Tre passi per la creazione di un sogno per domani Ambiente

E 'vero che quando si autorizzano altre persone, si sta influenzando non solo li, ma anche potenziare le persone che influenzano. Quindi, quando si autorizzano un'altra persona, in realtà si sta dandogli il potere di realizzare qualcosa. Così, si sono fondamentalmente dando agli altri la possibilità di autorizzare, anche.

Ma come si sarà in grado di potenziare un'altra persona? La verità è che l'empowerment è il prodotto di responsabilità e autorità. Quando si autorizzano qualcuno, bisogna anche dargli il potere di prendere decisioni in modo per lui di realizzare le sue responsabilità. In tal modo, la persona avrà la possibilità di sviluppare le sue capacità di leadership. Gli darà la libertà di essere al meglio per tutto il tempo, diventando così più efficiente e produttivo.

Ma cosa succede se la persona fa un errore? Se dovesse accadere, non ci si deve preoccupare troppo su di esso. Devi fare il massimo da esso – cercare i lati positivi - e cercare di imparare dagli errori. Tutti noi commettere errori ogni tanto. Se impariamo dai nostri errori, noi diventiamo più forti nell'affrontare le sfide future. Questo ci porterà un pollice più vicini a realizzare i nostri obiettivi.

Il più grande arretrato per i nuovi leader non è che abilita le persone a causa della credenza che non saranno in grado di compiere l'opera così come si ", il manager" fanno. Tenete a mente, se così fosse, potrebbero essere seduti in poltrona. Potrebbe essere stato promosso perché avete fatto il vostro lavoro bene, ma non sono un leader meno che non si autorizzano gli altri a crescere così. Visualizza i lavoratori intelligenti come bonus nel vostro campo, non come una minaccia, perché possono rendere voi e il vostro reparto guardare bene.

Così come si inizia a spronare gli altri, per costruire quella che paga ambiente in avanti? Il primo passo è quello di conoscere le abilità di coloro che vi circondano. E 'anche importante tenere presente che non ogni persona può essere autorizzata nello stesso modo. La verità è che ogni individuo ha la sua personalità e un'esperienza unica. Ad esempio, alcune persone potrebbero sentirsi troppo sopraffatti se dato troppo potere decisionale. Se questo accade, può causare un sacco di stress a quella persona e influenzare tutta la squadra. Ecco perché sarebbe saggio portare ogni persona al proprio ritmo verso il successo, permettendo loro di allungare all'interno della loro capacità.

Secondo è quello di costruire una cultura di fiducia in modo che se si commettono degli errori, vengono apprese da e non evocare punizione o ridicolo, nessuno dei quali autorizza. Soggiornare in una di "zona di sicurezza" soffoca la creatività e la crescita. A volte è necessario permettere agli altri di un passo al di fuori della piazza, come si deve fare da soli, al fine di realizzare grandi cose, e capire che a volte questo si tradurrà in grandi risultati e, a volte gli errori accadrà.

Terzo è quello di riconoscere che cosa sta andando bene. Tutti noi assorbiamo lode come i raggi del sole i primi giorni d'estate, lasciate che i vostri membri del team in ammollo e schiumano sulla spessa. Saranno quindi imparare a dare un feedback positivo e di lode anche ad altri, oltre a voler continuare a fare bene se stessi per guadagnare di più lode.

Come risultato il vostro ambiente di lavoro sarà uno di collaborazione, fiducia e la produttività e vi sentirete bene con voi stessi e di notte Hotel  !;