Sostenere l'innovazione nella vostra organizzazione - Allineamento Strategico: Parte 1 di 6

Qual è nella parte superiore di ogni azienda &'; s mente in questi giorni? Innovazione. Nuove idee e prodotti innovativi sono stati contrassegnati come la forza trainante dietro la creazione di un vantaggio competitivo e, in ultima analisi, la crescita dell'azienda. Mantenere la vostra azienda sul compito per quanto riguarda la vostra innovazione è uno dei fattori più importanti che vi aiuteranno a sostenere la crescita a lungo termine. Responsabili di progetto dovrebbero essere incoraggiati a:

• Allineare Innovazione e Business Strategies

• Sorvegliare il portafoglio dello sforzo totale Innovazione e vendere

• Track Progress contro le aspettative

Il primo passo verso la creazione e il mantenimento di un ambiente innovativo nella vostra azienda è quello di fare in modo che le vostre strategie di business sono in linea con le strategie e le idee che avete per l'innovazione.

Allineamento Strategico

Ci sono diverse sfide che le aziende devono affrontare nel tentativo di allineare le proprie strategie di innovazione con i loro obiettivi di business.

• Tecnico /Fattibilità Challenges – aziende vivendo queste sfide sono generalmente vedendo un aumento delle vendite, il volume e la quota di mercato, ma stanno perdendo i guadagni a causa di margini di profitto ridotti. I dirigenti possono combattere questi perdite con strumenti come Six Sigma, Lean Manufacturing, e re-engineering del prodotto o processi.

• Mercato desiderabilità Sfide – questo è generalmente manifesta come alti margini di profitto, ma scarse vendite e penetrazione del mercato. Fornendo ampliando servizi esistenti, offrendo nuovi prodotti, o ampliando servizi attuali, le aziende possono realizzare nuovi mercati, pur mantenendo margini di profitto.

• Marca Sostenibilità Sfida – generalmente definita come la sfida di mantenere elevata quota di mercato con elevati margini di profitto, marchio di sostenibilità richiede una grande quantità di attenzione e concentrazione da dirigenti di marca. Ciò può essere ottenuto attraverso lo sviluppo di marchi di prodotti in grado di “ autopulente &" ;, simile a merce.

• Affari Viabilità Sfida – qui, sia i profitti e quote di mercato sono in declino, di solito a causa di smarrimento o contrassegnato in modo distorto della società &'; s prodotti. Al fine di raddrizzare la nave e diventare di nuovo redditizia, l'azienda deve scegliere un nuovo target di mercato, offrire vantaggi diversi costosi o meno, o se stessi sul mercato in un punto diverso sulla catena del valore.

Tornate a breve per il prossimo articolo di questa serie: Growth Portfolio
Management, dove si discuterà una gestione efficace del portafoglio come una strategia per creare e sostenere l'innovazione nella vostra azienda
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