Transizione Giobbe: Perché i primi mesi sono fondamentali

Congratulazioni! Dopo il grande sforzo e concentrato di energia, si &'; ve finalmente sbarcato una nuova splendida posizione — quello che è sicuro di avanzare la vostra carriera e incontrare il vostro lavoro e obiettivi personali in un modo la tua posizione vecchio mai potuto.

Ma don &'; t stop lì. Farsi assumere è solo il primo passo.

&'; ll bisogno di spendere tanto sforzi ed energie — e forse più — preparazione e la transizione. E questo è dove conta davvero, per i primi tre a sei mesi per nuova posizione è un periodo di estrema vulnerabilità.

“ E &'; s il periodo più alto rischio, e il più in alto si è, più rischiosa è, &"; dice Jeff Gunderson, CEO di connessioni executive, una ricerca e il posizionamento società di executive.

Nel corso di questo periodo di transizione, tutti nella vostra nuova azienda — capo,-rapporti diretti, altri dipendenti — e anche fornitori e clienti sono tutti formando impressioni iniziali che condizioneranno le loro aspettative e le azioni. Questa dinamica è aggravato quando le persone nella vostra nuova società si aspettano di portare avanti il ​​cambiamento all'interno dell'organizzazione.

Questo periodo di transizione potrebbe anche essere oggi più rischiosi di sette o otto anni fa. Budget rimpicciolite hanno significato meno formazione, supporto personale ridotto, aumento dei carichi di lavoro e, forse più di tutti, ha aumentato le aspettative per i manager neo-assunti e dirigenti. Se si finiscono per lasciare dopo un breve periodo, così facendo può lasciare un segno nero sul tuo curriculum, sollevando dubbi per i futuri datori di lavoro circa il vostro giudizio e la capacità di valutare le opportunità prima di prendere un impegno carriera

“. Leader, indipendentemente dal loro livello, sono più vulnerabili nei loro primi mesi in una nuova posizione, perché non hanno una conoscenza approfondita delle sfide che dovranno affrontare e che cosa ci vorrà per avere successo nel loro incontro, &"; scrive Michael Watkins, autore di i primi 90 giorni: Critical Success Strategies per Nuovi leader a tutti i livelli.

Che cosa si può fare per assicurare che la transizione è liscio e produttivo? Ecco alcuni suggerimenti: Hotel • Chiedete al vostro nuova azienda, se si impegna per la transizione supporto assumendo un allenatore di lavorare con voi. Siate audaci nella vostra richiesta; si può anche scegliere di fare un punto della trattativa. Se possibile, guardate alla vostra società di ricerca per il coaching supporto. Gunderson dice che la sua azienda si sente così forte circa la necessità di un sostegno di transizione che include sei mesi in tutte le sue collocamenti di ricerca Hotel • Usare il periodo prima di iniziare effettivamente a vostra nuova posizione per imparare il più possibile sulla società, la sua visione, le sue strategie e il settore Hotel • Esaminare le sfide e le opportunità della società, e di identificare le barriere al successo
• Parlare con le persone presso la nuova società. Qual è la cultura, e quali sono i processi? Che tipo di squadra che si deve lavorare con, e su cui si sarà in grado di dipendere Hotel • Valutare i punti di forza e di debolezza, e identificare le vulnerabilità personali che potrebbero entrare in gioco nella vostra nuova posizione Hotel “. La mancata per creare slancio nel corso dei primi mesi garantisce virtualmente una battaglia in salita per il resto della vostra permanenza nel lavoro, &"; Watkins scrive. “ credibilità Costruzione e garantire alcuni dei primi successi pongono una solida base per il successo a lungo termine &";.
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