E 'tempo di dare i leader prove di competenza?

Abbiamo bisogno di avere qualche livello di competenza richiesta dei nostri leader? Il recente record di pista riuscito di molti capitani di spicco del settore e politici dirigenti ci potrebbe portare a pensare così.

La maggior parte delle professioni richiedono una sorta di test di competenza prima di un membro - come un medico, avvocato, commercialista, psicologo, ecc .-- può esercitare la professione di riconosciuta professionalità. E organismi di regolamentazione, tra cui, in alcuni casi, la legislazione, mantenere gli standard all'interno di tale professione. Non esiste tale requisito per un individuo di essere un leader di qualsiasi organizzazione o paese. In un certo senso è simile a l'obbligo di avere la patente di guida per guidare una macchina, ma non l'obbligo di essere un genitore.

Dr. David Rock, fondatore dell'Istituto Neuroleadership, e autore di libri, Leadership Tranquillo, il tuo cervello al lavoro, e di coaching con il cervello in mente, sostiene che potrebbe essere il momento di prendere in considerazione un test di competenza per i leader. Nel suo articolo su Psychology Today online, dice, "senza alcuna barriera all'ingresso, i nostri leader politici migliori sono attualmente scelti attraverso una sorta di 'processo di esame orale", altrimenti noto come processo-by-circo mediatico. "Rock sostiene che si tratta di possibile giudicare qualcun altro personaggio, così come conosce se stesso nella pochi minuti.

Come? Questa conclusione si basa sul lavoro di psicologa Simine Vazire della Washington University, che ha pubblicato il suo lavoro sul Journal of Personality e Psicologia Sociale, dove si sostiene che, «mentre noi siamo i migliori esperti sui nostri pensieri e sentimenti, non siamo particolarmente perspicace circa il nostro comportamento reale." Vazire sostiene che le opinioni della gente di auto sulle loro capacità di leadership non sono più accurate che i feedback da parte di altri.

Ha neuroscienze ricerca avanzata al punto in cui possiamo prevedere che sarà un buon leader, studiando la loro attività cerebrale? Sandy Pentland, ed i suoi colleghi del MIT, riportato in un articolo del Harvard Business Review

In uno studio in cui hanno osservato i dirigenti ad una festa sociale con i dispositivi che hanno registrato i dati sulle loro segnali sociali - il tono della voce, gestualità, la vicinanza agli altri, e altro ancora. Cinque giorni dopo questi dirigenti hanno presentato i piani aziendali a una giuria in un concorso. Senza leggere o ascoltare le presentazioni, Pentland ei suoi colleghi hanno previsto con precisione i vincitori, utilizzando i dati raccolti solo il partito. Essi sostengono che non verbali spunti sociali - gesti, espressioni e toni - hanno il maggiore impatto sugli altri. Pentland ha riferito che le persone di maggior successo sono più energico -. Parlano di più e anche di ascoltare di più e passano più tempo faccia a faccia con gli altri, raccogliere spunti da altri, attirano la gente fuori e ottenere loro di essere più in uscita

In un articolo nella strategia + Business, Mark Buchanan descrive il lavoro di Pentland e dei suoi colleghi presso il Gruppo dinamiche umane al MIT, dove hanno studiato, utilizzando dispositivi portatili integrati in occhiali e abbigliamento, i movimenti degli operatori di vendita telefonica a Vertex Data Science, il più grande call center in outsourcing a livello mondiale. Pentland previsto con precisione, dopo pochi secondi di ascolto chiamate, il successo finale o il fallimento di ogni chiamata.

Roccia riferisce che "ci sono altre scoperte che emergono dalla ricerca neuroscientifica, tra cui la possibilità di misurare il cervello di un leader . funzioni direttamente e una comprensione più profonda di ciò che spinge comportamenti sociali umani sul posto di lavoro "di ricerca
Neuroscienze sul comportamento umano e in particolare nel settore della leadership solleva l'età antica questione se i leader ri nasce o si diventa - è una natura o nutrire? È la leadership di una scienza o arte o entrambi? E, naturalmente, questo solleva anche dubbi sul fatto scientificamente studiare le funzioni del cervello in grado di spiegare cose come libero arbitrio, coscienza e se il cervello è la mente. Università di Calgary professor Walter Glannon, scrivendo sulla rivista Bioetica, sostiene che "la mente emerge da ed è a forma dall'interazione tra cervello, corpo e ambiente. La mente non si trova nel cervello, ma è distribuito tra queste tre entità. " Senza dubbio, altri esperti si pesano su questa questione con l'avanzare delle neuroscienze.

Il dibattito su caratteristiche di leadership e se la leadership è un arte o scienza che può essere studiato e quindi sviluppare prove di competenza solleva la questione sul modo migliore di treno leader, una domanda proposta dal filosofo greco Platone, che ha sostenuto che i leader devono essere re-filosofi con anni di formazione adeguata e servizio alla comunità prima di essere ammessi ad assumersi la responsabilità della leadership.

In considerazione delle evidenti fallimenti della leadership che abbiamo visto a Wall Street, il mondo politico e disastri ambientali, il campo di neuroleadership può fornirci alcune informazioni preziose sul modo migliore per formare e selezionare i nostri leader Hotel  .;