Come ottenere il massimo dal vostro forza lavoro

Per chi proviene da punto di vista della psicologia positiva, sto certamente prevenuto verso il potere intrinseco di emozione. Le emozioni sono tra i principali motivi per i tentativi falliti per migliorare la produttività e la cultura aziendale

Fear:. Iniziative paura e l'ansia di cambiamento paralizzare.

La rabbia: i cambiamenti culturali sono sabotati a causa di intenso risentimento e rancore di lunga data. Progetti falliti cominciano ad accumularsi a causa di rabbia residua e pugnalate alle spalle tra i dirigenti

Tristezza:.. Dimissioni e disperazione stallo i tentativi di migliorare la produttività, le vendite e il miglioramento continuo

Senza una legittima e conoscenza approfondita delle menti impressionabili dei vostri dipendenti, si è alla mercé delle loro emozioni.

Nel suo libro, Sviluppare il capo dentro, John Maxwell discute la differenza tra le persone incentrati sui personaggi e le persone emozione-driven. ...
persone incentrata sui personaggi ...

&bull

", fare il bene, poi sentire buona qualità •. Stai impegno guidato Hotel •. Assicurarsi basa sui principi decisioni Hotel •. Che atteggiamento controllo azione Hotel •. Create slancio Hotel •.. Continua quando sorgono problemi
• sono stabili Hotel •.. Sono leader

persone Emotion-driven ...

• Sentirsi bene, poi fare il bene Hotel •. Sono convenienza-driven Hotel •. Prendere decisioni popolari Hotel •. Lett atteggiamento azione di controllo
•. Attendere slancio Hotel • Esci quando sorgono problemi
• Sono lunatico Hotel • Sono seguaci. "Search

Maxwell fa una distinzione ancora non corretta interessante. Si tratta di una falsa dicotomia. Per tutti noi siamo incentrata sui personaggi e l'emozione-driven.

Il cervello emotivo (che è associato con l'amigdala) è in vigore in esseri umani da 3 a 10 milioni di anni. D'altra parte, il cervello razionale (che è associato con la corteccia prefrontale) è stato soltanto intorno per circa 50.000 a 1 milioni anni.

Il cervello emotivo è stato attraverso innumerevoli revisioni, ed è quasi perfetto nella sua capacità di tenere l'uomo al sicuro e agire come un sistema di guida generale (approccio vs evitamento). Il cervello emotivo è più veloce e ha la capacità di dirottare il cervello razionale quando pericolo viene rilevato. 'Danger' si basa sulle nostre percezioni e può variare ampiamente basata sull'individuo.

Il cervello razionale è ancora nelle prime fasi di revisione su scala evolutiva. Si è fallibile, incline a errori nel pensiero, e possono essere sopraffatti dal cervello emotivo in una questione di 33 millesimi di secondo.

Senza dubbio, siamo tutti una combinazione dei cervelli razionali ed emozionali. La parte difficile è trovare il modo di insegnare il razionale ei lati emozionali a lavorare insieme in cooperazione, in modo da massimizzare la produttività e consentire cambiamento costruttivo nei luoghi di lavoro.

A tal fine, ho sviluppato ricerca- strumenti garantiti per insegnare i gruppi per gestire la loro mente emotiva, e non solo per abbassare il volume sulle emozioni negative come paura, rabbia e tristezza, ma di alzare il volume su emozioni positive come soggezione, l'orgoglio, la curiosità, l'interesse, il relax , felicità e divertimento.

La mia scoperta è che solo imparare a gestire le emozioni negative è necessaria ma non sufficiente per aumentare la produttività dei dipendenti, la cooperazione, il lavoro di squadra e l'innovazione. Le emozioni positive servono per ampliare e costruire. Le emozioni positive ci permettono di pensare fuori dagli schemi, di agire in modi nuovi, per creare e innovare.

Quindi, è una cosa a che fare con le emozioni negative nella vostra forza lavoro. E 'molto più difficile da imparare modi per coltivare le emozioni positive che scintilla di nuove idee e favorire comportamenti nuovi, più produttive.

Guida pratica ai dottor John 925-944-3440.
. &Nbsp ;