Innovazione e Co-Evolving relazioni

Negli ultimi due decenni, mi hanno indagato l'interazione fondamentale di una serie di fattori comportamentali individuali e di gruppo associati e il loro rapporto con l'espansione o contrazione della capacità di innovazione di un'organizzazione o di un social network.

Ho iniziato prendendo un sguardo più approfondito al antropologia e la paleontologia. Quello che ho scoperto è che i nostri antenati cacciatori-raccoglitori erano andati d'accordo abbastanza bene per il 99 per cento dell'anno esistenza della nostra specie circa 200.000 senza l'uso di strutture sociali gerarchiche rigide.

In seguito ho approfondito la sociobiologia e psicologia evolutiva, e quindi esaminato molte delle più recenti scoperte nel campo della biologia molecolare, neuroscienze sociali, e sistemi adattativi complessi. In generale, quello che è diventato abbastanza chiaro è che entità biologiche, compresi gli esseri umani, non possono e non devono essere controllati eccessivamente. Sono emergenti e in continua evoluzione di sistemi adattativi complessi.

Per l'innovazione possa prosperare, le persone hanno bisogno di essere immersi in ambienti sociali flessibili. Di conseguenza, si shouldn &'; t venire come una grande sorpresa che i concetti di gestione tradizionali raramente funzionano più, soprattutto quando si tratta di lavoratori della conoscenza. Ciò è dovuto principalmente ad un uso continuato di causa-influenzare costrutti teorici. Ma le persone non sono macchine. Essi sono entità auto-organizzano organici.

Se vogliamo ampliare le capacità di innovazione delle nostre organizzazioni, abbiamo bisogno di prestare maggiore attenzione alla natura umana. Reinventare metodologie tradizionali non aiutano a progredire ulteriormente. La nuova scienza del cervello e del DNA contribuisce a riscrivere non solo le origini, ma anche il comportamento innato degli esseri umani. Che &'; s dove l'attenzione del management dovrebbe anche essere

I lavoratori della conoscenza, al contrario di dipendenti Industrial Age, sono un investimento piuttosto che una spesa perché portano i loro propri mezzi di produzione (la loro intelligenza) con loro.. Hanno bisogno di essere trattati come partner e non come braccianti. In qualità di partner, lavoratori della conoscenza sono più propensi a condividere la loro conoscenza tacita (conoscenza radicata nella esperienza personale e predisposizioni innate) con le persone intorno a loro.
La conoscenza tacita è una risorsa dinamica che è indispensabile nel processo di innovazione. Le persone raramente sono consapevoli di ciò che esattamente conoscenza estraneo che possiedono fino a quando di fronte a un problema o un'opportunità. Pertanto, per la conoscenza tacita di emergere correttamente, le persone devono prima essere circondati da un ambiente favorevole
Abbiamo bisogno di sviluppare le organizzazioni che alimentano continuamente la collaborazione migliore di tutti i membri perché la conoscenza tacita non può essere “. Gestiti fuori &"; delle persone. Deve essere consentito di emergere all'interno di relazioni reciprocamente vantaggiose. Più persone sono date una voce e di controllo impliciti nella gestione di un rischio, più le reti informali (che sono presenti in ogni entità) inizieranno a funzionare in modo più allo scoperto, a sostegno degli obiettivi organizzativi.
Sotto le giuste condizioni, i componenti informali inizieranno a sovrapporsi sempre di più con gli elementi formali di un'organizzazione. Questo punto di sovrapposizione rappresenta la zona dove i sistemi formali e informali di un'organizzazione hanno raggiunto “ una riunione delle menti &"; sopra gli obiettivi fondamentali e dei processi di un'organizzazione.

Ho etichettato questo luogo di comune accordo il “. sweet spot organizzativa &"; Si tratta di una conseguenza naturale di interazioni giorno per giorno o di auto-organizzazione da parte delle persone che rappresentano sia la gestione e le reti informali di una determinata impresa. Più grande è l'area di sovrapposizione è che le persone più impegnati e produttivi sono all'interno di un'organizzazione.

Quando gli approcci tradizionali non riescono a portare il successo, approcci più pragmatici devono essere creati. Prospettive multiple costantemente portano a soluzioni più penetranti che semplicemente mettendo facce nuove su vecchi concetti non è riuscita. In definitiva, &'; s tutto di sapere come affrontare il regno inevitabile di “ emergenza sociale &"; e sostenere l'espansione dei punti dolci organizzative Hotel  .;