Principi cristiani di Integrità & Affari - Parte 5

Per oltre due decenni, come sono stato nel mondo degli affari (come un imprenditore così come lavorare in grandi organizzazioni non profit, così come le società internazionali), oltre a servire nel settore non-profit, io hanno imparato molte lezioni e osservato molti approcci e filosofie dei modi le persone si comportano sul mercato, e quando alla ricerca di affari. http: //www.christianroundtablegroups

Le lezioni sono emersi attraverso le mie relazioni con altri imprenditori, funzionari di governo, i clienti durante l'esecuzione di lavori per loro, i fornitori; e lezioni aggiuntive sono state apprese come ho servito nelle chiese, nelle scuole cristiane e le università, e dei ministeri para-ecclesiali.

I seguenti principi guidano lo sviluppo delle mie azioni di business e le relazioni. Ho cercato con attenzione le Scritture e confermato l'accuratezza biblica dei principi. Wiser persone hanno già scoperto principi simili e la lista è sicuramente più lungo di quello in dotazione, ma questa lista è nata dal percorso ho viaggiato.

ho condiviso queste idee con i miei figli, familiari, amici , partner e potenziali partner, con la speranza che essi possono trarre beneficio dalle mie esperienze. Ed ora, attraverso una serie di diversi articoli e post, io sono li condividendo con voi, il mondo blogging e Internet.

Spero che troverete il contenuto disponibile, incoraggiante, sostanziale, e che incoraggerà voi nei vostri sforzi volti ad integrare e vivere la vostra fede cristiana nel mercato

I messaggi coprono i seguenti 7 aree chiave:.

* Parte 1: Lo scopo di un cristiano di proprietà o corse società /organizzazione
* Parte 2: Linee guida per la determinazione Personal &
Pursuits professionali * Parte 3: Pensieri sulla PIANIFICAZIONE
* Parte 4: Strategie per le questioni finanziarie & DECISIONI
* Parte 5: Consigli su PARTNERSHIP & ALLEANZE STRATEGICHE
* Parte 6: Come stabilire e determinare ACCORDI in commercio
* Parte 7: la gente ad evitare in attività

Partnership e amp;
Alleanze strategiche

La questione del rapporto di un partner per il Signore è il fattore di avvio per il rapporto, non è una considerazione ausiliario.

a. Mi impegno a collaborare con Cristo in onore cristiani (altrettanto "aggiogati", secondo II Corinzi 6: 14-15).

b. Valuterò l'allineamento di un potenziale socio con me alla luce di fattori quali la sua storia di rapporti commerciali con altre imprese, le relazioni con gli altri partner, le competenze di base con cui ha vissuto i suoi più grandi successi, la sua esperienza di business, il suo rapporto con la moglie e bambini, ecc

c. Sono consapevole del fatto che non tutti i cristiani sono Cristo onorare. Devo guardare il frutto della loro vita (Matteo 7:16), al fine di determinare la profondità del loro impegno e la misura in cui posso mettere la fiducia in loro.

4. Prenderò in considerazione utilizzando i servizi di consulenti non salvati (avvocati, commercialisti, etc.), fornitori e altri soci con attenzione e devozione.

5. Mi rendo conto che molte persone non salvate si comportano in modi onorevoli e forse il Signore li porta nella mia vita di rappresentarlo a loro.

6. A sua volta, voglio incoraggiare un potenziale partner per valutare la mia idoneità e le qualifiche pure.

partnership efficaci si basano sulla presenza degli skill-set necessari per costruire e gestire un'organizzazione. Senza un'adeguata copertura di competenze funzionali, l'organizzazione sarà impedito di funzionamento efficiente.

a. I partner devono avere set di competenze complementari.

b. Un partner o un'alleanza strategica nel settore della formazione e me stesso, condivideranno un obiettivo comune di finalità organizzative e di missione, e avere un metodo abbastanza allineato per realizzare i nostri obiettivi (Amos 3: 3).

Non scelgo di avere dei partner che non sono inclini a cercare e ascoltare saggio consiglio da me e altri nelle loro aree di competenza, dal momento che tali persone violano il monito biblico si trovano in Proverbi 13:10, 11:14 e 19:20.

partnership efficaci si basano sulla reciprocità e sulla reciprocità.

1. Il rispetto reciproco è dimostrato dal riconoscimento e fiducia reciproca di influire sul funzionamento di un'organizzazione nelle proprie aree di competenza, nel modo in cui comunichiamo, e nel modo in cui risolviamo aree di disaccordo e di conflitto.

b. Un leader che serve è il modello biblico (Matteo 20: 25-28). Quando un partner considera l'altro come un subordinato da "tirare rango" e minimizzando un altro punto di vista nella loro area di competenza, tale è una prova di arroganza, e questo distrugge le relazioni. Evitare di fare affari con gli uomini orgogliose che si presentano come spiritualmente superiore (II Corinzi 1:24).

c. I leader servono coloro che dichiarano di loro e guardare fuori per i loro interessi prima (Filippesi 2: 3).

4. Nel mio ruolo di un imprenditore, in cui io servo la società che impiegano, sono consapevole del fatto che le persone che utilizzano i miei servizi e del mercato i miei prodotti applicare la "principio di reciprocità" (Efesini 6: 5-9; Colossesi 3: 22-4 : 1). Evito rapporti in cui il rispetto di questo principio è carente Hotel  .;