Quali sono i maggiori problemi che affliggono le piccole imprese oggi?

La risposta breve è che dipende da chi si chiede. Nel fare alcune ricerche per questo articolo ho trovato letteralmente decine di “ maggiori problemi &"; a seconda di ciò che lo scrittore voleva vendermi.

Ci sono sondaggi che chiamano fuori numerosi problemi esterni che vanno dal l'alto costo di assicurazione sanitaria, le tasse, regolamenti governativi, e l'elenco potrebbe continuare.

Nel mio ruolo attuale di un business coach trovo imprenditori e CEO &'; s elenco frequentemente il loro problema più grande come tutto ciò che è caldo al momento ho &';. sto parlando con loro

ho deciso di andare con la mia storia su questo dato nel corso degli anni mi sembra di aver sviluppato uno sfortunato e lunga storia di affrontare i problemi.
ho fondato una società di logistica valore aggiunto nel 1989 è cresciuto rapidamente da nessuna vendita e otto dipendenti alle vendite di più di $ 40MM con più di 600 dipendenti negli Stati Uniti e in Europa. Ho venduto fuori da quella impresa dopo dieci anni e ho comprato una piccola società di produzione di HVAC con un piccolo gruppo di investitori e corsi che per cinque anni.
Queste aziende erano in diversi settori industriali e su percorsi di crescita diversi, ma i problemi che ho incontrato erano abbastanza simile.
attualmente come un business coach vedo il funzionamento interno di molte aziende in vari settori industriali.

Ma quali sono i maggiori problemi che affliggono le piccole imprese di medie dimensioni, oggi? La mia versione è la seguente:

Cash – E &'; s difficile da ottenere e non c'è mai abbastanza. Se si è una società in rapida crescita che si può rapidamente troppo grande per le vostre fonti disponibili, se una società poco efficiente puoi &'; t get it. La maggior parte delle aziende don &';. Gestisci bene

La mancanza di un chiaro piano – SBA dice che oltre il 50% delle imprese che non riescono don &'; t hanno un piano. Posso dire dai miei 30 e più anni di esperienza non solo è che il numero conservatore, acquistare maggior parte delle aziende don &'; t so come pianificare. La mancanza di un piano peggiora il problema di cassa, consentendo di sprecare denaro a caccia di diversivi invitanti, e buttare i soldi a problemi

guida Inefficace – questo problema assume molte forme. Nella mia esperienza è spesso in forma di profondità di leadership. Il fondatore della società è
hands-on ed efficace, ma ha poco o nessun profondità gestione dietro di lui o di lei. Questo fa sì che alla fine la società a smettere di crescere e alla fine potrebbe portare al fallimento.

Vendite /Marketing effectiveness- questo porta indietro alla pianificazione e leadership. Molte aziende non hanno avuto il tempo di decidere quale sia il loro USP è. Essi cercano di competere in aree in conflitto, come il prezzo più basso e più alto di servizio. Un toglie dollari e l'altro aggiunge costo. Una parte del processo di pianificazione dovrebbe includere una risposta molto chiara ad una semplice domanda, e" con tutti i prodotti e servizi a disposizione dei miei clienti perché dovrebbero comprare da me &";?

La mancanza di Execution- questo può essere il più grande di tutti. La ricerca ha dimostrato e la mia esperienza sostiene i seguenti fatti: Hotel • Oltre il 90% delle strategie che si sviluppano non sono mai eseguite Hotel • Il 75% dei progetti di miglioramento sicuro Hotel • 85% dei dirigenti spendono meno di 1 ora al mese sulla strategia Hotel • Oltre il 90% dei dipendenti don &'; t conosce l'azienda &'; s strategia. (Questo è un risultato diretto del top management non documentare e comunicarlo) Hotel • Ben oltre il 90% delle organizzazioni don &';. T ha misurazioni delle prestazioni significative a posto per

Una cosa tutti questi problemi hanno in comune è che sono tutti interni e sotto il controllo del team di gestione. Affari deve guardare internamente per soluzioni di problemi e posizionarsi per sopravvivere in un'economia sempre più globale e competitivo Hotel  .;