Family Business Advisory Board

Mantenere Capodanno Risoluzioni – Considerare Family Business Advisory Strategia Consiglio

Molti imprenditori di famiglia e le loro famiglie si riuniscono per celebrare le feste. Non di “ parlando negozio &"; a queste riunioni di famiglia è una vera sfida. In questi tempi di famiglia, molte famiglie in affari insieme fanno promesse per fare un lavoro migliore nel nuovo anno per quanto riguarda i rapporti familiari e le relazioni familiari all'interno dell'azienda di famiglia.

Alcuni dei problemi più comuni sono:

• Continui disaccordi tra i membri della famiglia

• Rotto la comunicazione tra le generazioni

• Strette modi di vedere le cose

• Emotivamente decisionale

• Problemi attaccato senza prospettive oggettivi

• Valutazioni distorte di ogni altro e' s talenti

• Perdita di impegno per la famiglia e /o commerciali

• Motivi Interrogato

• Analisi paralisi

Ma una volta che il nuovo anno viene avviato, la maggior parte delle imprese familiari rimangono nello stesso solco di prima – i problemi continuano a degradare l'ambiente di lavoro e, di conseguenza, l'azienda di famiglia non raggiunge it &'; s vero potenziale.

La creazione di un Advisory Board Family Business può essere la migliore soluzione a questo problema.
Family Business Expert Don Schwerzler ha lavorato come consulente di un'azienda a conduzione familiare da oltre 40 anni. Dice Schwerzler, “ Se ci fosse solo una strategia potrei consigliare a un business di famiglia, che la strategia sarebbe quella di creare un business Advisory Board famiglia. Il Family Business Advisory Board può essere una rete di sicurezza meraviglioso sia per la famiglia e il business &"!;

Molti Family Business Advisory Boards hanno un solo membro al di fuori della famiglia e il business. Ma che una persona può essere molto efficace nel contribuire a mantenere sane relazioni familiari e allo stesso tempo aiutare a crescere il business in termini di dimensioni e redditività.

E 'importante capire che un affare di famiglia doesn &'; t deve essere avere problemi a beneficiare di un consiglio di consulenti.

Ci sono un sacco di opportunità che un consiglio di advisory di famiglia può aiutare il business capitalizzare su:

• per portare profondità e l'ampiezza addizionale alla pianificazione per il futuro

• per fornire un'assistenza specifica nel garantire il continuo successo delle operazioni aziendali

• per facilitare la selezione e lo sviluppo della prossima generazione di proprietari e dirigenti

• per espandere e diversificare il business

• per consigli sulle piani di successione e di pensionamento

Come parte del nostro processo di sviluppo di un Advisory Board consigliamo vivamente due libri:

CHAOS Busters – UNA GUIDA GESTIONE http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

Il professionista &'; s Guida per aver organizzato una Organizzazione – Pensiamo che questo sia il miglior libro disponibile sulla leadership e il miglioramento delle prestazioni organizzative http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

I vantaggi di un comitato consultivo sono numerosi

• Acquisizione di elevata potenza talento ed esperienza non altrimenti disponibili Hotel • Fresco, realtà basata, valutazione obiettiva dei bisogni, talenti e opportunità
• Maggiore assistenza nelle decisioni difficili su affari e la famiglia che devono essere fatte Hotel • Significativo rafforzamento del processo di pianificazione di business Hotel • Maggiore problema oggettivo solving Hotel • Maturo, guida sapiente per un migliore sviluppo di una coerente strategia innovativa Hotel • Obiettivo valutazione delle effettive prestazioni familiari e personale chiave non familiari

Come funziona un comitato consultivo Operare?

Per prima cosa, diamo contrappongono un Advisory Board con un Consiglio di Amministrazione. Un Consiglio di Amministrazione esista e funzioni sostanzialmente secondo le regole e linee guida stabilite dalla legislazione della giurisdizione in cui l'attività è incorporato più la precedenza legale e le linee guida che hanno generalmente costruito da cause legali in materia di corporate governance. Un comitato consultivo non è disciplinata da statuto giuridico, in modo che possa operare praticamente tuttavia si desidera. Pensate a come essere come un gruppo organizzato di consulenti.
Come tale, voi ed i vostri membri del Consiglio hanno un sacco di ambito per definire come si intende operare.
Ma, come ogni rapporto, se è di funzionare in modo efficace, ci dovrebbe essere una certa pianificazione e le linee guida. Qui ci sono diversi suggerimenti e idee per la vostra considerazione

• Doveri. Saranno esattamente quello che vuoi che siano. Se Family Business esperti hanno lavorato con voi nella pianificazione di come formare il vostro comitato consultivo, noi tutti sappiamo che cosa sono necessari doveri. Il nostro suggerimento è sempre quello di incorporare questo in una descrizione del lavoro, per le stesse ragioni che tutti i dipendenti dovrebbero avere una descrizione del lavoro. Potrebbe anche essere appropriato per la descrizione particolare di membri di variare un po 'secondo le competenze che stanno portando al Consiglio. Suggeriamo che ogni membro del consiglio consultivo dovrebbe essere intimamente familiare con il vostro business plan. La loro descrizione del lavoro dovrebbe includere un requisito che fanno riferimento i loro consigli nel contesto del business plan.

• Comando. Nelle fasi iniziali, e con imprese familiari più piccoli, l'amministratore delegato sarà probabilmente fornire leadership e direzione di ciò che è richiesto dal comitato consultivo. Tuttavia, nel corso del tempo e con l'aumento delle dimensioni, non vi è merito di consentire un comitato consultivo per sviluppare il proprio leader. Un comitato consultivo più grande avrà una certa quantità di interazione interna e della dinamica e in alcuni casi potrebbe essere necessario eseguire alcune delle sue funzioni in qualche modo separato dalla gestione. La vostra azienda di famiglia 'ha bisogno detterà come questo si sviluppa.

• Dimensione. Qualunque cosa avete bisogno per ottenere il lavoro fatto. Dimensioni e composizione del comitato consultivo può, e probabilmente dovrebbero cambiare nel tempo con i tuoi mutare delle circostanze.

• Autorità. A differenza di Amministrazione, non è necessaria alcuna facoltà di compiere i requisiti di legge. Quindi un consigliere ha bisogno solo la quantità di autorità che è coerente con il suo /suoi doveri. Pianificazione dei loro compiti e descrizione del lavoro dovrebbe identificare qualunque autorità è necessario.

• Rapporti con i dipendenti. Anche in questo caso, la descrizione e pianificazione lavoro dovrebbe identificare il tipo di rapporto è necessario. Esso può variare, ma la nostra esperienza è che un consigliere non può fornire i migliori consigli se devono lavorare in un vuoto.

• Incontri. La frequenza delle riunioni e se il procedimento sono registrate ufficialmente dovrebbe essere decisa alla luce della dimensione del comitato consultivo e quali sono i suoi compiti sono. Un piccolo gruppo con compiti molto specifici, potrebbe non avere bisogno minuti e una struttura di reporting. Un gruppo più grande potrebbe richiedere più formalità. Frequenza dipenderà anche il compito, ma in genere pensare che più frequente è meglio. Forse ogni mese o due in un primo momento. I consulenti si devono avere la possibilità di interagire tra di loro, e di "sintonizzarsi" ai cambiamenti che si verificano sul business. Dopo tutto, tutti hanno molte altre attività nella loro vita e, probabilmente, non "mangiare e dormire" il business come si fa. Se le riunioni sono meno di trimestrali, non possiamo fare a meno di chiedersi come bene il comitato consultivo si sintonizza al business e se un consiglio è pertinenti e tempestive.

• Compensazione. I costi per partecipare alle riunioni e promuovere il business devono ovviamente essere rimborsati. Per quanto riguarda la retribuzione, probabilmente la migliore linea guida è che "si ottiene quello che si paga." Per le società quotate o di quelli in procinto di ottenere elencati, azionario è spesso opportuno piuttosto che in contanti. Ma per molti imprese familiari che rimarranno strettamente detenuti, il denaro contante è l'unico metodo. Qualunque sia la forma di compensazione, è del tutto appropriato che membri del comitato consultivo dovrebbero operare sotto le stesse "pay for performance" criteri di tutti gli altri dipendenti. Essi devono avere una descrizione del lavoro, e le loro prestazioni possono essere misurate. Dovrebbero essere lì perché hanno un ruolo da svolgere, non a causa di amicizia, in modo che anche la valutazione delle prestazioni di benvenuto.

Come faccio a formare un Advisory Board?

ESPERTI azienda di famiglia ha aiutato di proprietà familiare delle imprese in tutti gli Stati Uniti in molti settori diversi. Siamo in grado di aiutarvi a determinare quali talenti richieste sul comitato consultivo, aiutare trovare e selezionare il membro del consiglio (s), e allenatore voi come utilizzare in modo efficace la vostra tavola. Utilizzando i nostri servizi può essere particolarmente utile quando si desidera che la ricerca di essere discreti e riservati. Non deve essere un lungo, tirato fuori, impresa preoccupante. Siamo in grado di farlo accadere per voi in poco tempo!

Don Schwerzler
Fondatore
Family Business Institute
Atlanta GA 770.237.9818
[email protected]
www
.Family lavorativo experts.com.