Intrapreneurship SUCCESSO-Panoramica da un successo intrapreneur seriale (entrepreneur)

Intrapreneurship si basa sull'idea di utilizzare tecniche imprenditoriali all'interno di una società o organizzazione per creare un nuovo prodotto (s), di servizio (s), o divisione per aiutare una società a crescere, diventare più redditizio, e, in alcuni casi, sopravvive .

La parola, in-tra-pre-neur (In &SUP1, tre pre-Nur) non esisteva nel dizionario fino alla metà degli anni 1970. Il dizionario definisce un intrapreneur come "un dipendente di una grande società che si è dato la libertà e il sostegno finanziario per creare nuovi prodotti, servizi, sistemi, ecc, e [che] non ha bisogno di seguire solita routine o protocolli della corporation" (Webster Nuovo Dizionario Universale integrale, 1996, p.1001).

Chiunque abbia lavorato in una grande azienda sa che in molti casi vi è una rigida serie di regole aziendali, procedure operative standard aziendali, e le politiche aziendali esistenti per quasi tutto e niente. Tuttavia, alcune aziende illuminate permettono un dipendente-intrapreneur limitata libertà di perseguire nuove idee. Intrapreneurship è stata con successo utilizzato da aziende, società di persone e imprese non profit in Stati Uniti, Europa, Asia e Africa.

Un programma Intrapreneurship successo deve superare i possibili ostacoli della struttura formale e di un possibile movimento lento burocrazia aziendale . Una società deve essere disposto a essere aperto a idee nuove e innovative. Tom Nies, CEO di Cincom ha notato che "Un elemento chiave di intrapreneurship è la capacità di una società a supporto dei processi decisionali accelerato". Nies continuato "intrapreneurs sopra ogni altra cosa prosperano sulla libertà." Search

Norman Macrae (The Economist, 1976) ha previsto una serie di tendenze nel mondo degli affari - uno dei quali è "che le società dinamiche del futuro devono essere contemporaneamente cercando modi alternativi di fare le cose in concorso dentro di sé ". Un intrapreneur deve essere in grado di convincere con successo sia quadri intermedi e superiori che il loro nuovo, "out of the box" idea ha il merito, mercato, e sarebbe sia proficuo e sinergico per la mission aziendale.
Autore John Naisbett (1986) citato concetti intrapreneurship come un modo per le imprese stabilite per trovare nuovi mercati e nuovi prodotti nel suo libro, e" Re-Inventing the Corporation &"; Il concetto è stato stabilito abbastanza profondamente che nel 1990 Rosabeth Moss Kanter, della Harvard Business School, nel suo libro, e" Quando Giants imparare a ballare &"; discusso lo sviluppo intrapreneurial come un fattore chiave per garantire la sopravvivenza di una società.

Un intrapreneur è davvero un imprenditore che ha meno rischio in un'impresa. Ha anche molto meno controllo di quando, o se, un prodotto sarà lanciato. Essendo un intrapreneur prende un insieme unico di competenze al di là della creatività, tra cui essere disposti a correre qualche rischio di condividere un'idea unica con il senior management e quindi avere la costanza di attendere l'approvazione della direzione di procedere. Dopo l'approvazione iniziale, un intrapreneur deve avere l'unità per vedere il prodotto o servizio attraverso le fasi di creazione e di lancio, non importa quale.

Il Presidente di Apple, Stephen Jobs popolare il termine "intrapreneurship" nel suo articolo del 30 settembre 1985 numero di Newsweek, in cui ha detto: "Il team Macintosh è stato quello che è comunemente noto come intrapreneurship - un gruppo di gente che va, in sostanza, di nuovo al garage, ma in una grande azienda. "search

Nel 1977, Howard E. Haller, insieme con il co-fondatore Paul Renner, ha intrapreso una nuova avventura intrapreneurial all'interno PR1ME computer e creato e costruito PR1ME Leasing Division. Questa nuova divisione consentito società PR1ME computer per finanziare più facilmente le vendite di PR1ME &'; s "super-mini computer." La nuova divisione di leasing prigioniero aiutato PR1ME crescere da una piccola azienda OTC quotata di essere il numero 1 società esegue quotata al NYSE in soli cinque anni!

Dr. Howard E. Haller presenta la sua visione interna della intrapreneurial venture PR1ME nel suo libro "Intrapreneurship successo: Un PR1ME esempio." Nel suo libro Haller documenta la creazione innovativa e dentro “ intelligenza strada &"; del successo intrapreneurial di funzionamento PR1ME Leasing ed i suoi dettagli operativi e finanziari 1977-1980 utilizzando l'analisi sia qualitative che quantitative. Si tratta di un mondo reale caso di studio quattro anni di una società che ha usato con successo Intrapreneurship per creare una nuova divisione di leasing, nell'ambito della loro rapida crescita ente di diritto pubblico.

Il intrapreneurship impresa PR1ME Leasing era solo una delle numerose iniziative di successo che intrapreneurship Dr. Haller creerebbe personalmente e costruire con successo nel corso dei prossimi due decenni (compresi Anaconda-Ericsson Leasing & Finanza, e Corona Data Systems OEM Private Label PC Division) Hotel  .;