Conflitto tra ER e gestione delle risorse umane

E 'importante conoscere le sfide che esistono tra la gestione delle risorse umane ed ER e come i conflitti vengono risolti tra i due. Alcuni degli obiettivi fondamentali di relazione dipendente sono:.
Garantire la produzione di beni in modo efficiente e per stabilire buoni rapporti di lavoro attraverso negoziati con il datore di lavoro

Istituzione di una buona comunicazione per la cooperazione canale e consultazione su questioni sul luogo di lavoro , livello di settore che a livello nazionale
evitare controversie e risolvere la quando si verificano, questo potrebbe essere tra i dipendenti o datore di lavoro tramite meccanismi di composizione delle controversie e la negoziazione.

Si dovrebbe fornire una protezione sociale per l'intera società in generale dove necessario, ad esempio, il lavoro minorile, la salute e la sicurezza, ecc

Stabilire un rapporto armonico e stabile tra il lavoratore e datore di lavoro, lo Stato e la società.

ER si occupa del rapporto tra sindacati e datori di lavoro, dei dipendenti e datore di lavoro, e tra questi e lo stato che significa che è una relazione collettiva. Ciò è dimostrato dal posto centrale occupato dalla legge del lavoro, la contrattazione collettiva, il sindacalismo, la libertà di associazione, diritto ecc dipendente la gestione delle risorse umane è coinvolto con la gestione delle risorse umane, piuttosto che la gestione relazione collettiva anche se vi è una certa correlazione. Il ruolo di ER è quello di controllare il rapporto di lavoro, che fa con regole fisse che possono provenire dallo Stato leggi, tribunali o attraverso la contrattazione collettiva.
Tensione a volte si pone tra ER e gestione delle risorse umane grazie al look unitario dal HRM e la prospettiva pluralista dal pronto soccorso. Si dice spesso che la gestione delle risorse umane è una rappresentazione del potere direttivo destinato a raggiungere gli impresa &'; obiettivi s, mentre la funzione di ER è quello di sostenere i lavoratori e assicurare che ci sia un rapporto armonioso tra il dipendente e datore di lavoro attraverso negoziati e la contrattazione collettiva. La prova semina che il motivo principale per l'introduzione della gestione delle risorse umane è quello di garantire che l'impresa raggiunge un vantaggio competitivo attraverso la produzione di alta qualità beni e servizi. Un sistema di ER armonioso dovrebbe mantenere un buon rapporto con la nave attraverso HRM evitare il conflitto e risolvere i conflitti quando si presentano da una consultazione congiunta, la contrattazione collettiva con l'uso di meccanismi di risoluzione delle controversie a livello nazionale che a livello di impresa.

HRM non supporta contrattazione collettiva; la contrattazione collettiva non significa che i termini di pagamento, ma dovrebbe concentrarsi sulle questioni che supportano sia il lavoratore e datore di lavoro come due parti sociali, nonostante il fatto che don &'; t sempre venire a un accordo

Non c'è conflitto nei numeri. pertinenza ore di lavoro, tipologie contrattuali, pagano tra le altre cose, questo costringe la gestione delle risorse umane e al pronto soccorso e ai sindacati di trovare un accordo, questo ha aiutato la General Motors per ridurre i conflitti con il dipendente. Questo ha aiutato i paesi con alta sindacalizzazione come affare su questioni di processi tecnologici, organizzativi e di lavoro accanto ai salari e pagare negoziati relativi
Tanto quanto la gestione delle risorse umane cerca di garantire l'impegno dei dipendenti e ad alta fedeltà, questo di solito è di fronte alla sfida di fusione a queste esigenze con quelle dei ER e dei sindacati di garantire duplice fedeltà all'azienda. Le prove disegnato USA indica che doppia fedeltà è realizzabile in caso di cooperazione tra il pronto soccorso e gestione delle risorse umane
Altre sfide arrivano quando la linea di comunicazione sono rotte e gli impiegati assumono l'assenza di sindacati e ER preferendo formare gruppi di pressione, quindi, portare un sacco di tensione sul posto di lavoro Hotel  .;