Avete una visione per il vostro Business Intelligence?

Volete che il vostro programma di Business Intelligence per essere successo?

Una rapida ricerca su internet su Business Intelligence apre una miriade di risultati:

a) analisi dei Big Data aiuta ad analizzare grandi volumi di dati – E 'questo BI

b) virtualizzazione dei dati raccoglie i dati aziendali provenienti da più fonti disparate – E 'questo BI

c) strumenti di rilevamento dei dati offrono agilità e prestazioni elevate per l'esplorazione più veloce dei dati – è questa la BI?

Niente di tutto questo è la Business Intelligence. Il termine Business Intelligence (BI) è spesso confuso per una tecnologia. Tuttavia, le tecnologie che vanno sotto il nome di BI sono solo un mezzo per un fine. Il fine rimane ancora le informazioni, le intuizioni e le azioni forniti attraverso questa piattaforma tecnologica. Questa comprensione è fondamentale per il successo della Business Intelligence.

Un spesso citato metrica su Business Intelligence è che più del 50% dei progetti di BI sicuro. Proprio mentre ci si interroga sulla veridicità della rivendicazione, è conoscenza, ma comune che progetti di BI trascinare su per un lungo periodo senza produrre risultati finali di business concreti. Uno dei motivi principali che questo accade e che i progetti di BI non sono considerati di successo è che il successo di un progetto di BI è raramente stabilito.

Non è spesso che le organizzazioni fanno uno sforzo consapevole per creare una visione di business intelligence, che sottolinea i criteri di successo per la piattaforma BI. In molte organizzazioni, le iniziative di BI iniziano con una sezione del business e gradualmente evolvono ad altri settori. Quando questo accade o quando vi è un tentativo di consolidare diverse iniziative di BI locali indipendenti insieme in una piattaforma di BI a livello di organizzazione, senza una visione chiara e una direzione, il risultato è spesso meno desiderabile.

La visione di BI è essenzialmente una serie di obiettivi di business chiaramente definiti e un mucchio di parametri rilevanti per monitorare i progressi verso gli obiettivi e il risultato finale. È importante assicurare che ci sono metriche che riflettono sia interni (principalmente pertinenti a livello divisionale) ed efficacia esterna (pertinenti al /livello di mercato organizzazione) e che siano allineati tra loro e agli obiettivi aziendali.

Ci sono diverse metodologie standard di settore, come la Balanced Scorecard, la Piramide delle prestazioni che sono disponibili per dedurre le metriche strategiche o indicatori di performance in allineamento agli obiettivi generali di strategia /business.
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