La nuova valutazione delle prestazioni

processo di valutazione di oggi, o più specificamente, la revisione attuale delle prestazioni, non dovrebbe essere un ansia che causa, una volta un incontro anno tra dipendenti e manager. Se l'organizzazione continua a impiegare la vecchia filosofia scolastica e la pratica della valutazione dei dipendenti, è il momento di spostare il vostro pensiero e dei processi.

Introduzione
Il processo di valutazione, che comprende uno o più incontri faccia a faccia tra il dipendente e supervisore, deve essere parte di un più ampio accordo ben definito di obiettivi, le aspettative, e regolare, feedback continuo . Garantire conversazioni regolari e feedback con il personale, crea una, a due vie aperto e ambiente rilassato a lavorare, e per fornire un feedback e valutazione. Come manager, abbiamo bisogno di allenare e la cura per il nostro personale, fornendo loro una direzione chiara, aspettative, obiettivi, e il feedback.

La creazione di una cultura della performance
Il processo di valutazione nel suo complesso, o quello che è spesso chiamato il sistema di gestione delle prestazioni, dovrebbe servire come un motivatore per i dipendenti, e non qualcosa di cui preoccuparsi. Il processo di revisione delle prestazioni dovrebbe fornire la direzione e fissare degli obiettivi per i dipendenti in modo che sappiano che cosa ci si aspetta da loro e in grado di eseguire in modo indipendente. Questo tipo di pianificazione consente ai dipendenti di lavorare verso obiettivi personali e professionali e incoraggia il successo oltre le aspettative
Se progettata correttamente, la revisione delle prestazioni sarà:. Hotel • Migliorare la comunicazione
• Consentono ai dipendenti di essere parte dei loro piani di sviluppo professionale
• Aumentare la produttività
• Identificare i problemi di prestazioni e treno per correggerli Hotel • Determinare gli obiettivi e creare piani di azione per migliorare le competenze dei dipendenti.
Riconoscendo la revisione delle prestazioni come una strada a doppio senso tra il dirigente e il dipendente si intende ciascuno ha una responsabilità verso di essa, e un ruolo specifico all'interno di esso, perché per avere successo.

Il dipendente deve: Hotel • Prendete un approccio onesto a completare un'autovalutazione di successo e fallimenti, forza e di debolezza delle loro prestazioni, e l'identificazione dei loro obiettivi, e gli obiettivi
Il direttore, e l'organizzazione, ha bisogno di:. Hotel • Sostenere una cultura di crescita, auto-miglioramento, l'apprendimento, e l'assunzione di rischi, fornendo il coaching dove ci sono lacune, il riconoscimento di successi, e l'ascolto continuo di problemi, dubbi o difficoltà.
Questo è il motivo di apprendimento e sviluppo dipartimenti devono allinearsi con HR. Il sistema di valutazione delle prestazioni è dove l'identificazione di programmi di apprendimento, sviluppo delle competenze, e le esigenze di conoscenza proviene. Sulla base di identificazione da parte dei dipendenti delle proprie aree di debolezza, o dove vogliono saperne di più, o guadagnare i punti di forza, è il terreno fertile per nuovi programmi.
Prestazioni pianificazione è Win /Win
successo organizzativo significa successo individuale, e il successo individuale significa il successo organizzativo. Si consideri il seguente win /win opportunità attraverso un sistema di valutazione delle prestazioni gestito ben definito:

1. La valutazione delle prestazioni è l'occasione per ascoltare i dipendenti circa che tipo di nuove competenze, conoscenze, o la formazione di cui hanno bisogno in modo che siano in grado di fare il loro lavoro con successo.
2. Identificare i programmi di apprendimento e di sviluppo, basato sui dati del personale contribuisce a creare il successo di posti di lavoro, mentre l'allineamento con gli obiettivi dell'organizzazione. Pagina 3. Un programma di revisione delle prestazioni funziona come uno strumento di conservazione in quanto dipendenti ottenere il supporto, la direzione e lo sviluppo della carriera che vogliono.
4. Un processo di gestione delle prestazioni mostra dipendenti che sono importanti per:.
O Prendendo tempo per incontrarsi con il personale, identificare i loro obiettivi personali e tradurli in aspettative professionali
o ascoltare le loro esigenze di formazione e di conoscenza
o supporto. loro sviluppo personale e professionale per raggiungere gli obiettivi individuati.
o offrire un feedback per l'auto-miglioramento e di avanzamento di carriera.
Sommario
recensioni dipendenti o le valutazioni delle prestazioni non sono più quello che erano una volta. Oggi sono parte di un processo più ampio che svolge un ruolo strategico nel futuro di una società.

Per individuare le esigenze individuali per il successo delle prestazioni, e allineando le aspettative individuali con gli obiettivi organizzativi, e le definizioni di successo, le aziende sostengono lo sviluppo personale attraverso la crescita professionale. Il risultato: i dipendenti lavorano sodo per soddisfare e superare gli obiettivi organizzativi perché si sentono parte di essa, e che soddisfa i propri obiettivi personali troppo Hotel ..