Quanto è troppo quando si tratta di carriere?

&'; ve stato detto di essere assertivi, e chiedere ciò che vogliamo – ma cosa si attraversa la linea quando si tratta di nostra carriera? Come ex raccolta di fondi, mi è stato insegnato a chiedere i soldi – possiamo di &'; t si aspettano le persone a leggere le nostre menti o di consegnare loro libretti degli assegni. E, I &'; ve visto abbastanza &'; Oprah &'; ormai a sapere che, no, non posso di &'; la t si aspettano mio marito per sapere che, sì, davvero volevo ottenere un enorme mazzo di fiori per San Valentino &'; s Day, non solo la carta. La morale della storia? Noi &'; ve avuto modo di chiedere ciò che vogliamo, o non possiamo farlo

E tuttavia ….

Quando si tratta di nostra carriera e la vita sul lavoro, quanto è troppo chiedere? Quando è la nostra richiesta considerato audace e coraggioso – come quando il rappresentante si rifiuta di scontare la sua prodotto per un nuovo cliente – o incompetenti, come quando il grad collegio intervista per il suo primo lavoro uscito dal college cerca di negoziare per uno stipendio che è il modo fuori dalla sua portata? ? O, era il rappresentante lo sciocco, e il collegio grad quella audace

Let &'; s lo faccia: Chiedere per quello che (pensiamo) vogliono, hanno bisogno, e meritano è dura. Spesso, it &'; s più facile non chiedere che andare per esso, e poi affrontare il rischio di rigetto o di essere pensato come stupido anche per il coraggio di chiedere. Qui ci sono un paio di linee guida che chiede di prendere in considerazione se si &'; re bloccato su se andare per esso o no:

Don &'; t chiedere una proposta di matrimonio prima di &'; ve datato. Sembra che il senso comune, ma prendere in considerazione i tempi in cui si può avere chiesto roba grossa prima si era costruito un track record con qualcuno prima. Che si tratti di &'; s inoltrare il tuo curriculum (non invitati) a qualcuno che a malapena si conosce e ha chiesto per un posto di lavoro, o &'; s chiedendo al professionista un nuovo client per firmare un importante contratto prima che &'; ve mai lavorato insieme prima, pensare a come bene si &'; ve stabilito credibilità e fiducia costruito con qualcuno prima di chiedere

Puoi essere ragionevole.. E &'; s una cosa di negoziare per un rilancio; it &'; s un altro problema quando l'aumento si &'; re chiedendo è sproporzionato rispetto all'industria (o società) standard o al vostro livello relativo del contributo e valore al tuo datore di lavoro. Certo, ci sono momenti in cui la ricarica o per chiedere una tassa più elevata può essere parte della vostra marca (you &'; re una macchina di lusso, per esempio), così il vostro tag grande prezzo won &'; t shock il heck fuori dei vostri clienti. D'altra parte, chiedere qualcosa che va ben oltre quello che carica i vostri concorrenti, per esempio, può mostrare la propria inesperienza nel settore, la mancanza di consapevolezza di ciò che si ha realmente portare al tavolo, o la comprensione di ciò che i clienti può tollerare .

Meno avvocato. C'è una scuola di pensiero che ci spinge ad essere diretto quando si chiede alle nostre domande: “ Quando ti prendere una decisione su questo lavoro &";? “ C'è qualche motivo per cui hai vinto &'; t essere in grado di firmare il contratto &"; I don &'; t so voi, ma io &'; ve scoperto che se le persone sono date solo un sì /no opzione, si &'; ll optano per il no. Mentre nessuno vuole una trattativa o di una decisione a trascinarsi per sempre, abbiamo bisogno di dare i decisori (o reclutatori, responsabili delle assunzioni, clienti) il tempo e lo spazio per tornare a noi: “ I &'; piacerebbe a riconnettersi con la prossima settimana e parlare la vostra decisione su ciò che abbiamo discusso. Ritiene che si dà abbastanza tempo da parte vostra e"

Chiedi e riceverete &hellip ;? Forse. Forse &'; s più realistico pensare che se chiediamo che cosa s 'equo e ragionevole, e lo ha fatto in una questione che rispetta l'acquirente, che noi &'; ll riceviamo Hotel  .;