Personalizzazione dei Prodotti e Servizi Presenta imprenditori un ottimo modo per creare un semplice business

da: Geoff Ficke

Personalizzazione Prodotti e Servizi Presenta imprenditori un ottimo modo per creare un semplice business

Viviamo in un mondo in cui la produzione di massa e la scalabilità hanno permesso ai consumatori di tutto il mondo l'opportunità per godere di una più ampia gamma di prodotti e servizi di consumo rispetto al passato. La produzione su larga scala spinge verso il basso i prezzi. Elementi che erano lussi una volta sono ora alla portata di masse di consumatori in ogni continente.

La stragrande maggioranza i vantaggi di scala e di industrializzazione sono benefiche per la società. Posti di lavoro, opportunità di distribuzione, il commercio globale e la finanza hanno tutti prosperato in gran parte a causa dei benefici di un mondo consumer driven. Il maglione Benetton o MAC cosmetici che viene acquistato a Denver è la stessa di una unità di che viene venduta a Sydney.

C'è un aspetto negativo di produzione di massa, un rovescio della medaglia che presenta opportunità per coloro che cercano di posizionare la loro impresa con successo nel vortice di questo iper - competitivo mercato consumer. La maggior parte dei mass prodotti realizzati sono impersonali. Offrono valore, utilità e caratteristiche prestazionali uniformi. Essi, tuttavia, non differenziarsi significativamente da concorrenti. Questo è dove i produttori mentalità creativi e artigianali in grado di massimizzare le loro offerte.

Hermes borse e sciarpe sono famosi, ma semplici esempi di un marchio che è stato costruito da zero, faticosamente nel tempo e per essere estremamente protettivo della distribuzione canali per la loro produzione limitata, fatti a mano prodotti. Hermes controlla il prezzo e la progettazione di ogni unità prodotta con una disciplina che rasenta il fanatismo. Quando un disegno diventa popolare e la domanda vola, la gestione familiare dell'azienda tappi di produzione ben al di sotto di massimo potenziale di vendita. Questo è un classico esempio di una strategia di distribuzione limitata che serve ad aumentare Hermes &'; desiderabilità del prodotto tra i consumatori più esigenti.

automobili Ferrari, Zegna menswear, Piaget orologi, moda Tory Burch e La Prairie cura della pelle e cosmetici sono altri esempi di marche che hanno creato in franchising in tutto il mondo, evitando qualsiasi contaminazione di massa modello di produzione. Vendono il servizio, la personalizzazione e prodotto personalizzato che i clienti d'elite domanda. La strategia non ha bisogno di essere limitato a marchi esclusivi moda, però!
La Branding e Marketing Consulting società che gestiamo utilizza diverse forme di servizio personalizzato o di assemblaggio del prodotto su misura per differenziare i nostri clienti. Al fine di essere in grado di competere con colosso, le marche multinazionali una nuova società deve essere in grado di identificare il loro Unique Selling Proposition (USP). Una storia migliore ingrediente o un disegno migliore trappola per topi non è sufficiente.

Recentemente un potenziale cliente ci ha avvicinato con un concetto di profumo. Il mondo Profumo è enorme e brutalmente competitivo. Il profumiere ci siamo incontrati con ha tenuto a commercializzare una gamma di profumi, soprattutto utilizzando note di testa generici. Abbiamo trascorso un bel po 'di tempo a cercare di definire un USP in grado di differenziare il suo prodotto, mentre la creazione di una nicchia che potesse occupare. La finale, concordato suggerimento era di vendere un servizio a valore aggiunto di fusione personalizzato con ogni offerta personalizzata, valore aggiunto e unico per ogni cliente. Ci sono una serie di aggiunte caratteristiche di servizio particolari che assicurano che il marchio sarà percepito come unico da lei “ alfa &"; clientela.

Abbiamo utilizzato una forma o nell'altra di questa strategia per i prodotti gourmet cibo, giocattoli, cosmetici, regimi di benessere, fornitori di servizi e molti altri progetti dei clienti. Una caratteristica importante di questa strategia è la possibilità di bootstrap del prodotto o servizio in cui le risorse limitate sono a portata di mano. Vendite locali possono essere sfruttate per le vendite regionali e oltre. L'impresa può essere cresciuto a un ritmo che è più facilmente gestita da imprenditori sottilmente risorse.

Red Bull, Snapple e Arizona tè freddo non è stato avviato marche come nazionali ed internazionali. Erano bootstrap. Hanno trovato buchi saturi, hanno sviluppato mercati e hanno riempito le nicchie. Questo modello è disponibile per imprenditori creativi che sono spinti a competere, ma capire che devono fare i conti da un altro, più piccolo mazzo di carte Hotel  .;