Executive Coaching - Che cosa è e non è

Una delle cose che amo di essere un allenatore è la varietà di persone e situazioni che mi vengono in ufficio o chiamano al telefono. In nessun ordine particolare qui sono alcune delle sfide che presenta i portati a sessioni di coaching. Noterete — ho sparato nessuno

1. Un client tratta di executive coaching voler arrivare al livello successivo e fare più soldi, il tutto mentre si lavora su un progetto innovativo e complesso <.. br> tratto, vi è un cambiamento radicale regime in alto. Il signor client si trova sul lato destro della politica e offerto numerose opportunità. Dissechiamo quello che è successo, guardiamo i giocatori attuali ed ex, e analizzare i pro ei contro di ogni nuova posizione dal punto di vista professionale e personale. Il Risultato:.
   Il client è pronto con domande da porre al lavoro, e la casa, e preparato per ciò che potrebbe accadere pur essendo fiducioso cose funzioneranno in suo favore
   

   
   

2. Un Amministratore Delegato è l'incontro con il suo capo di andare su una versione preliminare del suo annuale di valutazione della performance
   Si avvicina a questo ben sapendo il supervisore minimizza il contributo e l'organizzazione piange “ &" povertà; In sede si parla di aspettative realistiche e irrealistiche in materia di riconoscimento e di remunerazione. Creiamo un elenco dei contributi sostenuti da valori in dollari e risultati. Il cliente si sviluppa una metodologia per raccogliere dati salariali competitivi. Progetta domande per incoraggiare il feedback utile. Il Risultato:
   Un incontro faccia a faccia con il supervisore che è oggettiva, avvincente, e il contributo messo a fuoco. Il cliente si sente al comando e il potere. Il supervisore è più impressionato che mai e promette di agire.
   

   
   

3. Una donna professionale semi-pensionato sta cercando di continuare a lavorare, ma vuole ridurre il suo tempo di pendolarismo.
   Costruiamo un “ ideale &"; pianificare, discutere gli aspetti del lavoro corrente che devono esistere in qualsiasi ruolo futuro, e quello che sarebbe disposto, o grato, a fare a meno. Una strategia di indirizzare certi tipi di organizzazioni viene creato. Offro un contatto con un'apertura. Aggiorniamo il suo curriculum di attrarre altre posizioni. Il risultato:
   Per la prima volta in cinque anni il cliente richiesto un nuovo lavoro. Esito rimane aperta.
   

   
   

4. Un dirigente nella sua fine degli anni '30 arriva a sessioni chiedersi come ottenere altri soci fondatori nella stessa pagina della loro ditta anno-vecchio. Hotel &ldquo ; Niente grande, ma fastidiosi problemi &"; Si parlerà delle aspettative, esigenze aziendali, e le personalità coinvolte; esplorare approcci e risultati desiderati. Il tema di vincere per il bene vincente viene in su come fare sesso e differenze generazionali all'interno del team. Il risultato:
   Il cliente sceglie i punti più cruciali per la sopravvivenza dell'azienda, ha in programma di incontrare i partner per discutere con un “ abbiamo bisogno di capire questo &"; approccio.
   

   
   

5. Un rapido aumento esecutivo ha un padrone workaholic che insiste a fare di più di quanto sia necessario o fattibile da una persona meno anziano. In sede, si parla di “ eliminare, delegato, o fare &"; e in che modo il cliente può cancellare la sua scrivania virtuale per essere di maggior valore al suo capo. Guardiamo il “ conoscere, come, fattore di fiducia &"; che deve verificarsi in qualsiasi relazione prima che qualcuno sta per condividere competenze e responsabilità. Il risultato:
   Il cliente comincia a eliminare e delegare compiti nella sua zona di responsabilità — il tempo e le capacità intellettuali di apertura. Si concentra su come aumentare il contatto con il suo capo e suggerimenti quanto alle cose che poteva “ togliere il boss &'; . Piastra &"; Boss cede un po '.
   

   Scenari tipici? Queste sono situazioni la maggior parte di voi hanno probabilmente sperimentato o conosce qualcuno che ha. Ciò che è chiaro è che non è stato assunto o previsto a “ risolvere, &"; “ rimprovero, &"; “ minacciare, &"; o “ licenziamento &"; chiunque. Alcuni dei clienti di cui sopra hanno la fortuna di avere il loro allenatore pagato da loro organizzazioni. La maggior parte delle aziende spendono solo dollari su persone che conoscono hanno potenziale. Altri clienti scelgono di investire su se stessi e spesso mai rivelare hanno anche un allenatore. Qualunque sia la fonte di pagamento, il coaching non è pulizia punitiva o disordine. Se siete d'accordo o sono addirittura intrigato, perché don &'; t si chiama un allenatore
   

   (c) Jane Cranston Hotel  ?.;