5 I driver per aumentare il valore del tuo business

Stai pensando di vendere il vostro business? Prima di schiaffeggiare il &'; in vendita &'; segno, si consiglia di investire un po 'di tempo ed energie nello sviluppo di alcune aree che don &'; t appaiono in bilancio. Gli acquirenti sono interessati a più la linea di fondo. Qui ci sono 5 value driver che influenzano la parte buona volontà del prezzo richiesto e può creare o distruggere una vendita.

Mettetevi nei panni del compratore. Vuoi comprare un business che può passare attraverso la transizione senza problemi con interruzioni minime. Si desidera ottenere rapidamente e facilmente una maniglia su ciò che deve essere gestito e concentrarsi sullo sviluppo del business. Volete un business che è ben organizzato con i dipendenti affidabili e competenti. Si vuole guadagnare un profitto e recuperare il vostro investimento nel più breve tempo possibile.

In generale, come venditore, si desidera mantenere il vostro piano per vendere riservate in modo da non spaventare i vostri clienti, fornitori, dipendenti e finanziatori . Quello certamente guidare la tua valore di business verso il basso. Quando si prepara il vostro business per la vendita e ottenere domande sul perché questi cambiamenti stanno avvenendo, fare qualcosa. Il tuo anno &' Nuovo; risoluzione s è stato quello di diventare più organizzati – qualcosa del genere.

1. Procedure
Possiedi manuali delle procedure facilmente accessibili sono aggiornati su base regolare? Con l'aiuto dei vostri dipendenti, mettere insieme un po 'di &'; Come fare e' guide. Qualsiasi attrezzature o macchinari dovrebbero venire con un manuale che si può riassumere in un formato facile da seguire cheat-sheet per riferimento. Il vostro personale in prima linea dovrebbe essere la vostra priorità, in quanto sono letteralmente il volto del tuo business. C'è sempre la possibilità che i dipendenti possono scegliere di andare avanti quando un nuovi passi proprietario in ed è nel vostro interesse a garantire che un nuovo cassiere può essere addestrato in modo efficiente in modo da poter concentrarsi sulla transizione vostro business.
Probabilità sono di avere un qualche tipo di procedure di formazione in atto già. Ora è il momento di aggiornarle e appianare i problemi.

2. Sistemi Quali sono i vostri sistemi chiaramente delineati? Fa sapere a tutti cosa fare, come farlo e chi lo fa? Get it su carta e snellire. Questo potrebbe incontrare qualche resistenza se grandi cambiamenti avvengono; tuttavia, il cambiamento è inevitabile quando i nuovi passi proprietario a Alcuni elementi da considerare sono:. cosa fare se un dipendente chiave è assente; cosa fare con problemi di garanzia; cosa fare con i reclami dei clienti; esattamente come è widget di fatto; come vengono ordini processati, controllato e confermato; chi è responsabile di che cosa; chi chiamare in caso di emergenza
Suona come un sacco di lavoro, e può essere se i sistemi attuali aren &';. t chiaramente definite. Questo è un bene per voi, il vostro personale, l'acquirente e il prezzo di vendita.

3. Descrizioni di lavoro
Questo va con procedure e sistemi in qualche misura e va un lungo cammino nella creazione di un ambiente di lavoro armonico. Si deve sapere ormai che cosa le posizioni chiave sono, il set di abilità richieste e che cosa il tasso di stipendio che va è per quelle posizioni. Tenete a mente che la vostra percezione di questi fattori può essere fuori un po 'qua e là, e allora perché non portare i dipendenti chiave, uno per uno, e mettere insieme le descrizioni del lavoro realistici. È abbastanza comune nelle piccole imprese di avere una forte fedeltà personale al proprietario, con conseguente più sforzo per meno paga in alcuni casi. Quando si esegue questo esercizio, ricordate che il vostro personale non avrà immediatamente la stessa lealtà al nuovo proprietario; quindi, fare un montaggio finale da soli, possibilmente riducendo le responsabilità e /o aumentando gli stipendi previsti.
Il punto è avere mansionari scritte e tabelle salariali pronti a mostrare ai potenziali acquirenti. Il minor numero di sorprese, meglio è.

4. Gli sforzi di marketing
Solo perché si è pronti ad andare avanti non significa che ora è il momento di ridurre i vostri sforzi di marketing. Se non altro, li aumentare. Non si potrebbe desiderare di pagare per una nuova strategia di marketing, ma se questo è una cosa normale da fare per voi, allora fatelo. Assicurarsi di avere abbastanza materiale (brochure, biglietti da visita, ecc) a disposizione per ottenere attraverso almeno il primo trimestre dopo la vendita, perché l'acquirente sarà troppo impegnati a imparare la tua azienda a venire con un nuovo programma da zero. Forse vorranno cambiare tutto subito, ma essere preparati.
Ora è il momento di alzare il volume, aggiornare il vostro sito web e fare brillare la vostra immagine aziendale. Uno sforzo maggiore = più valore = più soldi in tasca dopo la vendita.

5. Dipendenza Proprietario
Siete l'imprenditore, il tecnico e il Gestore tutto in uno? Se sei un business da una sola persona, che può e' t essere aiutati e si sono ovviamente alla ricerca di un acquirente che può riempire tutte quelle scarpe pure. D'altra parte, se vi trovate a riempire tutti questi ruoli si affianca anche i dipendenti, it &'; s il tempo di fare un passo indietro e delegare il carico di lavoro. Potenziare il vostro personale, consegnare il lavoro di persone competenti, assumere un contabile o di creare una posizione di gestione. Se si prevede di consegnare il vostro business per qualcuno di nuovo, è meglio prepararsi lasciando andare una cosa alla volta. Prova a whittle il tuo lavoro fino a ciò che può realisticamente aspettare da un acquirente in modo che quando arriva il momento, il vostro coinvolgimento nella formazione del nuovo proprietario sarà notevolmente semplificato e meno stressante per tutti gli interessati. L'acquirente apprezzeranno questo e avrà un effetto sul prezzo di vendita.

Questi sono solo alcuni esempi non finanziarie di come è possibile aggiungere valore alla vostra attività e la facilità attraverso una transizione graduale. Parla con un business broker di fiducia per aiutare a determinare il modo migliore per preparare il vostro business per la vendita Hotel  .;