In mancanza Inoltra

Groan !! Spero che non lo facciamo più

-. Un sentimento tipico sentita da molti. Come possiamo andare oltre la speranza di cambiamento attivo?

Il fallimento è di essere utilizzato come un apprendimento e sviluppo opportunità, temendo limiti di errore di successo.

Molte persone si restringono lontano dall'idea del fallimento. La parola stessa evoca immagini negative e mina la fiducia di raggiungere ed eccellere. Ci sono due modi principali di affrontare fallimento -o percepito fallimento. C'è un potenziale di affondare al modo più illuminata di prenderla come un'opportunità di apprendimento di una modalità vittima "Guai è Me", o. L'obiettivo è una organizzazione di persone che sono più flessibili e adattabili ad affrontare i cambiamenti che si verificano.

I leader hanno la responsabilità di dare alle persone la libertà e l'autorità di fallire, ma assicurarsi che non vi sono reti di sicurezza a tutela il seguace e organizzazione dal fallimento. E 'importante essere molto chiari su cui può e deve essere tollerato fallimento e dove non sarà tollerato

“. Niente riesce come successo, perché non impariamo da esso. Impariamo solo dal fallimento &";.
Kenneth Boulding

Per diventare più efficace, si deve essere disposti a fallire più spesso, e di gran lunga più importante, quando fa venire fallimento, prendere le misure per imparare da loro . L'aprile 2011 Pubblicazione di Harvard Business Review è dedicata al fallimento e imparare da esso. Un buon articolo di Rita Gunther McGrath di Columbia Business School afferma "fallimento ... Se gestito bene può essere una cosa molto utile". Ci sono quattro elementi principali per imparare dagli errori
• Chiarezza sugli obiettivi Hotel • Convertire presupposti alla conoscenza Hotel • Design a piccoli pezzi, imparare velocemente Hotel • Stabilire una cultura della condivisione

Per molti versi esperienza è come capitale, si può investire il proprio e la speranza di un ritorno. alternativamente è possibile sfruttare l'esperienza degli altri. Al fine di massimizzare il ritorno del proprio investimento esperienza vostra, i consigli di Harvard Business Review articolo è bene seguire. Chiarezza inizia con gli obiettivi, che riflettono i valori dei leader, e continua con valutazioni periodiche. Quindi, è una buona idea per condurre pubblicare recensioni eventi per ogni evento, di catturare le cose fatte bene e come migliorare per la prossima volta. Portava verso il basso per le specifiche non addossare colpe. Quando le cose sono fatte in blocchi più piccoli queste recensioni Inserisci Evento accumulano concetti benefici presto. Spesso a beneficio di fasi successive del progetto.

Sfruttare ciò che si può imparare da altri errori come bene. Essere uno studente di altri processi e funzioni che hanno dovuto affrontare sfide simili. Sfruttando ciò che altri hanno imparato possono essere soddisfatte attraverso il coaching e l'osservazione. È fondamentale adattabilità nell'organizzazione lavorare da una comprensione coerente, e questo può essere meglio realizzato utilizzando un sistema collaudato. Ciò comporterebbe valori chiari, obiettivi chiaramente definiti, ben comprese e mezzi di misurazione utilizzati, e ri-valutazione.

Un leader dovrebbe dare l'autonomia e l'autorità per gli altri a fallire, ma hanno una rete di sicurezza nel caso in cui fare. La parte interessante di questo è che si applica a sé direzione pure. Questo non vuol dire che i leader dovrebbero mai rischiare, ma accettare la portata delle conseguenze del rischio. L'ambito positivo e negativo diventare la rete di sicurezza. Quando impariamo errori di forma si crea una rete di sicurezza di quelli futuri Hotel  .;