Small Business Growth Quiz - 7 di mercato mirate domande dovete chiedere per aiutarti a crescere

Ci sono un sacco di attenzione rivolta alle piccole imprese di quest'anno. Il presidente Obama ha parlato della necessità di aiutare e sostenere le piccole imprese nel suo discorso sullo Stato dell'Unione. E un risultato è stato il lancio di Startup America. Inoltre, gli stati stanno parlando di alleggerire i regolamenti e la pressione fiscale sulle piccole imprese nel loro tentativo di ridurre la disoccupazione.

E 'questo l'anno della piccola impresa?
Forse.

Si tratta di un'opportunità per voi come un piccolo imprenditore?
Forse.

Ora, un avvertimento per Small Business Owners ...

Come un piccolo imprenditore, però, non è una buona strategia per sperare che il federale o statale governi passeranno la legislazione destra e scrivere regolamenti, che li aiuteranno a riuscire nei prossimi 12 mesi. Spero che possa eterna primavera, ma non è una buona strategia di business

Diffidare di generalizzazioni su come l'economia sta facendo:. Chi sono i vincitori e chi i perdenti sono o saranno. E 'fonte di distrazione e, francamente, è pieno di informazioni contrastanti.

E 'come cercare di decidere su quale sia il modo migliore per aggiungere 10 anni alla vostra vita. Si sarebbe corretto se lei ha detto – dipende da chi si chiede. Un dietista vi dirà di concentrarsi su una buona alimentazione. Un allenatore vi dirà di esercitare e utilizzare integratori proteici. Alcuni medici direbbero terapia ormonale. Come recita l'adagio: quando tutto ciò che hai è un martello, tutto il mondo sembra un chiodo

Sì, ammetteremo che il economia sta mostrando segni di ripresa, ma il
. vera domanda è ... se sta mostrando segni di ripresa per voi e la vostra attività. Per rispondere a questa domanda è necessario smettere di pensare come un piccolo imprenditore e cominciare a pensare che si esegue un dollaro impresa di svariati milioni. Perché, perché molti proprietari di piccole imprese tendono a pensare come una piccola azienda. E la risposta alla crescita è quello di pensare in grande

Qui sono 7 domande a cui pensare e rispondere quando pianificazione per la crescita aziendale.

1. Avete una visione strategica che delinea la direzione aziendale per il prossimo 12 – 24 mesi? E se si dispone di dipendenti, fare loro lo sanno?
2. Qual è la vostra missione (o scopo) dichiarazione dichiarato? Come è comunicata ai vostri dipendenti, e come aiuta le decisioni aziendali di auto? Pagina 3. Hai detto, scritto e praticato i valori aziendali di allineare come voi ei vostri dipendenti lavorano insieme e servire i clienti?
4. Avete una strategia di branding che promuove come si desidera essere visto da prospettive e clienti e articola il vostro vantaggio competitivo o la differenziazione dalla concorrenza?
5. Avete rapporti finanziari mensili standard per monitorare la salute finanziaria della vostra azienda e per contribuire a guidare le vostre decisioni?
6. Avete un servizio clienti eccellente? Se non è possibile rispondere in base a feedback, la lealtà, i riferimenti del vostro cliente e testimonianze – la risposta non è ancora.
7. Avete una strategia di uscita per il tuo business? Ogni azienda ha bisogno di avere il senso di ciò che il gioco finale sarà simile. Si spinge la crescita e aiuta a decisioni aziendali di messa a fuoco.

Come hai fatto a rispondere a queste domande? Hai avuto risposte premurose e dettagliate per ogni domanda? Quando si parla di proprietari di piccole imprese su queste domande che spesso ci ricordano che si tratta di piccole imprese e non GE, Nordstrom o Zappos. E questo il problema.

Abbiamo anche visto le aziende che credono rispondere a domande come queste è una perdita di tempo.

Perché i nostri 7 domande vitali per proprietari di piccole imprese che vogliono far crescere il loro business non è una perdita di tempo?

Una piccola società di ricerca orientata, che era stato in attività per 10 anni è stato un modesto successo. Erano preoccupati, tuttavia, che anche se erano in grado di elaborare un piano strategico ogni anno, non erano disciplinati abbastanza per attuare le tattiche necessarie per realizzare il piano. E in realtà non dovevano. Affari è venuto in ed erano confortevoli. Probabilmente avete sentito parlare di noi di riferimento che il successo può essere il tuo più grande inibitore della crescita. E, il problema per loro era che essi non stavano crescendo.

Hanno deciso di ri-concentrare i loro sforzi sulla crescita. Per fare questo essi:

1. Sembrava in profondità dentro se stessi e le loro attività e hanno scoperto che mancava un certo numero di ingredienti per il piccolo successo la crescita del business. Hanno scoperto questa realizzazione semplicemente onesto rispondendo alle nostre 7 domande.

2. Valori aziendali stabiliti per guidare il loro lavoro insieme e nel servire i loro clienti

3. Creato loro visione strategica (stato futuro ideale)

4. Raffinato il loro scopo (o missione) dichiarazione

5. Identificati strategie chiave e tattiche per implementare la visione e la responsabilità creato assegnando quelli a guidare gli individui. I progressi sulla tattica è stata rivista trimestrale, con aggiornamenti generali dati mensile.

6. Candidamente discusso di come hanno lavorato insieme e come il lavoro devono essere distribuiti per sfruttare i punti di forza di ciascun partner

7. Identificato il loro target di mercato e la nicchia di mercato

8. Creato monitoraggio e strumenti di reporting e un processo per monitorare le vendite

9. Creato un sistema di reporting finanziario, la rassegna mensile e l'utilizzo di analisi del rapporto per fare un confronto anno su anno

10. Sono imbarcando su una strategia di re-branding

11. Stanno lavorando per identificare e sviluppare una strategia di uscita

Hanno iniziato questa iniziativa nel 2008. Il 2009 è stato l'anno migliore performance finanziaria che avevano in compagnia di 10 anni di storia. Il 2010 è stato superiore di quasi il 40% rispetto al 2009. E si noti questo è stato compiuto nella peggiore crisi economica dalla Grande Depressione.

Quindi, cosa è successo veramente? Erano fortunato? Erano nel posto giusto al momento giusto? No - nessuna di queste può spiegare la loro crescita. Quello che hanno fatto è stato smettere di pensare piccolo. Si fermarono comportarsi come una "mamma e pop shop" e ha deciso di concentrarsi sulla crescita.

Quindi, ti invitiamo ad avere una visione spassionata del vostro business. Smettere di ascoltare le generalità e onestamente e pensieroso rispondere alle vostre proprie domande orientate al mercato abbiamo suggerito. Pensare in piccolo vi terrà piccolo; pensare in grande e la pianificazione grande getterà il percorso di crescita Hotel  .;