*** Segreti di assunzione di smart

2. Don &'; t agire in fretta. Se possibile, si utilizza un agenzia di assunzione temporanea a “ provare &"; candidati.

B. Sapere come eseguire la scansione di un curriculum. Conservare queste saggezze di base in mente sull'ordinamento attraverso curriculum e colloqui.

1. Cercare una serie di competenze, istruzione e formazione, e l'esperienza che corrispondono a quello che ti serve.

2. Guardate quanto tempo la persona ha ricoperto ogni posizione. Cercare:

3. Guardare per vedere se la persona incluso un esame punto di entrambi i loro competenze e caratteristiche personali. Candidati intelligenti consentono di sapere non solo ciò che si stanno assumendo ma che si stanno assumendo. Se il candidato non elenca caratteristiche, chiedere: “ Che cosa ti ha lasciato una lista di cose su di te? Cosa sono e"?

4. Fare domande tradizionali come:

II. New Ways for formati Intervista e domande per amplificare il vostro intuito

A. Non interviste di gruppo non competitivi di risparmiare tempo e di aumentare la vostra intuizione.

1. Invita i tuoi migliori candidati a un incontro casuale. Se avete un sacco di candidati, è possibile pianificare un paio di incontri di gruppo. Obiettivo per non più di 10 candidati in un gruppo per ogni riunione.

2. Spiegate ai vostri candidati che ti piace risparmiare tempo spiegando le basi i requisiti professionali e dicendo loro su di voi e la vostra azienda. Assicurati di dire loro che questo incontro è basso chiave e non competitiva.

3. Osservare come si comportano i vostri candidati prima della riunione vera e propria. Chi confonde? Chi parla troppo? Chi divora tutto il cibo? Qual è la persona che indossa? Ho avuto un candidato presentarsi in un vestito con una profonda scollatura.

4. Nel corso della riunione reale chiedere a tutti di introdurre brevemente se stessi. Cercare per le persone che don &'; t dire nulla di positivo che si presenterebbe come una buona partita. Cercare persone che dicono troppo di se stessi. Entrambi gli estremi sono segni di ansia e di insicurezza. È don &'; t vuole qualcuno che ha bisogno direzione per tutto il tempo – o qualcuno che vuole essere il vostro nuovo partner ora.

5. Spiegare in dettaglio i requisiti di lavoro e la vostra azienda.

6. Chiedere per le domande.

7. Ora chiedere una alzata di mano di coloro che sono ancora interessati. Dillo a coloro che non sono che essi sono liberi di andarsene.

B. Dite alla gente restanti il ​​prossimo passo è per loro di dimostrare le proprie capacità. A seconda della posizione e il vostro tempo, si può spiegare che si vuole:

1. Organizzare per loro individualmente a pedinare un impiegato corrente nella posizione particolare. Dillo al lavoratore di dare al candidato un incarico per il giorno oi giorni. Ottenere un feedback dal dipendente.

2. Chiedere ad ogni persona di preparare una dimostrazione 15-20 minuti della loro abilità facendo un baccello di insegnamento, un passo di vendite o di chiamata fredda, scrivendo campione – o quello che vi serve. Si potrebbe fare questo sul posto o organizzare un incontro individuale che avverrà in poco più di una settimana.

3. Chiedere ad ogni persona a scrivere sul posto una situazione al lavoro che didn &'; t gestire molto bene. Dite loro di aggiungere cosa avrebbero fatto in modo diverso. Oppure, chiedere ad ogni persona di un problema hanno risolto sul posto di lavoro. Dite loro di aggiungere il motivo per cui hanno usato una certa tecnica o preso quella decisione.

4. Alla fine della tua spiegazione del passo successivo, per chiedere una alzata di mano di persone che andranno alla fase successiva. Sarete sorpresi di quante persone lasciano!

C. Queste domande insolite su colloqui individuali per conoscere il loro carattere – senza chiedere a questo proposito!

1. Chiedete loro di raccontare la loro infanzia. Avevano fratelli? Chi era quella prepotente? Chi era il favorito? Chi era il cane sciolto?

2. Chiedete loro di dirvi perché e come sono venuti a vivere nella tua città – o perché vogliono trasferirsi nella tua città.

3. Chiedete loro di raccontare le loro esperienze di apprendimento migliori o cambiare punti nella loro vita.

III. Potenzia la tua intuizione con tutti o alcuni di questi esercizi

. Che cosa significa questo animale candidato che si ricorda? Ad esempio, pensare a diverse razze di cani.

B. Uno una scala da 1 a 10, con 10 il più alto, come alcuni sono che si dovrebbe assumere questa persona?

C. Quali aggettivi descrivono il tuo “ prendere &"; su questa persona?

D. Quali parole descrivere il modo in cui ti senti di questa persona?

E. Dove nel vostro corpo si sente queste sensazioni? È la tua corsa impulso di ansia? Fate le gambe vogliono alzarsi e andare via?

F. Ti piace e la fiducia questa persona?

G. Immaginate di aver accettato di assumere questa persona e devi stare in piedi di fronte al personale di spiegare perché. Ora alzarsi nella privacy del vostro ufficio e farlo ad alta voce. Che cosa si prova?

Ecco la risposta alla storia all'inizio di questo articolo. Colleen non ha ottenuto il lavoro perché lei didn &'; la t lo vogliono! Il direttore ha offerto a lei, ma Colleen rifiutò. Sapevo che non avrebbe accettato perché io valutai la seguente comportamento:

Come hai fatto?

Vuoi far parte del mio prossimo libro sulla consentendo alla vostra intuizione di amore, felicità, successo, e altre cose? Mi piacerebbe sentire la tua storia. Fai clic sul link nella mia biografia qui sotto e fornire le informazioni di contatto, includere la parola ANGEL o intuizione nella casella Messaggio, e I &'; ll inviare le informazioni! La vostra partecipazione sarà aiutare gli altri Hotel  !;