Verticale -Integrazione migliora la qualità di Supply Chain Management

L'integrazione verticale è una situazione aziendale in cui una società si espande con l'acquisizione dei suoi fornitori o dei suoi clienti, in tal modo il controllo di tutti i diversi processi come produttivi, materie prime e le vendite di prodotti finiti. Nella gestione della supply chain integrazione verticale descrive un controllo di gestione dove le diverse componenti della filiera si unisce attraverso un proprietario di comune. Anche se questi prodotti sono differenti e diversificate questi si combinano per soddisfare l'obiettivo comune della società. eseguendo i processi di produzione e di distribuzione sotto lo stesso tetto, le imprese commerciali possono marea per i problemi comuni come ritardo e autoreggenti, che li potrebbe costare molto caro.

Il concetto di integrazione verticale è stato sviluppato dalla Diciannovesimo secolo magnate dell'acciaio Andrew Carnegie che divenne un enorme successo. Ciò ha indotto altri uomini d'affari a seguire il modello di integrazione verticale per assicurare la crescita e l'efficienza finanziaria. Così a integrazione verticale, un azienda possiede i suoi fornitori a valle e i suoi acquirenti a monte a differenza di integrazione orizzontale, dove diverse aziende di gestire diverse funzioni. Come integrazione verticale comporta una sola azienda impegnata in diverse parti di produzione, garantisce un migliore coordinamento e di eccellenza. Per esempio le compagnie petrolifere sono esempi di integrazione verticale in cui l'azienda possiede la piattaforma petrolifera, produce olio e dei trasporti alle varie prese in tutto il paese.

Ci sono tre tipi di integrazione verticale e cioè a monte, a valle e bilanciati ( sia a monte che a valle) integrazione verticale. Integrazione verticale Backward è quello in cui i controlli controllate che producono alcuni dei prodotti che vengono utilizzati nel ciclo produttivo. Possedendo queste controllate, l'azienda può garantire un approvvigionamento costante di materiali di prima qualità, che a loro volta avrebbero recanti sulla qualità del loro prodotto finale.

Prima di optare per l'integrazione verticale, assicurarsi che il costo di interno la produzione è inferiore al tasso sostenuto, mentre in outsourcing la produzione di diverse unità al di fuori. Ci sono molti vantaggi per l'integrazione verticale. Migliorerà il coordinamento della supply chain, ridurrà i costi di trasporto e di garantire una maggiore trasparenza nelle operazioni. Nel caso delle aziende che si occupano di prodotti di monopolio, l'integrazione verticale sarà una mossa potente per tagliare la concorrenza. Tuttavia, il lato negativo di integrazione verticale è che la società potrebbe mancare competenze per gestire le varie fasi di gestione della supply chain. Ci sono molte fonti autentiche di informazioni su questo argomento, tra cui Cambridge enciclopedia Hotel  .;