Angolo del Manager: gestire licenziamenti con dignità

Con la possibilità di licenziamenti che affrontano sempre più aziende, le realtà di licenziare i grandi lavoratori sta affrontando molti imprenditori e manager: proprietari e gestori che non hanno mai affrontato questo atto difficile. Per contribuire ad alleviare il dolore per i dipendenti licenziati, i proprietari ei gestori rendendo le decisioni difficili, così come quei dipendenti che soggiornano dietro, ho pensato di condividere un approccio 5 Passo che possono aiutare voi, i vostri collaboratori, e la vostra attività . Non funzionerà per molti dei vostri commerci date contratti sindacali, ecc, ma se aiuta alcuni altri - usarlo.

Tutti sanno che l'economia è incerta e la maggior parte dei dipendenti sono giustamente preoccupati per la stabilità del lavoro. Quando le persone diventano nervosi, i calci voci di corridoio in marcia alta. Sappiamo tutti che le voci di corridoio in grado di distruggere gli individui più veloce di molte cose.

Quindi, se non avete ancora, iniziare a comunicare ora. Lay out chiaramente come la vostra azienda è e si occuperà in futuro di business rallentamenti

Passaggio 1
-. Tenere uno "Stato della Business" incontro con tutti i dipendenti e far loro sapere lo stato attuale della vostra attività. Lasciate che i vostri dipendenti sanno che cosa il vostro piano è per licenziamenti e come ti gestire licenziamenti se la vostra azienda ha bisogno di ricorrere a loro. Condividi con i tuoi dipendenti seguenti - o il proprio piano - per affrontare un rallentamento. La cosa importante è comunicare in modo chiaro lo stato della vostra azienda adesso e ciò che vi farà passare alla fase successiva.

Passaggio 2
- Ridurre gli stipendi di gestione. Dovrebbe imprese start a rallentare ed è necessario per preservare in modo più proattivo costi di cassa e di controllo, non cassa integrazione immediatamente le meno pagati, prima linea i lavoratori. Sono le persone che fanno ciò che la vostra attività è conosciuto per. Fare il possibile per mantenere la loro
Invece, di fare quello che alcuni dei miei clienti stanno facendo:.
Tagliare gli stipendi di gestione. Dì ai tuoi dipendenti questo durante il vostro Stato del Business Meeting. Far loro sapere, si sta lavorando per proteggere l'occupazione i front-line dei lavoratori, in modo che la prima ondata di riduzioni dei costi sarà a carico del team di gestione
(Un cliente ha tagliato tutti i salari dei dirigenti del 15%;. Tutto metà dirigenti di livello del 10%.)

Se si, come uno dei miei clienti, ha un manager che "scherzosamente" search chiede: "Ma io ancora ottenere il mio bonus no io?" prendere in considerazione la mia risposta. «Assolutamente. Ma prima voglio stare nel corso della riunione che si sta andando ad avere con il dipendente (s), che dovranno essere licenziati al fine di pagare il bonus. Voglio sentire come spiegare a loro che si sarà ancora ottenere il bonus, mentre perdono il posto di lavoro. Una volta che ti danno l'ok, si otterrà il bonus. " (Sì, lo so che è media, ma -. Duh Nessun bonus.)

Passaggio 3
- (. Nel rispetto della legge) Ridurre o eliminare completamente qualsiasi lavoro straordinario nuovo, questo deve essere chiarito durante il vostro primo incontro, ma lasciare che tutti i dipendenti conoscono la capacità per la vostra azienda a pagare - e la loro capacità di continuare a guadagnare e vivere - il lavoro straordinario è andato. Lascia la tua dipendenti tempo di spostare mentalmente e si rendono conto di avere bisogno di tagliare drasticamente le loro spese di soggiorno e non contare su di pagare gli straordinari o considerano il loro reddito "normale" più

Passaggio 4
. - ridurre le ore di lavoro e di cross-treno. Anche in questo caso, ove possibile, invece di eliminare completamente le posizioni, ridurre le ore di lavoro per preservare la liquidità, consentendo ai dipendenti di mantenere un flusso di reddito. Se non avete ancora, questo è anche un momento critico per cross-treno e per fornire una formazione complementare per il personale.

Quando le cose girano, si avrà solide competenze. Durante i tempi lenti, continueranno a fornire un valore per l'azienda, lavorando - magari sulle cose che non hanno mai fatto prima -. Ma lavorerò e continuando ad ampliare le proprie competenze

Passo 5
- Quando non è possibile tenere a bada un lay-off oltre. Licenziare personale. Tenere conversazioni con loro per chiarire ulteriormente che cosa sono prossimi passi potrebbero essere. Fornire loro informazioni sui benefici continui, disoccupazione, ecc Non trattarli come se hanno commesso un reato da guardia in piedi accanto a loro in quanto imballano i loro oggetti personali e poi li scortava fuori dall'edificio.

Consentire loro di dire addio ai colleghi e lasciare con dignità.

La procedura di cui sopra potrebbero non funzionare per il vostro business. Ma almeno avere una strategia per come la vostra azienda dovrà affrontare diminuzioni di business e quindi chiaramente e regolarmente comunicare che il piano al vostro personale. Ancora più importante, mantenere i dipendenti informati del vostro business 'progressione alla fase successiva. Lasciate a pianificare con voi come affrontare il cambiamento nel mondo degli affari e della loro situazione occupazionale. Vi aiuterà voi e loro affrontare un momento difficile insieme con rispetto e dignità reciproca

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS è un team di pianificazione strategica e leadership Consulenti sviluppo, i docenti, e altoparlanti. Liz può essere raggiunto a [email protected] o (717) 597-8890. Ulteriori articoli su amp strategico &; pianificazione delle successioni e la leadership sono disponibili all'indirizzo http://www.wbsllc.com/articles.shtml o http://www.liz-weber.com/articles.php
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