Dos e cosa non fare di lavorare con membri del team

Lavorare come un assistente virtuale per gli ultimi sette anni, io &'; ve lavorato con una vasta gamma di clienti. Diverse industrie, personaggi e le competenze di gestione possono sia fare per un buon rapporto o di uno cattivo.

Avere una squadra di mio, mi permette anche l'opportunità di vedere le cose con gli occhi di un cliente. Io &';.. Ve commesso degli errori quando si lavora con i membri del team, proprio come qualsiasi imprenditore
Essere su entrambi i lati della medaglia mi offre la possibilità di sapere ciò che i clienti vogliono, e anche ciò che i membri del team vogliono

Qui sono i miei primi dos e don &'; ts quando si lavora con i membri del team

1.. Don &'; t microgestire. Questo è probabilmente il mio più grande problema. Quando ricevo un cliente che è un micromanager, mi sento soffocare. E &'; s come dover continuamente guardare oltre la mia spalla e posso garantire questo tipo di cliente mi farà fare più errori che altro

PERMETTONO membri del team spazio per ottenere il loro lavoro svolto.. Ricordate che non sono dipendenti, sono gli imprenditori come te con gli altri clienti. Aren &'; t sempre a vostra completa disposizione e si devono rispettare i loro confini

2.. Don &'; t essere vago. Ci &'; s niente come l'apertura di un sistema di gestione del progetto per vedere un compito che dice qualcosa del tipo, scrivere un articolo. E nient'altro. Beh, ummm che cosa vuoi che scrivere? Per quanto? Che &';? S il termine

Non essere molto chiari con le istruzioni. Noi &'; re buono, ma noi &'; re non mente dei lettori. Essere il più chiaro possibile su ciò che il risultato previsto è per l'attività che si sta assegnando. Lascia la tua membro del team il chi, cosa, quando, dove, perché e come. Se si aren &'; t sicuri di che cosa esattamente è necessario, parlare con loro. Li hanno aiutano a ottenere chiaro. In tal modo, essi saranno chiari pure.

3. Don &'; t danno scadenze non realistiche. La maggior parte VA &'; s per esempio può ottenere le cose fatte nella stessa giornata. Ma don &'; t cadere un ultimo lancio minuto prodotto nel loro grembo e si aspettano che sia fatto in 24 ore

Si deve essere consapevoli del vostro membro del team e'. S tempo e di altri obblighi. A tutti noi piace sentirsi come se fossimo il loro unico cliente, ma la realtà è noi aren &'; t. E noi aren &'; t il loro unico obbligo. Famiglia e appuntamenti al di fuori sono anche un fattore. E &'; s meglio aspettarsi una 24 ore di girarsi su compiti più piccoli. Se avete qualcosa all'ultimo minuto, verificare con loro prima e assicurarsi che essi possono avere fatto.

4. Don &'; t dimenticano gratitudine. I &'; ve lavorato con i clienti che non hanno mai riconosciuto quello che ho fatto per loro. No grazie, io ti apprezzano, nulla. Quando don &'; t ha lasciato i membri del team sapere che li apprezzano, si &'; ll presto ritroverete con un lavoro sciatto, inseguendo le scadenze e la sostituzione dei membri del team

Sei far loro sapere spesso quanto li apprezzano.. Niente motiva un membro del team più di quando hanno un cliente che apprezza veramente quello che fanno e ciò che portano in tavola. Può essere molto semplice come una e-mail, una carta nota scritta a mano o un grido fuori sui social media.

5. Don &'; t pagano in ritardo. La maggior parte di noi sono proprietari molto di piccole imprese. Noi don &'; t hanno il budget per aspettare di essere pagato e che &'; s perché la maggior parte di noi lavorano sul fermo. Abbiamo famiglie a prendersi cura di e contiamo sul vostro pagamento puntuale di prendersi cura di loro. Don &'; t farli inseguire giù per i pagamenti. Sarà inacidire il vostro rapporto.

Non pagare in tempo. Se per qualche ragione il vostro pagamento sta per essere in ritardo, lasciate che il vostro membro del team conosce. Scopri quando si inizia a lavorare con loro quando essi si aspettano di essere pagati, e che tipo di periodo di grazia che hanno.

La chiave per avere un rapporto a lungo termine con i membri del team è quello di essere il tipo di cliente vogliono per anni a venire Hotel  .;

assistenti virtuali

  1. E 'All About You (... o è?)
  2. Perché un Business Plan Backup è cruciale
  3. Se fossi un nuovo VA, mi piacerebbe Inizia qui
  4. Inizia il tuo assistente virtuale business part-time
  5. Pensare di successo di Assistenti Virtuali
  6. Servizi Perchè virtuali stanno diventando indispensabile per le imprese grandi o piccole?
  7. L'ascesa del lavoro a distanza e il suo impatto sulle PMI
  8. 5 Segni la tua squadra ha bisogno di crescere
  9. La Top 5 modi per bilanciare il vostro Impegni
  10. Diverse opzioni di pagamento per lavorare con assistenti virtuali
  11. Delegazione: salsa segreta di un business di successo
  12. 4 Le procedure per creare il tuo futuro
  13. Come si può mangiare un elefante
  14. Puoi mobilità aziendale aiutano a attrarre e mantenere una forza lavoro diversificata
  15. È assistenza virtuale un vero e proprio business?
  16. 5 Tipi di supporti Trascrizione
  17. Stai facendo questi errori costosi con i vostri VAs?
  18. Merry_Christmas.exe - E 'sicuro aprire allegati che
  19. Noleggio in linea Personal Assistant e Fine Business malattia
  20. Assistenti Virtuali - Quando è il momento di assumere un allenatore?