Siete pronti per la crescita?

Immaginate un giorno ti svegli, saltare dal letto, e sono entusiasta di iniziare la vostra giornata. Si testa verso la cucina a versare una tazza di caffè e sedersi per la prima colazione. Quando si inizia la suddivisione in zone fuori bevendo il tuo primo sorso di Java, il vostro entusiasmo si trasforma in ansia, come si pensa attraverso tutte le cose che dovete ottenere fatto quel giorno. Una realizzazione travolgente che puoi &'; t possibilmente ottenere tutto inizia fatto vi avvolga

Molti proprietari di piccole imprese fanno l'errore di lavorare nella loro attività cercando di crescere, piuttosto che lavorare sulla loro attività e la pianificazione per. la crescita. Come lavorano nei loro affari, ricevono una valanga inaspettata di nuovi business e diventare facilmente sopraffatti, soprattutto perché mancano sistemi e risorse. Essa si verifica anche con i proprietari di piccole imprese che hanno fatto tutto da soli e devono iniziare a delegare o in outsourcing al fine di tenere il passo con la crescente domanda di nuove imprese.

In ultima analisi, la vostra piccola impresa può crescere solo per la quantità massima di lavoro è possibile gestire personalmente. Prevenire la sopraffare utilizzando queste semplici strategie:

• Piano per la crescita. In fase di pianificazione, identificare le metriche di includere le entrate ideale e numero di clienti. Determinare il client o di ricavo soglie che serviranno da indicatori per farvi sapere quando assumere risorse aggiuntive. Come ci si avvicina a tali soglie, si sarà in grado di individuare facilmente quando it &'; s il momento di aggiungere un ulteriore sostegno.

• Identificare e sistematizzare le funzioni specifiche di cui avrete bisogno per crescere il vostro business. In genere, le aziende sono suddivise in marketing, produzione /operazioni e l'amministrazione. Ricordarsi di sistematizzare ogni area progettando processi specifici che funzionano anche quando si e' re non c'è. Si può essere in grado di semplificare le aree funzionali con sistemi automatizzati e salvare il personale per le altre aree che richiedono l'intervento umano e l'interazione

• Considerare le alternative di personale. Ottenere il lavoro fatto non significa necessariamente assumere regolari dipendenti a tempo pieno. Appaltatori, assistenti virtuali, agenzie interinali e stagisti possono dare la flessibilità e la convenienza necessarie per gestire la tua crescita

•. Invita questi potenziali risorse a una riunione della rete. Molte cose accadono spesso quando si identifica le risorse e arriva a conoscerli prima di averne bisogno:

o You &'; re in una posizione contrattuale meglio perché si &'; re non pressioni per assumere subito lasciando il tempo di fare una migliore scelta.

o Si scopre che è possibile utilizzare i loro servizi solo per un paio di ore a settimana, che avrebbe aiutato a rendere il vostro piano di crescita di una realtà e mantenere il bilancio in pareggio.

o Vi daranno idee su sviluppo della propria attività non è stato considerato perché hanno un settore specialistico di competenza.

o perché si è già identificato le aree nel vostro business e le risorse necessarie e quando ne hai bisogno, hai una buona idea di come si dovrebbe utilizzare i loro servizi in modo efficiente.

o Attraverso il processo, vi sarà anche crescere la vostra rete.
Seguendo queste semplici strategie, si crescere il tuo business con meno sforzo e il raggiungimento di tale grande piano per le piccole aziende.
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