Dal efficienza all'efficacia

“ Noi spesso amiamo le cose e usiamo la gente quando dovremmo usare le cose e amare la gente &"; -. Howe

Un leader di successo riguarda gli esseri umani in modo diverso da come lui o lei tenta di risolvere un problema di computer o di un guasto macchina. La psiche umana non è progettato per funzionare in un robot come la moda. Anche se possiamo lavorare diligentemente per ore, ed essere duri con noi stessi e gli altri, nel profondo, ogni anima cerca di amare ed essere amati. Anche se gli uomini e le donne di oggi sono fortemente orientati carriera, e duro lavoro per soldi, all'interno del guscio duro di un ambizioso go getter è un dolce, tenero cuore che &'; s in cerca di apprezzamento, incoraggiamento e reciprocità. Quando si tratta di sistemi umani, un leader deve essere sensibile ai bisogni degli altri e cercare soluzioni durature ai problemi. In quei momenti l'efficienza diventa secondario; il rapporto forse in ritardo, le scadenze non rispettate e si può incorrere in un costo finanziario elevato. Tuttavia un leader efficace cercando nel contempo di migliorare l'efficienza sempre investe anche sulle persone e questo porta a efficienza sostenibile nel lungo periodo. Un leader è efficiente nella gestione di cose; ma con la gente, lui o lei preferisce essere efficace

Efficienza ed efficacia

L'efficienza si riferisce a fare le cose giuste; efficacia ha più a che fare con il fare le cose giuste. L'efficienza si concentra sulla &'; significa &' ;; offerte di efficacia con il &'; end &' ;. Un leader è un visionario che wouldn &'; t cercano grandi risultati nel breve periodo a costo di instabilità futura. Guida spirituale riconosce le risorse umane per essere più prezioso, e cerca di investire nelle persone prima. Un leader spirituale esperto fa dare importanza all'efficienza, sapendo questo viene fornito con una rigorosa disciplina. Tuttavia un tale leader è attenta ad evitare la rigidità e la rigidità risultante dalla strisciante nell'organizzazione. Lui o lei è flessibile e si adatta al contesto in evoluzione, senza compromettere i principi. Radhanath Swami &'; s approccio nella creazione di una vivace comunità spirituale nel centro di Mumbai ha più a che fare con la cura per le persone che costruire sistemi super-efficienti. I sistemi hanno seguito quando il suo popolo sono ispirati. Radhanath Swami ha incaricato i suoi studenti durante le prime fasi del progetto di Mumbai, e" Un'offerta sincera umiltà per l'elevazione dell'umanità e servizio di Dio piacerà a Dio più di grandi progetti incredibili creati per soldi e prestigio. Un semplice, carattere devozionale è ciò che Dio vede in ultima analisi &";.

Quando un leader cerca di essere efficace con le persone allo stesso modo come lui o lei è con le cose e sistemi, i risultati possono essere disastrosi. Efficienza per definizione cerca di utilizzare la minima quantità di input per creare il maggior numero di uscite. In qualità di leader si potrebbe essere tentati di investire la minor quantità di tempo su persone- dopo tutto il tempo è prezioso e scarce- e desiderio possibili massimi risultati da loro. Le vostre aspettative sono più probabilità di essere frustrato per gli esseri umani don &'; t rispondere il modo in cui le macchine producono

Una lezione da Ashram Vita

Ho imparato le mie lezioni nel modo più duro.. Il nostro ashram ha più di cento abitanti e il nostro giorno è ricco di vari servizi che coinvolgono la pulizia, preghiere comunitarie, le lezioni e discussioni di gruppo sui studio delle scritture, la ricezione ospite e altro ancora. Abbiamo diversi manager e sistemi per garantire il buon funzionamento del monastero. Sono stato una volta che sorvegliano i servizi di un gruppo di quindici residenti, uno dei quali era stato negligente delle sue responsabilità, e mi è stato dato il compito di dargli un feedback. Ho pensato che da quando ho avuto le cose più urgenti da fare, dovrei ottenere il lavoro di correzione fatto in cinque minuti. Io seguo meticolosamente un piano settimanale; Ho deciso il giorno e segnato 5-10 minuti per rimproverarlo. Il giorno stabilito l'ho visto solo occupato in un'attività. Pensavo di poter rapidamente concludere la questione e poi occupato me stesso con le altre cose che devo fare. Mi avvicinai a lui in fretta e ha detto che deve migliorare, e la gestione sente &'; s stato trascurato nei suoi doveri. Avevo appena detto che, ha rabbiosamente sbottò, “ voi ragazzi sono isolati dal reale ashram. Voi vivete in un far credere mondo e sono pateticamente ignaro dei miei servizi e sfide. Sono disgustato con voi &"; Ho subito capito che avevo commesso un errore grossolano, ma il mio istinto appassionato avuto la meglio su di me; Ho scaricato le prove che la direzione aveva raccolto circa il suo inadempimento. Questo lo fece infuriare di più e ha snocciolato le statistiche che aveva circa la nostra mancanza di credibilità. I previsti cinque minuti siamo andati avanti per mezz'ora e la conversazione stava diventando intenso e riscaldato. Intanto ho dovuto partecipare un'altra riunione e mi scusai assicurandolo I &'; d incontrarlo più tardi. Abbiamo incontrato i tre giorni successivi e cercato chiarimenti e contro chiarimenti. Una settimana dopo, sia di noi aveva smaltito la sbornia; finalmente ho chiesto scusa per i miei rapporti insensibili, e anche lui è stato onesto da ammettere i suoi errori e ha promesso di migliorare. Quello che ho pensato è stato un lavoro facile cinque minuti alla fine ha preso più di cinque ore. Per le prossime settimane, l'ho incontrato spesso e ribadito il mio affetto e amore per lui. Egli fu pacificata e il nostro rapporto rianimato

Qualche mese dopo, come abbiamo informalmente ricordato l'evento, ha confessato che durante tale periodo è stato infatti sottrae responsabilità, ma che e'. S perché è stato trattato male e le sue proposte sono state disattese completamente dal team manager. Inoltre la correzione io agitai su di lui era improprio. Ha detto che se io onestamente &'; d stato più sensibile nel mio ammonimento e se avessi sentito anche le sue preoccupazioni, lui &'; d hanno accettato il rimprovero più facilmente. Ho capito se avessi speso qualità mezz'ora la sera con lui capire le sue esigenze e le preoccupazioni, i problemi avrebbe potuto essere risolto più amichevole. Ora aveva preso settimane per convincerlo, fare ammenda, e rilanciare il rapporto

L'incidente mi fece pensare alle mie priorità come un manager; Posso di &'; t permettersi efficienza a costo di sacrificare il mio obiettivo a lungo termine di essere un leader servo. La mia aspirazione è di servire i monaci che si sono uniti la nostra organizzazione spirituale per rendere servizio disinteressato. La mia vita &'; s missione è quella di piacere a loro, ma mi sono reso conto della passione di fare le cose, mi è stato tracciare un corso diverso. Ho quindi chiesto seri interrogativi a me stesso su ciò che realmente sono i miei obiettivi; se voglio servire i monaci ho bisogno di ritirarsi dalla vita veloce e anche porre domande profonde quali passi devo prendere per realizzare questo obiettivo.

Alla scoperta del bilanciamento

ho avuto stato affascinato dal premiato imprenditore e autore Jim Randel cui &'; magro su &'; serie di libri mi fece pensare alle mie priorità. Ha esposto le lacune nel mio servizio leadership quando ha sottolineato come la maggior parte gestori di evitare il processo scomodo di analizzare i loro sogni e obiettivi da tenersi occupato. “ Ci sforziamo di diventare efficiente in quello che stiamo attualmente impegnati in – se tali attività ci si stanno muovendo da nessuna parte vicino a dove vogliamo andare. Rimanendo occupato, siamo troppo preoccupati di porre le domande difficili e prendere le decisioni difficili e".

sapevo di essere efficace nel lungo periodo, devo chiedere le difficili domande a me stesso; posso permettermi di opportunità su lungo termine team building? È l'efficienza pena l'effettiva perdita di amici? Sapevo che l'efficienza e l'efficacia sono importanti per qualsiasi organizzazione a fiorire, ma come un ricercatore spirituale, ho dovuto prendere la chiamata sulla scoperta di un equilibrio

Ora, come ho introspezione su Radhanath Swami &';. S lezioni di leadership, vedo egli &'; s fondata su persone con più progetti. Ha rivelato la sua visione per il progetto di Mumbai, e" Che cosa ci vorrà per ogni membro della nostra comunità ad essere animato, ispirato, e protetto in modo da poter praticare vita spirituale attiva centrata su servizio disinteressato a Dio e l'umanità fino al giorno loro muoiono. Cerchiamo di facilitare i sistemi per raggiungere questo obiettivo. Questa è la nostra mission &";

ho capito che il ruolo amministrazione naturale prelevato dai responsabili del progetto a Mumbai, in vena di un umile strumento nelle mani di Dio, è percolazione verso il basso; maggior parte dei membri di questa comunità hanno assorbito questo spirito di servizio. Radhanath Swami una volta ha sottolineato a noi che uno dei manager più efficienti della nostra comunità è stata Sahadev das e la sua famiglia. Egli ha rivelato come questa famiglia è coinvolto nella maggior parte dei progetti, ma sempre senza pretese, e sullo sfondo. Nessuno li nota; infatti molti nuovi membri aren &'; t nemmeno a conoscenza della loro esistenza e del loro contributo. Sapevo che la famiglia e io d'accordo con Radhanath Swami sulla sua osservazione. Dal momento che la famiglia serve e mette gli altri in anteriore-servitù ideale e mood- cooperativa solo tutti gli altri membri hanno inconsciamente assorbito l'atmosfera. I membri della famiglia sono certamente efficaci; ma sono un gradino più alto. Apprezzando altri &'; servizi e non in cerca di credito e la gloria per se stessi, stanno contribuendo attivamente per creare una base efficiente di servizio disinteressato per il lungo termine. Competitività e scontri egoistiche è stroncata sul nascere quando i leader efficaci come Sahadev das sono esenti da esso. . Quando il leader vuole solo servire gli altri con amore e affetto, gli altri membri del team per impostazione predefinita ereditano la virtù

Mentre rifletto di più il ruolo di cura per le persone, mi rendo conto che &'; ve una lunga strada da andare a essere un leader efficace servitù. Fino ad allora e non solo, le mie aspirazioni pure per servire e cure determinerà l'efficacia del mio servizio; solo questo stato d'animo darà sostanza e significato alla mia vita

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
Per ulteriori nettare pl visita
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
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