota di ringraziamento; è qualcosa che mi piace veramente fare. Ma io non sto chiamando per zampillante, apprezzamento falso. Chiedo sincero apprezzamento espresso a coloro che sono meritevoli.

o avere una cultura "grazie" o non si dispone di una molto buona. Ogni amministratore delegato lo sa. Ogni amministratore delegato può impostare il tono. Ogni CEO può buck sondaggi che mostrano che il posto di lavoro si colloca ultimo morto tra i luoghi che le persone esprimono gratitudine. Quaranta-nove per cento dei manager ritengono che il "grazie" cultura aumenta il profitto. Questo dovrebbe guidare ogni amministratore delegato e direttore responsabile per la linea di fondo

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