Bias è né intelligente né Wise

Sei modi per battere il bias nel processo decisionale

Siamo tutti soggetti a ciò che sono conosciuti come "cognitivo pregiudizi ". Si tratta di schemi di pensiero che siamo a conoscenza di, che influenzano le scelte che facciamo. Mentre le persone intelligenti sono in grado di prendere decisioni rapide e dare pareri rapidi, un aspetto vitale della saggezza è per evitare di essere catturati da queste trappole di pensiero, e vedere attraverso la verità sotto. Esaminiamo cinque di questi pregiudizi.

1. L'ancoraggio Bias

Il bias di ancoraggio ci predispone a fare inferenze sulla base di alcune informazioni in precedenza avevamo – anche se questa informazione ha poca o nessuna rilevanza. Quindi, immaginate quanto sia potente questo effetto è se c'è una certa rilevanza. Questo spiega il "primo effetto speaker" in occasione delle riunioni, dove l'argomento che il primo oratore fa in una discussione ha un peso sproporzionato. Un facilitatore saggio inizierà con l'esame di informazioni obiettive e garantire che potente advocacy viene dopo in una discussione.

esaminare sempre tutte le prove prima di iniziare a trarre delle conclusioni.

2. Rappresentatività Bias

Ci piace modelli, e se siamo in grado di vedere un modo che qualcosa può andare bene in una categoria conveniente, o conformarsi a una linea di storia, noi siamo propensi a dare questa interpretazione Crediti superiori le prove meriti. Questo è uno dei motivi per cui teorie del complotto - persistono. Creano una narrazione avvincente che si adatta i nostri pregiudizi

Indagini e statistiche forniscono prove migliori di aneddoto e aspettativa

3.. Disponibilità Bias

I recenti avvenimenti BIAS nostra percezione del rischio, perché sono più disponibili per la nostra intuizione di controesempi. Di conseguenza, abbiamo paura della criminalità coltello più dopo un recente incidente, ed evitiamo i treni dopo un incidente. Un evento non cambia le statistiche in modo significativo, e può essere nessun indicatore di un cambiamento sistematico, eppure pesa sulle nostre percezioni. Allo stesso modo, dai dati raccolti è molto debole perché spesso si concentra su alcuni esempi drammatici, piuttosto che il vasto numero di contro esempi che rendono una storia povera da raccontare.

valutare Sempre recenti eventi per modelli sistematici di cambiamento. Se non ce ne sono, li sconto dal tuo pensiero quando si considera probabile evoluzione futura.

4. Affect Bias

L'impatto emotivo di una potenziale minaccia contamina la nostra valutazione di tale minaccia, che ci porta a temere più di quanto dovremmo. Dread malattie e gli incidenti nucleari sono estremamente rari (nucleare è la più sicura tecnologia di produzione di energia di massa da qualsiasi misura), ma la nostra percezione del loro impatto li fa sembrare più probabile.

probabilità separato da gravità ed esaminare separatamente.

5. Il costo sommerso Bias

Una volta che abbiamo fatto un investimento - di tempo, denaro o la reputazione - in un'idea, siamo riluttanti a rinunciare. Questo investimento ci fa sentire che è importante continuare, anche dopo il suo valore finale ha dimostrato di essere ridotta o addirittura eliminare. È per questo che i progetti in mancanza raramente cancellati -. Anche se non possono più fornire beneficio
Valutare il costo a finire e confrontare con il valore a termine -. Questa è la vera misura di se continuare

6. Precisione Bias

Uno dei maggiori colpevoli per le imprese fallite e progetti che vanno male è la trappola cadiamo nella precisione perché sembra buona. Noi confondiamo la precisione dei nostri calcoli e il dettaglio dei nostri piani per la precisione e riponiamo troppa fiducia in loro. Questo ci impedisce di vedere l'ipotesi guasto sulla linea 1 o la formula errata alla linea 385. Questo è legato alla seduzione che proviamo verso l'informazione presentata, che poi riceviamo meno critico di altrettanto buona o cattiva informazione, presentate in un grezzo e pronto modo. Presentazioni PowerPoint sono responsabili di molte decisioni sbagliate.

Il "retro di una busta" è un potente strumento per controllare i vostri calcoli e progetti.

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