Evitando le cause degli impiegati: 5 lezioni dalla corte

9 aprile 2012

Falls Church, in Virginia — I datori di lavoro sono sempre più ritenuti responsabili per la loro discriminazione nei confronti dei dipendenti. Un numero significativo di richieste presentate con EEOC includono discriminazione sul lavoro. Ad esempio, il 37% dei sinistri comprende discriminazione razziale e il 30% include la discriminazione sessuale

“. Quando si parla di diritto del lavoro, &"; dice Business Management quotidiano &'; s senior Web Editor Elizabeth Hall, “ esso &'; s sempre più facile — e meno costoso — per imparare da altri datori di lavoro &'; errori, piuttosto che il vostro proprio &";

Qui ci sono cinque casi recenti che servono come buone lezioni per ogni manager:
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1. Nix i soprannomi: &'; nonna &'; otterrà anche

Poco dopo un 54-year-old dipendente che &'; d lavorato in un negozio di elettronica per 17 anni è stato retrocesso, ha citato in giudizio per discriminazione in base all'età. La sua prova? Un nuovo supervisore aveva l'abitudine di chiamarla “ nonna &"; e suggerendo che lei in pensione di trascorrere del tempo con i suoi nipoti. La corte d'accordo, dicendo: “ Chiamare qualcuno &'; nonna &'; suggerisce ageism &"; ( McDonald v
Best Buy, DC IL.)

La lezione:
Evitare inerenti alle dipendenti soprannomi che portano anche la percezione di essere legato a una caratteristica protetta, come ad come razza, età, sesso, religione, origine nazionale o disabilità.

2. Evitare rigoroso &'; solo in inglese &'; leggi sulla lingua sui dipendenti

Il caso:
Un supervisore in un grande magazzino centro commerciale ha detto che i lavoratori somali ordinati vestiti in un ufficio seminterrato che &'; d essere licenziati se avessero parlato “ anche una sola parola di somalo &"; tra loro al lavoro. Fortunatamente per il negozio, il caso didn &'; t fanno in tribunale. Il negozio è intervenuta dopo qualche cattiva pubblicità e le minacce di una causa, ha chiesto scusa ai lavoratori e disciplinato il direttore

La lezione:.
Puoi richiedere ai dipendenti di parlare solo inglese per motivi di lavoro chiare , come il servizio clienti, o la sicurezza.

3. Mai parlare male i dipendenti che prendono FMLA lasciare

Il caso:
Un impiegato della ferrovia era in un programma di formazione di 26 settimane per diventare un ingegnere treno. A causa del suo stato di salute, ha dovuto prendere non retribuito, congedo lavoro protetto durante il programma. Il congedo è stato coperto sotto la Famiglia e Medical Leave Act (FMLA), che vieta i datori di lavoro per punire i dipendenti dal prendere tale congedo. Tuttavia, il suo supervisore fatto commenti sulla sua assenza, chiedendo se era “ finalmente fatto con FMLA, &"; e dicendo che il congedo è stato un “. &" distrazione; Il dipendente perso il giorno di rifinitura ed è stato tagliato dal programma. Ha citato in giudizio, sostenendo che &'; D stato punito per aver FMLA congedo. La corte ha accettato, citando il supervisore &'; s commenti risentiti. ( Erickson v
Canadian Pacific Railway, DC MN.)

La lezione:
Mai ritorsioni contro i dipendenti perché prendono FMLA lasciare o sono coinvolti in qualsiasi altro “ &" protetta ; attività, tra cui la presentazione di una querela.

4. Disciplina incoerente: un sicuro perdente in tribunale

Il caso:
Un dipendente di origine indiana sentiva stata criticata per i suoi errori di lavoro molto più duramente che le sue bianche collaboratori. Così ha deciso di dimostrare la sua tesi. Ha mantenuto un notebook e rintracciato quando fu criticato rispetto con i suoi colleghi. Lei è stato licenziato per insubordinazione e citato in giudizio, sostenendo che la vera ragione era discriminazione nazionale origine. La corte ha rinviato il caso — e la donna &'; s notebook — a un processo con giuria. ( Reddy v The Sims Esercito della Salvezza, SD NY.)

La lezione:
Problemi verrà a supervisori che emettono richiami orali e scritti di alcuni dipendenti, ma si affacciano sul stessi fatti altri dipendenti. Tale incoerenza ti farà del male in tribunale, come questo caso dimostra.

5. Porno su computer può contare molestie sessuali come

Il caso:
Un ufficio lavoratrice ha sostenuto che i suoi colleghi di lavoro in tre occasioni la sua esposti ad immagini pornografiche sui loro schermi di computer. Ha denunciato per molestie sessuali, dicendo che la società non ha fatto nulla per proteggerla. Il tribunale si schierò con lei, dicendo che le immagini “ erano abbastanza gravi da aver alterato i termini e" del suo impiego. (.. Criswell v Intellirisk
, 11 Cir)

La lezione:
Don &'; t prendere un atteggiamento disinvolto nei confronti dei dipendenti che hanno visionato siti Web inappropriati sui loro computer. Come dimostra questo caso, i tribunali sono reprimere il aziende che don &'; t fare abbastanza per proteggere i lavoratori dai loro collaboratori &'; pornografia on-line.
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