Non lasciate che questi errori letali Destroy ora

Sappiamo tutti qualcuno che ha un business che fatica a raggiungere il livello successivo. Forse &'; s il vostro business. Molte volte questo tipo di lotta è semplicemente dovuto al all'imprenditore &'; s. Propri errori mistakes-- che sono completamente evitabili

Ci sono poi quegli imprenditori che cadono completamente piatto, e falliscono miseramente. Perché?

Ci sono 9 ragioni potenzialmente letali elencati qui. Evitare questi errori e non sarà in uno di quegli imprenditori che sbarcano in fondo al mucchio e fuori dal mercato.

No chiarezza di visione:
Ogni imprenditore deve avere una conoscenza di fermo del perché esiste il suo business. In caso contrario, come può il business comunicare efficacemente ai suoi clienti, i suoi team partner, fornitori e joint venture, ecc? Come imprenditore, è necessario creare una dichiarazione di intenti che rispecchia in pieno la cosa e perché del vostro business. La tua missione dice perché fai quello che fai. Inoltre, non bisogna mai subordinare la vostra missione, al fine di ottenere i soldi

No Valori fondamentali per Società e /o Dipendenti:.
La vostra azienda &'; valori fondamentali dettare come condurre affari su base giornaliera. E proprio come la tua missione, non bisogna mai subordinare i valori fondamentali, al fine di ottenere i soldi.

No Organigramma:
tuo organigramma non solo aggiunge le strutture e le efficienze necessarie alla vostra azienda, ma chiarisce anche che un dipendente deve cercare al fine di risolvere un problema o per presentare un'idea. A ben ponderata organizzativo è un must-have per ogni azienda di successo con più di un dipendente

Non ci sono descrizioni delle mansioni:.
Se si dispone di dipendenti, i dipendenti dovrebbero avere descrizioni del lavoro. E 'così semplice. Se siete alla ricerca di aiuto e hanno bisogno di assumere qualcuno, è necessario sapere che cosa si vuole che facciano. Pensateci logicamente. Prima di iniziare la ricerca, scrivere una descrizione del lavoro — scrivere tutto ciò che si pensa che si desidera che il nuovo dipendente a fare. Fate una lista quali responsabilità questo nuovo dipendente avrebbe assunto. Poi, accanto ad ogni responsabilità, annotare l'abilità necessaria. Sii specifico.

No Idea Sellable:
Così si sono un go-getter e avete una grande idea che si sa davvero molto su (e te lo adoro!). Ma, è necessario rallentare e pensare: È questa idea vendibile — sarà la gente vuole /bisogno /amarla? Solo perché lo si ama, non si qualifica automaticamente come una buona, idea vendibile. Condurre una semplice ricerca di parole chiave in linea. Se si trova almeno 10.000 look-up di un mese, quindi con tutti i mezzi, procedere

Non paga per loro:
Purtroppo, molti imprenditori don &'; t fattore nel loro reddito quando si lavora il loro business &'; finanziari e business plan. Molti stand-by l'atteggiamento che si può solo prendere tutto ciò che è a sinistra alla fine di ogni mese. Questa non è una ricetta per il successo.

No comprensione del vostro Daily "tenere le porte Numero Aperto:" Come si fa a sapere quanti soldi ci vuole per mantenere il vostro business attivo e funzionante ogni giorno? Che ci crediate o no, molti imprenditori non lo fanno. Molte realtà non hanno idea di ciò che costa veramente per svolgere la loro attività. Ovviamente, questo è un problema enorme. Se questo è voi, uscire una matita in questo momento e annotare ogni costo fisso che hai, incluso il pagamento voi stessi. Sommate tutti i costi. Poi, dividere quel numero per 365. Ci è: La vostra azienda &'; “ tenere le porte aperte numero &"; aka, la quantità di denaro è necessario per portare in ogni giorno al fine di mantenere le porte aperte.

Sottovalutare valore della condivisione:
Check this out — si stanno lottando per ottenere il vostro commercio passato che il livello 3 milioni di dollari. Ma c'è qualcuno (o un paio di persone) là fuori che può prendere la vostra attività al livello successivo che stai cercando. Questa persona o le persone possono entrare e prendere da 3 milioni fino a 6 milioni nel primo anno. Wouldn &'; t senso per condividere fino al 50%, in caso di necessità? E 'veramente un gioco di numeri. Qualunque cosa tu faccia, non lasciate che il vostro ego vi impedisce di ottenere il vostro business al livello successivo

evitare il confronto:.
Don &'; t preoccupare così tanto di essere amato. Questo può portare alla scomparsa di buoni imprenditori. Trovi difficile essere proattivi quando si tratta di situazioni di disagio nella vostra azienda? Se c'è un problema, affrontarlo. Ancora meglio, se si macchia di un potenziale problema, saltare su di essa prima che diventi un problema. Non affrontare i problemi, lasciandoli cuocere a fuoco lento (e potenzialmente crescere più grande) porterà a cattive offerte, cattivi dipendenti e male morale. Stop e pensarci — c'è sempre un modo per gestire anche la questione più a disagio.

Se si pensa che potete vedere voi stessi in uno solo di questi scenari, fermarsi adesso e avere qualcuno per aiutarti a lavorare attraverso di essa. Smettere di fare questi errori di base ancora potenzialmente letali e vedrete la vostra linea di fondo salire più in alto. Avrete anche i dipendenti più felici e, you &'; ll vedere, sempre più persone si vuole fare affari con voi.

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