Let Go To Grow!

Come imprenditore, ho bisogno di ottenere un enorme ritorno sul mio tempo. Ogni anno, la nostra azienda fa $ 40-75.000.000 nella costruzione e sviluppo commerciale. Gestiamo anche più di 700.000 piedi quadrati di immobili in locazione. Io don &'; t hanno il tempo di sudare le piccole cose. Ma, ho grandi persone che lo fanno!

Quando ho iniziato la mia società di costruzioni nel 1977, ho preso cura di tutto: l'assunzione, l'acquisto, l'assegnazione di subappalti, marketing, vendite, proposte, offerte, stima, monitoraggio dei progetti, gestione di progetti, riunioni di lavoro, pagare le bollette , i clienti di fatturazione, deposito di assegni, ecc È il nome, se dovesse essere fatto, l'ho fatto! Spesso fino alle prime ore della notte.

Can &'; t trovare qualsiasi buon aiuto
Come il mio business è cresciuto, ho dovuto avere un aiuto. Così ho assunto la famiglia e gli amici. Non è la migliore idea in retrospettiva! E &'; s duro per costruire una società professionale con persone inesperte che don &'; t rispettano ti piace un boss. Nel corso dei prossimi sette anni siamo cresciuti di 150 dipendenti. WOW, che un allenamento! Ho dovuto imparare a gestire le persone o morire cercando. In un periodo di due anni, ho assunto e licenziato 14 segretari, 3 vice presidenti, 5 responsabili di progetto e 9 sovrintendenti. Non potevo &'; t trovare qualcuno che potesse fare il lavoro esattamente come lo volevo fare. Nessuno sembrava preoccuparsi, essere responsabile o accettare alcuna responsabilità tranne me.

La nostra azienda è diventata una porta girevole. Assumere persone, metterle sul posto di lavoro e poi guardarli lasciare dopo meno di un anno. Non è una buona cosa per il nostro profitto linea di fondo! Abbiamo avuto un sacco di lavoro entusiasmante con grandi clienti, ma la nostra azienda didn &'; t conservano persone. La mia descrizione del lavoro passa da contractor al reparto reclami del personale. Non è quello che mi piaceva fare.

ho continuato a cercare e trovare risposte per la nostra azienda e' s persone problema. Ho cercato ovunque per la correzione magia. Ho provato le nuove idee di gestione, è andato a seminari di gestione del tempo, leggo libri di business, e frequentato ritiri aziendali. Niente ha funzionato. Come ultima risorsa ho deciso di provare un nuovo approccio. Lasciar andare di tutte le decisioni gestionali quotidiane. Delegare tutto tranne la leadership, visione e valori.

Guarda nello specchio!
ho finalmente capito che l'unico fattore che era in possesso la nostra azienda indietro ero io! Io ero il problema. Stavo cercando di controllare tutto e tutti. Questo è stato trattenere il nostro popolo da accettare la responsabilità e di essere responsabile. Quando ho fatto ogni decisione per loro, didn &'; t prendere responsabilità. Quando ho risolto i loro problemi, essi weren &'; la t responsabile. Quando ho controllato e conduco ogni incontro, didn &'; t crescere. Quando ho approvato ogni acquisto, il contratto e la strategia, essi persone didn &'; t deve pensare o essere il loro migliore

Don &';. Controllo t, lasciarsi andare
ho imparato che un elevato controllo equivale a basso rendimento!. E basso controllo equivale a prestazioni elevate. 99% responsabilità e le competenze è uguale a 0% la responsabilità e la responsabilità. Puoi &'; t essere
.