Leadership Remarkable: Liberare la vostra leadership potenziale Uno di abilità alla volta

Estratto di Capitolo 1: il Leader in te

Il mio obiettivo
Questo libro è progettato per aiutare a identificare le parti del pacchetto di leadership personale lavorando a tuo favore e aiutare a sviluppare quelle parti, e tutti gli altri si desidera lavorare, per diventare il leader si è in grado di diventare. In altre parole, il mio obiettivo è quello di aiutare a diventare un leader notevole per liberare il potenziale di leadership che è già dentro di voi. Un obiettivo secondario di questo libro, che non può essere così evidente, è quello di aiutare a sviluppare i leader intorno a voi. Notevoli i leader sono quelli che guidano e sviluppare gli altri, e questo libro vi aiuterà a fare anche quello.

La mia filosofia
Quando leggo un libro, ho sempre apprezzato conoscendo l'autore &' ; s prospettiva e la filosofia. Una volta imparo un autore &'; s credenze sottostanti, sono in una posizione migliore per imparare da lui o lei. Amore parte in realtà già condivisa di quella filosofia, ma qui è ancora un po 'di contesto.

Il nostro potenziale è
Vasto
Pensate l'ultima volta che si trovavano in una stanza di persone dove un bambino era presente. Dove era la maggior parte del fuoco nella stanza? Sul bambino, naturalmente! Siamo tutti attratti da bambini, come il metallo di una calamita. Noi tutti avvertiamo che c'è qualcosa di magico della loro presenza. Tuttavia, su un piano puramente logico, che ciò non' la t ha molto senso. Bambini piangono. Babies odore (davvero male) a volte. I bambini sono di manutenzione elevati. E aren &'; t attraente per gli standard usiamo per determinare attrattiva fisica negli adulti. Eppure siamo ancora attratti da loro. Vogliamo guardare a loro (o le loro foto in loro assenza) .Abbiamo vogliamo tenerli, sorridere a loro, e parlare con loro in strane voci. Perché questo è vero? Perché in fondo sappiamo che ogni bambino in nostro possesso, ogni bambino si guarda, ogni bambino si sente la possibilità di essere chiunque e qualsiasi cosa. Quel bambino potrebbe essere un presidente degli Stati Uniti, uno scienziato premio Nobel, un autore di best-seller, un predicatore, un insegnante, un atleta stella-nessuno. Sappiamo che un bambino &';. Potenziale s è illimitato

Perché eri una volta un bambino troppo, lo stesso potenziale illimitato che sappiamo risiede nei bambini vive ancora in noi. Il nostro potenziale è enorme: siamo capaci di molto di più di quanto possiamo immaginare. Questo potenziale esiste in tutte le parti della nostra vita, tra cui il nostro potenziale per essere un leader davvero notevole. Il leader in voi.

possiamo scegliere
Una delle abilità più importanti che tutti noi abbiamo qualcosa che distingue l'uomo dagli altri animali è la capacità di scegliere. Facciamo scelte per tutto il giorno, tutti i giorni. M qualsiasi sono subconscio e dato per scontato, ma possiamo scegliere come rispondere a una situazione, che cosa dire, e come visualizzare something.We hanno anche il potere di fare una scelta per imparare e crescere, o di rimanere e stagnare. Questo libro è di aiutare si utilizza il potere di scelta saggiamente per aiutarvi a diventare un leader notevole.

Le opportunità non mancano
Le probabilità sono che stai leggendo questo libro perché vuoi diventare un più leader di successo in una parte della vostra vita: al lavoro, in chiesa, in una organizzazione di volontariato, o in qualche altro ruolo. Avere un obiettivo è un modo perfetto per avvicinarsi a questo libro, ma si shouldn &'; t limitare la visuale. Le competenze di un leader sono trasferibili in tutti i ruoli si gioca in tutte le parti della tua vita. Così, mentre si può leggere questo libro attraverso le lenti del vostro ruolo di leadership sul lavoro, riconoscere che si possono praticare e utilizzare quelle abilità nella vostra comunità, nella vostra chiesa, con i vostri vicini, e anche a casa.

< b> non dovremmo &'; t Settle
Se credi, anche se solo intellettualmente, a questo punto, che il vostro potenziale è enorme, allora dovrebbe essere facile capire perché si shouldn &'; t accontentarsi di meno del vostro meglio. Si didn &'; t decidono di leggere questo libro perché hai osato pensare di essere un leader leggermente migliore del mediocre. Si didn &'; t decidono di saperne di più su capacità di leadership e quindi si può tirare avanti. In fondo sai che puoi essere notevole. Non dovresti &'; t accontentarsi di niente di meno che il vostro meglio di sé, raggiungendo sempre più vicino al vostro potenziale sia come leader o in qualsiasi altra parte della tua vita. Questo isn &'; t è il tempo e il luogo per il compromesso. Ora è il momento di agire per diventare ciò che siete capaci di essere. Questo libro è di aiutare ci si sposta su la scala del successo, aumentando la vostra fiducia e la competenza come leader per diventare notevole.

Quali sono le competenze?
Prima di leggere qualsiasi ulteriore , avere un quadro mentale di una persona che si considera un leader notevole: una persona che personifica la leadership a voi. Questo notevole persona leadership può essere vivo o morto, qualcuno che conosce bene o hanno lavorato con o qualcuno che ha letto solo o osservato da lontano. Una volta che avete quella persona nella vostra mente, scrivere il proprio nome sotto

Il mio capo notevole modello:. Ora annotare Þ ve abilità, attributi, comportamenti, o abitudini che fanno di questa persona un modello di leadership ..... per voi:

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Abbiamo tutti una fotografia nella nostra mente &'; s occhio di ciò che un grande leader sembra o di come un grande leader si comporta. You &'; ve solo ora identificato parte della tua immagine personale. Le organizzazioni a costruire queste immagini anche. Essi sono rinforzati attraverso la cultura e spesso codificate da un elenco di competenze di leadership o comportamenti di leadership usate per descrivere le caratteristiche hanno valore e utilizzare per valutare i potenziali leader all'interno dell'organizzazione. Ogni organizzazione ha un elenco diverso di competenze. Gli elenchi I &'; ho visto vanno da cinque a ventitré competenze. Alla fine, anche se tali competenze potrebbero essere ritenute un po 'diverso, ci sono alcune competenze di base o competenze che di solito sono inclusi. Questo libro si concentra su tredici di queste competenze di base:....

_ leader Remarkable imparano continuamente
_ leader Remarkable battono per il cambiamento
_ leader Remarkable comunicano potentemente
_ leader Remarkable costruire relazioni
_ leader notevole sviluppo altri.
_ leader notevoli si concentrano sui clienti.
_ leader influenza notevole, con un impatto.
_ leader Remarkable pensare e agire in modo innovativo.
_ leader Remarkable collaborazione valore e lavoro di squadra.
_ leader Remarkable risolvere problemi e prendere decisioni. Il leader in voi 5
_ leader Remarkable assumersi la responsabilità e hanno la responsabilità.
_ Leader notevoli gestire progetti e processi di successo.
_ Leader notevoli fissare obiettivi e supporto raggiungimento degli obiettivi.

Questi sono le competenze ho identificato attraverso l'esperienza, la consultazione, l'osservazione, e studiare come quelle larghe, competenze di base che portano ai leader notevoli
.

Che cosa rende un leader notevole?
recente ho trascorso tempo con un gruppo di client canadese che comprendeva molti appassionati di hockey. Ho chiesto loro chi è il più grande giocatore di hockey di tutti i tempi è stato. Dopo un po 'bonario sfottò e giostra verbale, si è convenuto che, se wasn &'; t Wayne Gretzky, era chiaramente uno dei più grandi. Ho quindi chiesto loro se era il più grande pattinatore, il pattinatore più veloce, il migliore difensore, l'offerta migliore obiettivo, o il giocatore più fisico mai. Su ciascuna di queste domande, tutto il gruppo ha risposto no: si è convenuto che era nessuna di queste cose. Poi ho chiesto se lui era il migliore passante, il miglior marcatore, il migliore ad anticipare dove il gioco stava andando, e la più competitiva mai di giocare la partita. Queste risposte sono state molto diverse da quelle a mio primo set di domande. Anche se ci wasn &'; la t completo consenso su ciascuno di essi, vi era accordo generale che Gretzky è stato il migliore, o tra i migliori, nella storia hockey a queste abilità. Ciò ha portato a una discussione interessante sui punti di forza e di debolezza, e la grandezza. Il gruppo ha stabilito che esso wasn &'; t necessario che il più grande giocatore essere il più grande di ogni individuo di abilità. In realtà essi generalmente accettato che ci sono alcune abilità in cui Gretzky era lontano dai migliori.

Se avessi chiesto alla gente di scrivere quello che pensavano di quando gli viene chiesto di pensare a Gretzky, che avrebbe scritto giù tutti i suoi grandi punti di forza e non menzionato nessuna delle sue debolezze a tutti. Pensate al leader eccezionale che si è identificato un minuto fa. Quando si pensava del modello leader di ruolo, ha fatto si concentra su ciò che isn &'; t bravo, o ti sei ricordato e ammirare tutto ciò che è meglio a? I &'; ll Scommetto che i risultati aren &'; t molto diverso dal mio hockey amare partecipanti. Ciò che ci rende notevole sono quelle abilità in cui siamo veramente eccellere. Cosa ti fa notevoli sono quelle cose a cui si veramente eccellere. Se si dispone di due o più abilità in cui si veramente eccellere, è probabile essere visti dagli altri come altamente efficace. Questo è vero per uno sport, un hobby, o qualsiasi altra attività, tra cui la leadership Hotel  .;