Combattere la battaglia contro Corporate Insolvenze e Crisi.

Diversi studi hanno affrontato l'importanza della gestione del turnaround. Nella sola Germania, il numero di insolvenze è cresciuto da 22.344 aziende nel 1995 a 36.843 nel 2005. Questi insolvenze costano Germania 168.000 posti di lavoro e circa 22,8 miliardi di euro di debiti in sospeso. La tendenza è leggermente diminuito nel 2007 a 29.160 insolvenze, ma il numero di insolvenze è aumentato di nuovo nel 2008 e 2009 a causa di un'economia in declino.

Il Management Society Turnaround un'organizzazione no profit di professionisti e accademici di ristrutturazione aziendale di gestione del turnaround di tutto il mondo sviluppato sotto la supervisione del Dr. Christoph Lymbersky internazionale Turnaround Management Standard (ITMS). La prima e la migliore giustificazione per lo standard è probabilmente che non c'è niente altro di simile. In generale, non c'era strutturato, modo controllato per ristrutturare una società fino a quando i ITMS è stato creato. Sebbene ci sia stata molta ricerca accademica sulle cause e le conseguenze della ristrutturazione aziendale - per esempio, che documentano come la ristrutturazione colpisce i prezzi delle azioni delle imprese - e tanto meno si sa circa la pratica di ristrutturazione. I ITMS è basato su essenzialmente ogni libro e articolo disponibile sulla gestione turnaround.

Solo il 38 per cento di tutte le imprese che ottengono in una situazione di inversione di tendenza in realtà fanno l'inversione di tendenza, e solo il 22 per cento raggiungere rendimenti sostenibili. I ITMS ha lo scopo di contribuire ad aumentare questo numero, offrendo un processo di turnaround strutturato e standardizzato, oltre ad un'analisi di quali strategie di turnaround e misure hanno effettivamente portato a turnaround di successo.
Fino agli ITMS, pochi libri sono stati pubblicati che includeva la ricerca vera e propria dietro le strategie di turnaround di successo, quindi la maggior parte di ciò che traspare all'interno di queste aziende è ancora una scatola nera. I ITMS si basa su oltre 150 studi di casi di turnaround di successo e sarà esteso più lontano nel futuro. Molte aziende riconoscono la necessità di ristrutturare troppo tardi, a quel tempo un minor numero di opzioni restano e salvare la società può essere più difficile. Alla guida di un compagnia di una crisi è probabilmente la sfida più difficile per un capitano d'impresa, una sfida gestione di primissimo ordine. Nemmeno leader Turnaround di successo ed esperti possono avere le strategie impiegate in 150 casi di successo e la letteratura più disponibile nella sua testa quando prende la sfida difficile e spesso apparentemente impossibile di condurre una società malata indietro per la salute.

Anche se non vi è stata molta ricerca accademica sulle cause e le conseguenze della ristrutturazione aziendale — per esempio, che documenta come la ristrutturazione riguarda società di prezzi — molto meno si sa circa la pratica di ristrutturazione. L'International Turnaround Management Standard (ITMS), definisce la pratica di ristrutturazione in modo da offrire il leader Turnaround le informazioni necessarie nel momento in cui lui o lei ha bisogno, senza il suo dover ricercare le migliori strategie possibili. Se il leader Turnaround segue internazionale Turnaround Management Standard, lui o lei sarà anche minimizzare il rischio di trascurare o dimenticare un'attività cruciale, come il controllo di un rischio o informare uno stakeholder. Lo standard racconterà la Turnaround leader chi informare in quale momento. Questo tipo di processo decisionale contribuirà notevolmente al successo a lungo termine e la stabilità di ogni azione svolta.

La maggior parte studi di turnaround esistenti sono stati fatti sulle industrie manifatturiere. Alcuni studi hanno disegnato su un campione che presenta una visione approfondita di un particolare settore o tipo di industria (oltre al settore concentrato spesso si trovano in fasi industriali maturi), ma ci sono anche importanti variazioni nei metodi utilizzati per studiare la teoria. Lo Studio TMS che questo standard si basa su oltre 150 casi comprende di tutti i settori. Un confronto tra le imprese e le aziende che non ha mancato fallite sono riportati i fattori che differiscono tra questi due gruppi. La conclusione mostra che la gestione dei fattori che rendono le imprese di successo in grado di invertire un declino. Ad esempio, le aziende di successo sono meno resistenti al cambiamento rispetto alle imprese falliti sono, evitano grandi progetti che diventano albatros, e hanno in programma di più.

Le ricerche esistenti suggerisce che la ristrutturazione volontaria o preventiva in grado di generare più valore di ristrutturazione fa sotto l'imminente minaccia di fallimento o di una scalata ostile. Tuttavia, non tutte le imprese che effettuano la ristrutturazione prima di una crisi colpisce.

Ancora, è necessaria la ricerca futura per determinare se ad esempio meccanismi di controllo ', eseguendo una compensazione sotto forma di stock option legate al successo inversione di tendenza, l'uso dei membri del consiglio esterni [come proposto in questo standard], e l'influenza di grandi blocchi di azionisti istituzionali di fatto limitare tale opportunismo manageriale '(come pillole di veleno che servono solo gli interessi a breve termine del top management) e se sostengono o impedire il recupero attraverso turnaround.

Per ulteriori informazioni sulla Turnaround Management Society e International Turnaround Management Standard (ITMS) si prega di visitare:

www.Turnaround-Society.com
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