Leadership: A Call to Greatness

Il destino non è qualcosa creato dalla astuzia per portare il --è all'oscuro esiste

Leadership: A Call to Greatness

Quando &'; s l'ultima volta che hai sentito la chiamata. per grandezza, quando eri convinto delle proprie capacità e non semplicemente afferrato dal suo potere? Come leader, non dobbiamo solo sapere ciò che rende gli altri tick. Dobbiamo anche saper far esplodere fino a che non eccedano la loro capacità di percezione. I leader di successo sfruttano questa capacità. Capiscono che la leadership coinvolge più di hunkering giù e rettifica fuori per diminuzione azioni dei mercati triturati. Capiscono che la leadership è una chiamata a grandezza. Questa comprensione guida le loro interazioni con gli altri.

Direttore battesimo Officer (CCO)

Visto leadership come una chiamata a grandezza ci rende direttori dei servizi di battesimo delle nostre organizzazioni. Dobbiamo essere i primi a lodare e disposti a promuovere gli altri e le loro potenzialità. In questo modo isn &'; t in merito a sognare vanamente o portano ciecamente, indifferente alle realtà operative. Al contrario, la chiamata di grandezza è operativo ed emotivo. Operativamente, dobbiamo armare altri con elementi essenziali di lavoro. Emotivamente, tuttavia, dobbiamo convincerli della loro capacità di fare di più con meno e meglio di loro meglio. Quanti dirigenti portano così? Quanti di noi sono così realistici che evitiamo il fantastico per principio fino a che non compare in persone che capiscono che la leadership è una chiamata a grandezza. (Pensate Steve Jobs). Questi leader sono CCO &'; s! Delle loro società e comunità

Ruoli e Ranges

Visto leadership come una chiamata a grandezza coinvolge più di ruolo-realizzazione. Al contrario, dobbiamo svolgere il nostro ruolo in modi che chiamano altri a grandezza invece. Dobbiamo vedere ciò che gli altri don &'; t e incoraggiare ciò che si immagina come possibile. Dobbiamo essere cheer-leader,-givers lavoretto non solo e task-padroni. Dobbiamo ispirare grandezza anche se si assegna ruoli perché crediamo in altre capacità.

Questo approccio supera di benchmarking in giro obbedienza a vincoli organizzativi. Vedendo leadership come una chiamata a grandezza ci permette di svolgere il nostro ruolo in modo da promuovere organizzativo auto-realizzazione. A questo proposito, la maggior parte dei leader non riescono. Possono su &'; t chiamare gli altri a grandezza perché haven &'; t si chiamavano. Possono su &'; t Christen altri perché haven &'; t si battezzarono. Tipicamente, mancano di un senso del destino.

Duty contro Destiny

Duty contro il destino è una dicotomia diabolica, che è stato problematizzato a tempo indeterminato. Così, la maggior parte di noi sono stati allevati a credere che dobbiamo scegliere uno sopra l'altro, perché sono incompatibili. Questo dualismo è draconiana; it &'; s anche drenante. Uccide grandezza nel grembo materno e nega il destino del mondo. Così facendo, abbiamo scambi wow del perché e un senso di meraviglia per una serie di errori che affliggono la nostra vita e la carriera. La chiamata alla grandezza riconcilia i due, che ci permette di rifiutare il mito manicheo della loro animosità. Cambia il nostro grado e ci mette su una griglia di scoperta di sé. Qui battezzare altri perché noi stessi abbiamo battezzato. Lo facciamo perché ci rendiamo conto che la leadership è una chiamata a grandezza Hotel  !;