La concorrenza è di successo di marketing come fertilizzante è a Fruttuoso Agricoltura

: Geoff Ficke

concorso è quello di Marketing di successo come fertilizzante è a Fruttuoso Agricoltura

Molti credono che la commercializzazione di un prodotto o un servizio ai consumatori sarebbe stato molto più facile se potessimo avere il campo di commercio esclusivamente al nostro progetto. Sembra logico solo che se la vostra impresa ha avuto l'unico burro di arachidi, alimenti animali domestici o dentifricio sul mercato si sarebbe prosperare notevolmente. Un monopolio certamente sembra essere il “ Holy Grail &"; che ogni marketer sarebbe il desiderio di proteggere e migliorare la loro certezza di successo. E &'; solo che non è così

La realtà è diversa.. Se i monopoli erano così desiderabile allora le statali imprese dei vecchi paesi dell'Unione Sovietica e orientale del blocco comunista avrebbero dimostrato selvaggiamente superiore per le imprese che hanno dovuto competere in sistemi capitalistici. Non hanno fatto. La mancanza di creatività, qualità e la carenza erano dilagante proprio perché la concorrenza non è stato consentito lo stato gonfio affrettò per proteggere le imprese a competere, e possibilmente in mancanza. Questo solo ha incoraggiato una maggiore fallimento e le inefficienze.

Gli agricoltori necessitano fertilizzante per crescere abbondanti, colture sane. La concorrenza è il fertilizzante che cresce prodotti e forti, le aziende prospere. La mancanza di un incentivo a competere assicura bradipo, distorsioni del mercato e la mancanza di energia e l'innovazione, così vitale per raggiungere il successo. L'azienda che cerca la protezione per uno status preferenziale raramente è in grado di stare in piedi da solo quando i concorrenti reali sono confrontati.

WalMart non ha inventato la merce di massa, discount modello di vendita al dettaglio. Gold Circle, AyrWay, Hills, K-Mart e altri preceduto Sam Walton e aveva un vantaggio iniziale. Per un po 'ci sono riusciti. Alla fine, però, le innovazioni che Sam Walton utilizzato per costruire WalMart fatti suoi concorrenti regolare, competono, o morire. Il risultato è che i consumatori stanno meglio, i fornitori hanno prosperato e l'economia è regolata per questo ad alto volume, basso tipo margine di funzionamento di vendita al dettaglio.

In Europa e nel Medio Oriente ci sono ancora numerosi esempi di capitalismo clientelare. In molti paesi una famiglia politicamente collegato gode di una licenza di distribuzione monopolio o di operare una determinata categoria di imprese. Automobili, macchine movimento terra, utensili, macchinari, alimentari o indumenti sono esempi di accordi di distribuzione esclusiva che arricchiscono il titolare della licenza, ma costringono il resto della società a pagare prezzi artificialmente gonfiati, soffrono la carenza o la selezione minimo. La mancanza di concorrenza è indicativo di una mancanza di dinamismo nelle economie che ancora organizzano le loro economie su questa base.

Per molti secoli la United States Postal Service (USPS) ha gestito tutto il pacchetto e posta la consegna nel paese. Questo è stato un monopolio classico. Poi United Parcel ha cominciato a fornire piccoli pacchetti. Fred Smith ha creato la sua macchina logistica, Federal Express per consegnare i documenti e pacchetti per tutta la notte. DHL e altri attori internazionali, allora sono entrati nello spazio. Il risultato è che questa intensa competizione ha mantenuto i prezzi contenuti, il servizio si è ampliato e la performance è diventato una commodity. Tutti hanno fatto bene tranne il USPS! Come un monopolio è stato troppo lento per l'adeguamento alle nuove realtà e le tecnologie che hanno resistito il suo servizio sul suo orecchio.

ho lezione a studenti universitari ogni semestre. Uno dei temi che discutiamo è identificare le opportunità di marketing. Chiedo sempre una domanda retorica: “ Vuoi avviare un business bevande aromatizzate in grado di competere contro la Coca-Cola, Pepsi, RC Cola, Mountain Dew, Dr. Pepper, 7-Up, ecc? Gli studenti rispondono sempre “ no &" ;!

Il loro ragionamento sembrerebbe suono. Come si fa a competere con questi giganti per lo spazio sugli scaffali, espositori da terra, attività di promozione e sensibilizzazione dei consumatori? La risposta è che, a causa della concorrenza, gli innovatori intelligenti introducono nuovi tipi e categorie di bevande ogni anno che questi marchi colosso non possono tenere a bada grazie alla loro ingombro e ciccia aziendale. Snapple, POM, Arizona Iced tè, Vitamin Water e molte nuove marche più fresche hanno scavato nicchie particolari in questo segmento di mercato maturo. C'è sempre un'occasione in cui vi è la concorrenza.

Le persone di successo sono sempre competitivi. Gli atleti sono ovviamente competitivo. Scrittori competono per i lettori. Conduttori radiofonici competono per gli ascoltatori. Stati competono per delocalizzazioni aziendali. I giovani competono per l'amore e dei coniugi. Siamo in concorrenza in quasi ogni aspetto della nostra vita.

commercializzare con successo un prodotto o di opportunità di business richiede un istinto competitività. Coloro che manca questa caratteristica sono destinati a lavorare per gli altri e questo va bene per molti, in realtà la maggior parte delle persone. Coloro che sono di maggior successo nel mondo degli affari, vendite, marketing, o la vita sono sempre persone che non corrono da competizione, ma si incontrano come una sfida. Spesso vedono concorrenza divertimento pure Hotel  .;