Qual è il valore della ABC Inventory Management?

Che cosa se ci fosse un sistema di classificazione per inventario che si potrebbe usare per massimizzare l'efficacia dei vostri sforzi in quasi ogni aspetto della vostra attività in particolare la gestione delle scorte?

La buona notizia è che un tale sistema è stato sviluppato molto tempo fa. Originariamente basato su un'osservazione di economista italiano Vilfredo Pareto, e ora conosciuto da molti termini, come il principio di Pareto, regola 80/20, analisi ABC e ABC classificazione

Mentre il grafico qui sotto mostra, in una organizzazione tipica di un piccola% di clienti (A) spesso generano una grande% delle vendite ad esempio 80%. Per contro, un gran numero di clienti (C) generano spesso solo una piccola% delle vendite, ad esempio a partire da 5%.

La stessa logica vale per Valorizzazione magazzino dove spesso una piccola% degli elementi rappresenta una grande% della valutazione dell'inventario e una grande% degli elementi rappresenta un piccolo% della valutazione dell'inventario.

Se si potesse facilmente identificare i clienti che hanno generato la maggior parte delle vendite e le voci che rappresentano il più alto investimenti in scorte, wouldn di &'; la t che aiutano ad aumentare le vendite e ridurre le scorte?

L'idea principale è che il valore reale di un ABC sistema di gestione del magazzino è molto più di un sistema di classificazione. Piuttosto, la sua vera importanza è che vi aiuterà a capire quanto sia efficace i principali sistemi nel vostro business realmente operano, a livello pratico ata.

Considerate questo:

Per quanto riguarda la gestione delle scorte, l'impatto è evidente: i metodi tradizionali di gestione delle scorte sono gravemente inefficienti perché con un po 'di analisi si vuole spesso che:

Mentre il 20% dei tuoi articoli representup al 80% o giù di lì della vostra valutazione dell'inventario si sono probabilmente la gestione di tutti gli oggetti allo stesso modo – ad esempio, con la stessa tecnica ricostituzione delle scorte

Quindi bisogna porsi la domanda “ come devo gestire il 20% dei miei oggetti che rappresenta circa l'80% della mia valutazione dell'inventario, e come devo gestire il 80% di elementi che rappresentano solo il 20% della mia valutazione dell'inventario &" ;?

Quali sarebbero i vantaggi quantificabili di una migliore gestione delle scorte?

lascia supporre è possibile ridurre il inventario del 10% (con un obiettivo molto realistico con ABC tecniche di tipo classificazione inventario)
Se il valore delle rimanenze è di $ 20million si potrebbe ottenere una:

Una volta fuori risparmio di $ 2 milioni di euro (il 10% di $ 20 milioni ) – direttamente nel tuo conto bancario
un risparmio ogni anno di $ 200.000 (10% di $ 2 milioni) – ipotizzando un &'; tenendo costo &'; 10%
ancora molto conservatori

​​Certamente la pena di spendere il vostro tempo e sforzo da – non credi?

Immaginate che cosa il vostro capo potrebbe dire se si avvicinò con questi risparmi, che la promozione sarebbe molto più vicino e la tua posizione in azienda potrebbe migliorare.

Quindi, come si fa a calcolare e assegnare quello che &';?. s conosciuto come codici di classificazione ABC

La sua semplice, e con un foglio di calcolo di inventario ben progettato che rende ancora più facile

In primo luogo , calcolare l'utilizzo dollaro 12 mesi per tutti i prodotti (Nota: ci sono altre possibilità di selezione). È possibile farlo moltiplicando il volume venduto o utilizzato pa dal costo unitario di tale elemento.

Avanti, classificare i tuoi oggetti in ordine di consumo annuo dollaro decrescente.
Quindi, calcolare un cumulato% del $ uso annuale
Quindi, calcolare un cumulato% del numero di elementi

Da lì:

Assegna “ A &"; a tutti gli elementi che compongono la parte superiore 80% del vostro investimento scorte
Assegna “ B &"; . a tutti gli elementi che compongono il successivo 15%
Assegna “ C &"; a tutti gli elementi che si trovano nella parte inferiore del 5% del vostro inventario investimento

Che cosa fate quando avete assegnato i codici di classificazione ABC?

In gestione delle scorte, ci sono molti usi che la classificazione ABC può essere utilizzato per l'inclusione:

L'applicazione di diverso grado di controllo per ciascun elemento in base alla loro classificazione come ad esempio:
* frequenza Re-order (“ A &"; – tutti i giorni /settimanale, “ C &"; - mensile)
* frequenza di conteggio di ciclo (“ A &"; - settimanale, “ C &"; ogni 3 mesi)
* Sicurezza livello delle scorte (e" A &"; inferiore, “ C &" ; quantità superiore)
* Re-order (“ A &"; settimanale, “ C &"; articoli mensili)

Tutte queste azioni combinate per ridurre il totale dell'inventario $ investito e liberare il vostro tempo da spendere meno tempo a gestire il “ C &"; oggetti e consente di trascorrere più tempo sulla “ A &"; Articoli –., dove le più $ risparmi sono

Quali sono i vantaggi a voi

lascia supporre voi raggiungere significativi risparmi inventario $ introducendo un sistema ABC Inventory Management? nella propria organizzazione quella che sarà differenziano per voi?

* Il tuo capo cercherà e ascoltare
* Vi spiccano dalla folla come qualcuno che ha la società a cuore e ottiene le cose fatte
* La tua vita giorno per giorno di lavoro più facile da essere meglio organizzato con una logica ben definito per i processi di pianificazione delle scorte
* Avrete più tempo per concentrarsi su ciò che conta davvero (il “ A &"; articoli)
* che la promozione di posti di lavoro cercherà
molto più vicino

Ricordate con nuove competenze vostro futuro Starts Now

Conclusione

Le imprese che ignorare il sistema ABC di classificazione non sono opera come sistematicamente o ad un livello di efficienza che è possibile. C'è un sacco di soldi per essere salvati in livelli di inventario ridotti e migliorare il servizio clienti anche se una migliore analisi delle scorte e la pianificazione utilizzando un sistema ABC Inventory Management Hotel  .;