Dieci Business Must Do di prima della fine dell'anno!

Ormai avete scolpito il tacchino e apprezzato l'ultima fetta di torta di zucca. Negli Stati Uniti, del Ringraziamento segna l'inizio di una serie di vacanze, feste, feste, celebrazioni e molto altro ancora! Si è tentati di galleggiare fino alla fine dell'anno, mettere le cose fuori fino a gennaio, ma questo sarà praticamente garantire la perdita di reddito e di produttività.

Seguire questi 10 passi SOCIETÀ prima di incassare dentro e definendolo un anno!

1. Creare un bilancio per il 2014: creare una proiezione accurata vostri reddito e spese al meglio delle vostre capacità. Get chiaro su ciò che si sa che si può fare e definire gli obiettivi di stirata per la redditività. Assicurarsi di conto per tutti i soldi in arrivo e tutto il denaro di uscire che è possibile.

2. Rivedere e valutare tutte le spese tuo Business maturati questo Anno: Avviso eventuali spese a sorpresa che sono saltate fuori. Dove hai trascorso più del previsto e dove hai salvato? Assicurati di pianificare per l'imprevisto e per te è di respiro. E &'; s anche importante per pianificare gli investimenti che permetteranno il vostro business a crescere come trovare un mentore, pagare per la pubblicità e il marketing, e coprendo le tasse per l'adesione ad associazioni professionali e partecipando a conferenze

3.. Organizza il vostro tempo di vacanza e Get Away &'; s: Che &'; s giusto! Perché si entra in commercio in primo luogo? Per ulteriori Libertà, giusto? Assicurarsi di tenere fedele alla tua grande PERCHE e costruire nel tempo e un budget per il divertimento, l'avventura, il romanticismo, o qualsiasi altra cosa ti fa girare il mondo.

4. Roll Out Your un aumento dei prezzi: Come imprenditore le spese saliranno ogni anno, s 'inevitabile. Se don &'; t costantemente aumentare i vostri prezzi vostro reddito effettivamente andare giù ogni anno, anche se si mantiene lo stesso volume di affari. Spaventoso giusto? Ora vai agire!

5. Tagliare il grasso: Scoprire qualsiasi delle tasse o dei servizi si sta pagando per nascosti, ma non sono realmente utilizzare o non sono state ricevendo un ritorno positivo sugli investimenti. Cambia fornitori o servizi, se non si è visto il valore di ciò che si sta pagando per la consegna, o se semplicemente non è all'altezza.

6. Re-valutare e rivedere tutti i dipendenti e appaltatori: Valutare le prestazioni dei dipendenti rispetto al concordato obiettivi. Se qualcuno sta fornendo significativamente oltre le aspettative aumentare il loro stipendio o la velocità a seconda dei casi. In caso di sotto delle prestazioni, discutere le azioni correttive; ristabilire obiettivi, metriche di performance e aspettative. Determinare se i vostri dipendenti o collaboratori hanno bisogno di formazione supplementare. Identificare i cambiamenti necessari da loro, voi o entrambe le parti a tornare in pista il più presto possibile. Questo è in genere il tuo più grande spesa! Vale la pena il tempo supplementare, la valutazione e lo sforzo per assicurarsi che il ritorno sull'investimento è giusto.

7. Ottenere il processo di vendita bloccato e caricato: I clienti sono il battito cardiaco del vostro business. Dal tuo sistema di lead generation, per la pipeline, di fidelizzazione del cliente e tutto il resto assicurarsi di aver documentato, automatico (se possibile) i processi in atto. Assicurarsi che tutti i punti vengono collegati. Indirizzo vostro piano per la nuova generazione di clienti, ri-attivazione di ex clienti e ritenzione e l'apprezzamento di quelli attuali. Assicurati che la tua squadra ha una tabella di marcia precisa e preciso da seguire che fornisce i risultati che non vogliono costantemente sporadicamente. Se non sei un esperto in questo campo Aiuto! E &'; s troppo importante per non farlo bene

8.. Ottieni il tuo contabilità al 100% pulita e aggiornate: Assicurarsi di capitalizzare sul numero massimo di deduzioni a vostra disposizione ai fini fiscali. Chiedete al vostro contabile per l'invio di p & L &'; s e le relazioni per rivedere per reddito, le spese, le categorie di spese, ecc

9. Determinare come si investirà nel vostro sviluppo come un imprenditore e leader: Si può tranquillamente supporre che quando si smette di crescere, così sarà il vostro business. Decidere come si vuole crescere nel corso dei prossimi 12 mesi e iniziare la ricerca delle risorse, organizzazioni e gli individui che possono aiutare a sviluppare come persona e come leader di business.

10. Grazie ai vostri clienti: Alla fine della giornata, tengono le luci accese e la gestione del calore. Essi consentono di realizzare i tuoi sogni. Una semplice nota di ringraziamento la dice lunga!

L'elenco potrebbe continuare, ma questi sono i miei migliori aree di interesse strategico. Questi primi dieci mi hanno permesso di venire fuori dal cancello forte e mantenere lo slancio durante tutto l'anno Hotel  !;