Davanti alla folla: Sei un cambiamento leader

Mentre alcuni di questi possono sembrare ovvie, altri possono sembrare controintuitivo. In effetti, alcuni possono pensare che sarebbe in realtà deragliare cambiamento sforzi. Ad esempio, se vi è già una visione e la direzione del cambiamento, perché si vuole permettere alle persone di sfidare le assunzioni, o sperimentare e fallire? Dopo tutto, queste azioni possono portare a discordia e la sconfitta. Tuttavia, per un cambiamento Leader, queste azioni vengono accolti, non temuto.

Chiaramente comunicare la vostra visione permette ad altri di investire in vostre idee e fare domande su aspetti che non capiscono in modo che possano ottenere dietro l'iniziativa. Permettendo alle persone di sfidare le ipotesi vi permette di vedere più chiaramente se ci sono difetti nella logica con cui la vostra iniziativa di cambiamento è stato progettato. Ti dà una nuova prospettiva da cui è possibile vedere le vostre idee in circostanze diverse. Stimola il pensiero più flessibile e creativo, e, di conseguenza, porta a piani di attuazione che hanno maggiori probabilità di successo o alzare difetti fatali prima che diventino troppo costosi. Ridurre o rimuovere la burocrazia associata ai meccanismi di feedback rende possibile per le persone a tutti i livelli dell'organizzazione per identificare e preoccupazioni di voce, prima, durante e anche dopo la modifica viene implementata, che rende la superficie problema più rapidamente e in un momento che essi può essere più facilmente affrontati. Quindi, in realtà, queste azioni saranno tutti portare a un processo migliore e molto più pienamente controllati stato finale del cambiamento, mentre allo stesso tempo la creazione di investimenti emotivi gente ha bisogno di vedere e sentire il cambiamento. Essi sono il tipo di azioni che fanno grandi leader fantastico.

I leader sanno che devono concentrarsi sul successo di tutta l'organizzazione, non solo il successo degli individui. Leader eccezionali sanno come sviluppare il talento eccezionale, e sanno che il talento esiste a tutti i livelli. Si deve semplicemente essere identificati e coltivata. I leader non sono intimiditi dalle idee generate da altri; sanno che il loro successo si misura con la prestazione di tutta l'organizzazione. Sanno che saranno solo brillare quando l'organizzazione, nel suo insieme, esperienze di successo. Modificare I leader sanno che devono portare avanti il ​​cambiamento che consente l'intera organizzazione per avere successo e andare oltre il suo stato corrente allo stato finale desiderato, e sanno che devono guardare ed ascoltare quelli intorno a loro di immaginare i cambiamenti che saranno più vantaggioso. Sanno anche che, in ogni sforzo del cambiamento di successo, il loro ruolo è quello di ispirare gli altri in modo che altri saranno entrambi supportare il cambiamento e assumersi la responsabilità per le aree in cui possono avere una migliore comprensione dei processi e delle procedure che porteranno il cambiamento necessario. Quando le persone sono coinvolte nel processo di cambiamento che investire in essa, e quando investono sono meno propensi a resistere al cambiamento.

I leader sanno anche che le persone sono ispirate quando sono autorizzati e incoraggiati a contribuire alla visione e la direzione dell'organizzazione, non solo seguire la squadra leadership sul viaggio. Questo tipo di ispirazione raggiunge un livello molto profondo ed emotivo, in quanto dà ogni persona nell'organizzazione la sensazione che (s) che è parte integrante del successo dell'organizzazione complessiva. Permette loro di assumersi la responsabilità e incarnano i cambiamenti senza tenere quota di proprietà. Cambia leader usano questa tattica per generare le connessioni emotive che guideranno i nuovi comportamenti e portare l'organizzazione per il successo globale.

Una volta che vengono generate le basi emozionali del successo, il cambiamento leader sa quando di delegare e quando per mantenere il controllo. Questi leader sanno che garantiscano sufficiente di persone sono coinvolte in attività e dei processi che circondano il cambiamento porterà ad un maggiore sostegno per il cambiamento, perché la gente non può tenere simultaneamente su due cognizioni dissonanti. Quando incontriamo i pensieri relativi dissonanti, cerchiamo di ridurre il disagio risultante portando pensieri dissonanti in allineamento con l'altro, ripristinando così la consonanza cognitiva. Il cambiamento può creare queste cognizioni dissonanti, e leader del cambiamento sapere come sfruttare la dissonanza risultante di spostare le persone per ripristinare consonanza, che, a sua volta, porta alla generazione delle idee emotivamente cariche che sono necessari per modificare o rinforzare i comportamenti modificati.

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