Come trovare e mantenere i migliori dipendenti per ora

Con i rapidi progressi della tecnologia e cambiamenti di requisiti normativi, gli operatori sanitari devono costantemente adeguarsi alle nuove tendenze e protocolli. Di conseguenza, il reclutamento e il mantenimento di un talento, forza lavoro flessibile è diventato fondamentale per la crescita e la redditività delle organizzazioni all'interno del settore sanitario.

reclutamento efficace richiede notevoli risorse per individuare potenziali hirees e valutare come il loro background e competenze corrisponderanno con un'organizzazione &'; s esigenze. La natura in continua evoluzione e veloce del settore spesso non offre alle organizzazioni il tempo necessario per guardare oltre le qualifiche su un curriculum o risposte date in un'intervista di 30 minuti. Invece, molti di loro l'esperienza di imprese di reclutamento e di aziende di personale per individuare le competenze e il talento che contribuiranno a un'organizzazione &'; s un successo duraturo.

Quando ho fondato la mia azienda personale sanitario 13 anni fa, sono rimasto stupito dal successo immediato dei miei primi posizionamenti. Uno dei miei primi lavori fu per una posizione a livello di gestione con un grande impianto di insegnamento nella terra di Chicago che è stato in grado di individuare il talento che desiderava da annunci standard occupazionali. L'organizzazione era alla ricerca di qualcuno con esperienza nel settore che potrebbe facilmente adattarsi ai cambiamenti. Anche se ho subito identificato un potenziale candidato che aveva le qualifiche richieste su carta, ho deciso di aspettare un paio di giorni prima di introdurre il suo al mio cliente per condurre lo screening più accurato possibile. Il candidato è stato ben presto assunto dall'organizzazione, e lei eccelleva e vi rimase per più di tre anni.

Il successo di questo e successivi collocamenti è dovuto a tre fattori chiave: una valutazione dettagliata dell'organizzazione &'; s esigenze, l'esercizio di tutti i canali disponibili per la localizzazione di buon talento e uno screening completo di tutti i candidati e' punti di forza e stili di lavoro.

Gli investimenti in assunzioni portano sempre un certo rischio di spendere risorse su nuovi dipendenti che non possono contribuire tanto per il successo dell'organizzazione, se lo desideri. Tuttavia, i processi di screening approfonditi ridurre in modo significativo il rischio e massimizzare la redditività e di crescita sia per l'individuo e l'organizzazione. Questo è l'obiettivo primario di reclutamento, e ci sono diverse strategie disponibili per contribuire a garantire il successo. Questi includono ma non sono limitati a: valutare i modelli di lavoro del passato come la lunghezza di tempo e di abitudini di lavoro in posizioni precedenti, individuando indicatori di etica del lavoro e l'integrità, lo screening tratti di personalità che possono o disturbare o migliorare l'organizzazione &'; s la cultura attuale e valutazione delle competenze e la flessibilità di cambiare.

sforzi di reclutamento sono ulteriormente massimizzati da ritenzione di talento. Le organizzazioni che contribuiscono alla crescita continua dei dipendenti a tutti i livelli aumentano la loro stabilità interna e minimizzare i costi inutili di alta dipendente girano. Una delle strategie di conservazione più efficaci è teambuilding, ed è il modo migliore per incoraggiare l'innovazione e migliorare il morale dei dipendenti. Per promuovere una cultura team produttivo, la gestione dovrebbe sforzarsi di creare un ambiente di inclusione che valorizza le differenze personali e unici talenti di tutti i membri del team.

Croce di formazione in una varietà di lavoro e competenze sociali quali la comunicazione, l'ascolto, la condivisione e il rispetto può anche essere molto utile per rafforzare la coesione e la crescita organizzativa. Queste iniziative richiedono un investimento minimo da parte di organizzazioni rispetto al tasso di restituzione illimitato vedranno nella loro linea di fondo, la qualità del prodotto e /o dei servizi e dei dipendenti e la soddisfazione del cliente.

Mentre l'industria continua ad evolversi, è più importante che mai per reclutare e mantenere un talento, forza lavoro flessibile in grado di adattarsi ai cambiamenti e crescere con. Di assunzione e mantenimento in corso sforzi sono i modi più efficaci per garantire un'organizzazione &'; s crescita e redditività. Anche se entrambi possono richiedere investimenti di tempo e risorse in anticipo, i rendimenti a lungo termine sono infinite. Quando un'organizzazione non ha i mezzi per reclutare il talento che &'; re in cerca o attuare programmi di fidelizzazione per i dipendenti stimati, sono ben serviti ad assumere una società di personale con esperienza nel loro settore per individuare potenziali candidati, le qualifiche dello schermo e sviluppare iniziative per la coltivazione crescita nella loro forza lavoro esistente. Le organizzazioni che seguono le migliori pratiche nella assunzione e il mantenimento, sia in proprio o tramite una società di personale, vedere la qualità accresciuta nel loro prodotto o servizio, il morale dei dipendenti, la soddisfazione del cliente e la linea di fondo.

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