Fare Business Plan per ottenere il successo per il tuo business

Come tutta la vita, lo spirito imprenditoriale si presenta come una moneta da due lati. Possedere il proprio business ha grandi vantaggi – il primo imprenditore di generazione può impostare il proprio ritmo, esprimersi completamente attraverso la sua attività e sperimentare la soddisfazione di creare un business da zero. Tuttavia, l'altro lato della medaglia arriva anche lungo – per lo più, l'imprenditore è solo nel processo decisionale, doesn &'; t avere casse di risonanza per far rimbalzare fuori idee, viene limitato dalla sua stessa motivazione & guidare e non ha nessuno a sfidare i suoi comfort zone

In ogni orientato al risultato aziendale, uno dei motivi principali risultati & crescita sono continuamente raggiunti è perché c'è una cultura di "concentrarsi sui risultati e non sui problemi". Ci sono sempre molte ragioni che si possono trovare a spiegare perché un risultato non potrebbe essere raggiunto, ma un'organizzazione di successo riesce a radicare nel suo risultato cultura & orientamento soluzione.

Il vantaggio che esiste poi in una grande organizzazione è che ogni dipendente (compreso il CEO) deve riferire a qualcun altro che è altrettanto o più risultati e orientata alla soluzione.

Tuttavia , con piccolo & medie imprese, questo vantaggio è molte volte mancanti e l'imprenditore /proprietario, a volte viene bloccato in spiegare a se stesso ", perché un risultato can &'; t essere raggiunto", piuttosto che come può essere. L'assenza di un boss diventa un grande svantaggio in questi momenti per tale imprenditore che si è &ldquo dà; valido &"; ragioni sul perché la crescita o un certo risultato can &'; t essere raggiunto.
Un modo un imprenditore può prevenire se stesso e la sua attività di cadere in questa trappola è di fare una buona, ben pensato business plan per un periodo di 3-5 anni e poi a fare il business plan suo “ capo &" ;. Ciò significa che l'imprenditore debba tenersi conto & responsabile per realizzare il piano e la misurazione delle prestazioni vis à vis il piano

Un buon piano di piccola impresa è quella che:. Hotel • Imposta gli obiettivi che sono ben bilanciate tra realtà & aspirazione e imposta una sfida che l'imprenditore è felice di lanciare contro
• Contiene tutti e tre - il quadro generale (visione, missione, dove vogliamo andare?), La strategia (come stiamo andando arrivare?), E tutti i piani (sales & piano di marketing, piano delle risorse, ecc)
• È dettagliato il mese per mese numerico per un periodo di 3 anni Hotel • È ben integrata cioè adeguate risorse e aumenti di capacità sono stimati in linea con il piano di vendita Hotel • Attaccanti il ​​business e ispira l'imprenditore di andare tutti fuori nella realizzazione del piano.

Se un tale business plan è fatto per l'impresa e poi trasformato in un "capo" dall'imprenditore, è molto improbabile che la azienda potrà ottenere bloccato in problemi. Dopo ogni fine mese, l'imprenditore dovrebbe riferire al "capo" da:
1. Pubblica i dati effettivi del piano di prestazioni v /s
2. Fare una valutazione oggettiva imparziale di cosa è andato bene e cosa è andato storto
3. In caso di lacune prestazionali, affermando state adottate misure di azione per coprire il gap nei prossimi mesi.

Se questa cultura di pianificazione e monitoraggio contro il piano viene inculcata con successo da una PMI, che inculca automaticamente una cultura del risultato & orientamento soluzione che è un ingrediente chiave per il successo nel mondo degli affari, come nella vita Hotel  .;