Sono leader Responsabili o sono manager leader

Il concetto di gestione è in realtà abbastanza complesso. Il manager e leader termini sono spesso usati come sinonimi, ma sono anche spesso confusi e male interpretato. Gestione implica il controllo nel suo senso tradizionale. Ha sempre avuto una connotazione dittatoriale e implicava un rapporto sporgenza dipendente. Esso si basa su uno stile autocratico con regole e linee guida sistematiche. Warren Bennis uno dei nostri uomini di affari più riconosciuti negli stati del 21 ° secolo, che oggi la maggior parte dipendenti sono oltre gestito e sotto led. Tale dichiarazione di per sé riconosce che vi è una netta differenza tra management e leadership.

leadership oggi deve creare valore, generare creatività, ispirare l'innovazione e comunicare una visione convincente per il futuro. I manager nel vero senso della parola sono una razza morente. Sì. Abbiamo bisogno di manager, ma oggi i nostri manager deve anche avere capacità di leadership. I manager spesso assumersi la responsabilità di un fallimento, alcuni giustificati altri no. Tuttavia, nella mia esperienza nel fare turn-A-Round per le aziende finanziariamente difficili posso personalmente testimoniare il fatto che in ogni azienda che ho affrontato che era in difficoltà, il problema non erano i responsabili. Il problema era generalmente con la leadership che esisteva nella parte superiore del l'organigramma.

Middle Management

gestione Medio oggi può avere uno dei lavori più duri del paese. Quadri potrebbero essere il più sottovalutato e le specie più frainteso in tempi moderni. Sembrano ricevere la maggior parte della colpa e ottenere il minimo della gloria se è in compensazione o di credito per il successo. Alcuni esperti hanno effettivamente promosso il concetto di eliminare la middle management promozione della tecnologia come il nuovo manager di mezzo. I computer possono di &'; la t pensa (ancora) grazie a Dio perché abbiamo bisogno di quadri. Tuttavia, abbiamo bisogno di insegnare loro doti di leadership in modo da poter massimizzare il successo di tutti i nostri dipendenti. Abbiamo anche bisogno di potenziare i nostri quadri, eliminando alcune delle restrizioni di politica spesso creati dal nostro desiderio di mantenere il stili autocratici del passato di leadership.

Le aziende non possono più permettersi di quadri intermedi che sono semplicemente gate keepers, la politica amministratori e direttori. I manager a tutti i livelli dell'organizzazione devono diventare leader nel loro diritto che formano i propri modelli di leadership che comprendono il loro ruolo funzionale come manager. I manager di oggi spesso si confondono sul loro ruolo. Ciò significa semplicemente che ogni società deve fornire ruolo chiarezza per tutti i loro dirigenti. La maggior parte di questi manager sono in grado di diventare leader efficaci, mentre la gestione delle loro specifiche responsabilità funzionali. Dobbiamo sostenerli attraverso l'istruzione e la formazione della leadership. Quei pochi che don &'; t hanno la capacità di sviluppare le proprie capacità di leadership devono essere sostituiti. Prendere in considerazione le seguenti azioni: Hotel • Promuovere un mentale nella gestione che il loro ruolo è uno dei leader prima e di gestione secondo Hotel • Incoraggiare loro di valutare i loro ruoli personali nel contesto di assicurare le loro azioni sono sempre in linea con le iniziative strategiche Hotel • Creare una cultura promuovendo lo stile servitore della leadership e l'empowerment
• Creare un programma di formazione di leadership per tutti i manager che integra competenze di coaching
• Definire i ruoli di reparto chiaramente in termini di servizio sia ai clienti interni ed esterni Hotel • Concentrarsi sulla promozione valore per il cliente e non solo la conformità Hotel &toro; Creare sia una scorecard e un programma per il riconoscimento del successo

I gestori sono diversi da leader. Hanno set di abilità differenti. Le aziende hanno bisogno di entrambi. Condizioni che esistono oggi e' s ambiente impongono che i manager devono sviluppare le loro capacità di leadership e leader per lo meno deve capire i requisiti di gestione. Oltre il novanta per cento dei motivi aziende falliscono possono essere ricondotte alla leadership inefficace. E &'; s non per l'economia e non è a causa della concorrenza. Si tratta di una incapacità di imparare. Una leadership efficace sarà superare questi ostacoli che rendono fondamentale per ogni organizzazione di mettere una priorità sviluppare il loro manager &'; s capacità di leadership Hotel  .;