Progetto 21st Century-Innovazione /Motivazione In Corporate America

Il seguente è uno schema di come stabilire, mantenere e quantificare i benefici dell'innovazione /motivazione coerente con la corporate America nel 21 ° secolo. Step uno è quello di rendere l'innovazione /motivazione una priorità di gestione. E fare innovazione /motivazione una priorità non è la stessa di realizzazione.
Il sfida difficile per la maggior parte delle organizzazioni è come trasformare tutto ciò che la retorica in muso duro, entrate realtà in crescita --- non solo facendo piccole modifiche qui . e lì, ma producendo un flusso costante di innovazioni rivoluzionarie quel composto nel tempo per costruire un formidabile vantaggio competitivo
L'obiettivo principale di tutto ciò è quello di aiutare ogni singolo dipendente pensare al di fuori del tradizionale “ scatola &"; e immaginare emozionanti, soluzioni per i clienti rilevanti che creano nuova ricchezza per l'azienda.
Per compiere questa missione, mare calmo Consulting ha costituito un passo per passo piano che segue. Abbiamo anche sviluppato concentrato serie di “ &" diagnostici Domande; e “ Innovazione e Leadership sfide imperativi &"; Questi elementi hanno lo scopo di aiutare il cliente a valutare la propria situazione, rimettere in moto l'organizzazione &'; motori di innovazione s e facilitare progressi in realtà facendo innovazione /motivazione di una competenza di base

In primo luogo, l'innovazione /motivazione deve essere. instillato come una competenza di base all'interno dell'organizzazione. Questo sarà uno sforzo con un'ampia base nell'arco di diversi anni. Questo processo comporterà importanti modifiche al capo la responsabilità e lo sviluppo, i valori culturali, l'allocazione delle risorse, la gestione della conoscenza, premi e sistemi di riconoscimento, le gerarchie tradizionali, la misurazione e sistemi di reporting, e tutta una serie di altre pratiche e politiche di gestione.

I passi: Hotel • La nomina dei vice presidenti di innovazione sia a livello statale e regionale Hotel • La creazione di grandi, interfunzionali “ team di innovazione &"; in ogni regione adibito esclusivamente alla ricerca di idee innovative Hotel • L'introduzione di un programma di formazione a livello aziendale volta a sviluppare e distribuire la mentalità e le capacità di innovazione Hotel • La nomina di part-time “ innovazione mentori &"; e ora &ldquo pieno; innovazione consulenti &"; che agiscono come consulenti altamente qualificati per i nuovi team di sviluppo del progetto in tutta l'azienda Hotel • La creazione di “ schede di innovazione &"; in ogni regione e in ogni principali settori di attività, composta da personale di alto livello che si incontrano ogni mese, non solo per esaminare idee e progetti, stabilire obiettivi, e allocare le risorse, ma per sorvegliare il continuo /motivazione processo capacità di costruzione di innovazione.
• L'organizzazione di eventi di comunicazione grandi chiamato “ Innovazione Days &"; dove le squadre di innovazione in mostra le loro idee ad altri dipendenti, i media e anche gli analisti di Wall Street. A volte questi eventi si svolgono in un luogo in cui possiamo raccogliere feedback e nuove idee da titolari di salone e stilisti --- funzione “ Oscars &"; per le idee migliori attuate Hotel • La creazione di una serie completa di metriche per misurare continuamente l'azienda &'; s capacità di innovazione e la sua progressi nella incorporamento innovazione come core competence Hotel • La creazione di una sofisticata infrastruttura IT chiamato “ Innovazione E-Spazio e " ;, che integra tutte le società &'; s persone nelle attività di innovazione /motivazione in tutta la società Hotel • Virtuale, in linea “ ping-pong &"; concorsi --- tenute regolarmente e giudicati da una delle società &'; s esperti di innovazione --- in cui le persone e" pipistrello &"; idee entusiasmanti avanti e indietro in tutta l'organizzazione, migliorando come vanno.
nostro risultato sarà un flusso di idee innovative per la consegna del prodotto e del servizio clienti provenienti da tutto il organizzazione --- idee in grado di offrire valore ai clienti in modi .. mai visto prima né presso l'azienda o nell'industria
Inoltre, questo produrrà una ripresa forte di entrate annuali Step due è un insieme di regole di progettazione per l'ampliamento e il miglioramento della società s 'innovazione /motivazione gasdotto . Questo è dove il mare calmo Consulting installa metodologie comprovate di mercato per migliorare drasticamente cliente azienda &'; s sforzi ideazione e per l'innovazione attraverso ogni aspetto del modello di business
per realizzare la fase due, dobbiamo creare e". Presupposti per l'Innovazione &" ;. Ci sono tre condizioni fondamentali per fare conquiste accadono:

• CREAZIONE DI BANDA

La società deve creare una cultura in cui i dipendenti sono dato il tempo di immaginare e sperimentare e sviluppare le proprie idee … .. QUESTO E 'IL PRIMO COMANDAMENTO DI INNOVAZIONE. Un certo numero di persone provenienti da tutte le aree geografiche della società saranno selezionati per conoscere ed applicare un processo di innovazione che verrà successivamente scalato in tutta l'azienda. Essi lavoreranno insieme per sviluppare una ricca base di conoscenze di mercato strategiche che possono ispirare radicalmente nuovo modo di pensare e la nuova crescita alimentata dall'innovazione /motivazione. Saranno insegnato per generare in modo efficiente centinaia di idee, come applicare la disciplina e il giudizio per il processo di selezione delle idee più importanti, come modellare queste opportunità di crescita nel business plan convincenti, e come prendere i loro piani di mercato, creando valore finanziario.
Queste persone saranno prese dai loro posti di lavoro normali di tutti i giorni per quattro ore alla settimana e non devono essere “ risparmiato &"; dipendenti che nessuno vuole. Mentre nessuna quantità di tempo è “ scolpito nella pietra &"; È tenuto dal 10 al 15% del tempo discrezionale.
Top management deve rendersi conto che, al fine di costruire una massa critica di innovatori qualificati, così come un fondamento di veramente nuove intuizioni strategiche, avrà bisogno di commettere un sacco di banda a . la sfida dell'innovazione proprio all'inizio
Ricordate, l'obiettivo è quello di scatenare la fantasia dei dipendenti in tutta l'organizzazione e creare un gran numero di nuove opportunità di innovazione

• MASSIMIZZARE DIVERSITÀ

Il meccanismo Seas Consulting calma per l'assemblaggio di squadre per la costruzione di idee di innovazione e nuove opportunità assicura otteniamo un gruppo di individui il cui pensiero è più diversificato possibile. Noi vogliamo: Hotel • Le persone che sono pensatori divergenti e le persone che sono pensatori convergenti. (coloro che pensano che non ci può essere più risposte contro coloro che pensano che ci sia una sola risposta.) Hotel • Le persone che sono più analitici e le persone che sono più creativi Hotel • Le persone che sono vicino alla sede centrale e le persone che lavorano più lontano Hotel • Le persone che sono più giovani e le persone che sono più anziani Hotel • Le persone con un sacco di esperienza e le persone con un sacco di immaginazione Hotel •. Le persone che capiscono la tecnologia e le persone che capiscono le persone Hotel •. Persone provenienti da dentro l'azienda e le persone al di fuori della società.
Questo sta per richiedere un certo grado di umiltà da parte del top management perché significa essenzialmente che gli alti dirigenti dovranno rinunciare al vecchio, vista elitario su chi è responsabile per il destino e la direzione dell'organizzazione e iniziare a coinvolgere molte nuove e diverse voci nel processo di creazione di grafici della società &';. s futuro
La linea di fondo è, questi diversi gruppi di risolutori di problemi in modo coerente gruppi sovraperformare dei migliori e la brillanti. Innovazione /motivazione dipende tanto differenza collettiva sulla capacità di aggregazione. Diversi individui guardano un determinato problema da prospettive diverse --- e cercano di risolvere in modi diversi. La più varia le prospettive e gli approcci per la soluzione dei problemi in un gruppo, il più nuovo modo di pensare è portato a un problema
Le idee migliori verranno da persone che sono più lontane dal Presidente &';. S ufficio --- quelli dipendenti a livello di linea che interagiscono con i clienti ogni giorno

• COLLEGAMENTO E CONVERSAZIONE
Uno dei più grandi miti di innovazione /motivazione, è che le idee innovative sono prodotti esclusivamente da individui intuitivi o da piccoli team creativi che lavorano in isolamento. Sbagliato! Sbagliato! Sbagliato
Che si tratti &';! S Thomas Edison, Ted Turner, o Steve Jobs, questi leader sono venuti a importanti nuove intuizioni perché essi stessi integrati in una vivace rete di collegamento e la conversazione. Le loro grandi idee sono state costruite interagendo e rete con una comunità ricca e diversificata di persone; non erano esclusivamente il prodotto della propria brillantezza intellettuale
mettere chiaramente, l'essenza di innovazione “.. collisione creativo &"; Innovazioni radicali avvengono quando vi è interazione tra idee diverse e domini che don &'; t di solito appartengono insieme. E l'unico modo per creare quel gioco sia attraverso la connettività e la conversazione. Molto semplicemente, i più connessioni una società fa tra gli individui e le loro idee, maggiore è il numero di possibilità per la chimica combinatoria. Siamo per
Calm Seas Consulting sentire le aziende non solo bisogno di inserire nuove voci nel innovazione /motivazione e strategia- processo decisionale, hanno anche bisogno di collegare quelle voci in modi nuovi. Qui ci sono i quattro modi di pensare a massimizzare le connessioni che vi proponiamo:

1. Ripensare l'organigramma
L'idea che è impossibile o addirittura pericolose per innovare /motivare una società &';. S core business è obsoleto, anche se è stato così per decenni
Fare innovazione /motivazione un pervasivo e Corporate- ampia capacità richiede nuove strutture che attivamente favorire interazione transfrontaliero e che distribuiscono le responsabilità e le competenze per l'innovazione /motivazione in tutta l'azienda
DOMANDE &hellip DIAGNOSTICA;. …
Dobbiamo un'infrastruttura di gestione per l'innovazione /motivazione che si diffonde la responsabilità attraverso ogni livello dell'organizzazione e coinvolge tutti i dipendenti dell'azienda?
Quali sono state adottate misure nel corso dell'ultimo anno per massimizzare l'interazione transfrontaliero e incoraggiare i gruppi precedentemente non connessi agli scambi di idee e competenze?
Cosa stiamo facendo per facilitare la comunicazione diretta da persona a persona in tutta l'organizzazione, piuttosto che su e giù per le catene tradizionali di comando?

2. Creare un mercato aperto per le idee
Nella maggior parte delle aziende, le nuove idee scarseggiano --- soffocato da un clima aziendale che taglia fuori l'ossigeno intellettuale, scoraggia il cambiamento, ed esige la conformità. In questi ambienti, le nuove idee vengono attaccati come una minaccia per la vita di tutti sul pianeta. La risposta è che le aziende vogliono fare sul serio su innovazione /motivazione devono rompere il monopolio che chiude la suite executive di nuove idee di percolazione in altri angoli della società. Per incoraggiare l'innovazione /motivazione, la cultura deve essere creato dove chiunque --- da qualsiasi parte dell'organizzazione --- può esprimere un'idea e, se it &'; s interessante, ottenere veloce, facile accesso al capitale e il talento per la spinta che . idea avanti

domande diagnostiche … ..
è la nostra società la costruzione di un “ innovazione democrazia &"; dove le idee possono davvero venire da chiunque e ovunque, sia all'interno che all'esterno dell'azienda?
c'è abbiamo cambiato i nostri sistemi e processi di gestione per creare un mercato aperto per le idee, basata sulla comprensione che ci sono potenziali innovatori ovunque in azienda?
fa la nostra gestione crede veramente nel profondo, che “ normale &"; i dipendenti possono essere una fonte di straordinaria innovazione?
Che cosa abbiamo fatto per comunicare --- sia nelle parole che nei fatti --- che tutti a tutti i livelli si prevede di innovare?
Se una persona o un gruppo arriva fuori con un'idea, quanto facile o difficile è per loro di ottenere l'accesso ai finanziamenti e sostegno del top management?
cosa abbiamo fatto negli ultimi dodici mesi per coinvolgere l'immaginazione, il know-how e le risorse di persone al di fuori del nostro organizzazione?

3. Utilizzare Internet per sfruttare immaginazione
Di solito, le infrastrutture IT aziendali finiscono per essere strumenti sterili che non fanno altro che generare conoscenza esplicita. Di solito don &'; t giocano molto di un ruolo utile nel facilitare il tipo di interazione transfrontaliero che crea nuova conoscenza. Società target deve imparare ad utilizzare l'IT come un sistema operativo a livello aziendale per l'innovazione /motivazione, coinvolgendo centinaia di persone in tutta l'azienda ---- e migliaia di persone al di là di esso --- in un livello di sistema, ventiquattro ore al giorno, innovazione /motivazione incentrata dialogo. Devono imparare a utilizzare il Web non solo per sfruttare le intuizioni, le competenze, la creatività e la passione di innumerevoli menti, ma anche per sfruttare le possibilità combinatorie di tutte quelle menti in rete insieme e interagiscono tra loro.

DIAGNOSTICA DOMANDE &hellip ;.
La società ha creato eventuali nuovi forum per il cross aziendale, innovazione incentrato dialogo /conversazione negli ultimi ventiquattro mesi?
stiamo usando le nostre infrastrutture IT per distribuire la responsabilità di generare nuove idee in tutto il organizzazione e al di là delle sue mura?
vuol insegnare alla gente come allungare il loro pensiero, e mostrare loro come avviare un progetto di innovazione?
Potremmo descrivere la nostra Intranet come un mercato elettronico che porta idee, capitali e talenti insieme ? Quali sono le nostre persone collegate con una ricca comunità di esperti interni /esterni che possono aiutare rapidamente a risolvere le sfide di innovazione /motivazione?
stiamo facendo corretto uso delle opportunità basate sul Web per testare nuove idee sul mercato e misurazione ? feedback diretto dei clienti
stiamo usando la nostra infrastruttura IT per aiutare “ scollare &"; opportunità e riaccendere progetti che sembrano andare da nessuna parte?

4. Rendere più tempo per il tempo faccia

Per aiutare l'azienda a promuovere l'innovazione /motivazione, si dovrebbe cominciare a organizzare periodiche occasioni di grandi dimensioni, diversi gruppi di persone di incontrare faccia a faccia, condividere idee e generare idee insieme a un ambiente esperienziale. Questi tipi di eventi non solo aiutano a sfruttare la fantasia di molti collegi elettorali che sono di solito diseredati dal processo di innovazione /motivazione, ma creano anche un appetito e un entusiasmo per l'innovazione /motivazione che può essere altamente contagiosa.

DIAGNOSTICA DOMANDE
Negli ultimi 12 mesi, ha ogni dipendente ha avuto l'opportunità di partecipare a un processo di innovazione organizzata?
Quanto spesso la mia azienda /divisione /business unit di organizzare grandi, faccia a faccia eventi per la condivisione delle conoscenze e ? ideazione collaborativa
Quando è stata l'ultima volta che abbiamo invitato centinaia o addirittura migliaia di nostra gente di partecipare ad un “ vivere &"; conversazione sull'innovazione /motivazione e la strategia futura?
Questo è tutto ciò che devi fare? No!
Potete portare diverse persone insieme, si può dare loro tempo e lo spazio, si può avere li connettono e conversare, e spero che producono alcune nuove idee. Ma se queste persone stanno iniziando con gli stessi dati vecchi, le stesse vecchie ortodossie (o idee su ciò che è corretto pensare), e le stesse vecchie prospettive, non troverete mai nulla di molto radicale che esce dall'altra parte.
Chiedere persone a innovare /motivare in maniera svolta senza prima costruzione di una base di nuove analisi strategiche è per lo più una perdita di tempo.
Il fatto è che, al fine di scoprire nuove opportunità non sfruttate e di qualsiasi valore reale, la gente ha bisogno di allungare il loro pensando oltre il convenzionale. Hanno bisogno di sviluppare nuove prospettive. Hanno bisogno di scavare in profondità per scoprire intuizioni che altri hanno trascurato o ignorato. Hanno bisogno di imparare a guardare il mondo, a loro industria, ai loro clienti e se stessi attraverso un insieme molto diverso di lenti. Che &'; s che cosa mare calmo Consulting è pronta a portare

sfide dell'innovazione e imperativi LEADERSHIP

LA SFIDA DELL'INNOVAZIONE
Avete raggiunto la fase in cui molti o tutti i dipendenti credono. che l'innovazione /motivazione è parte del loro lavoro

PERENTORIO LEADERSHIP Hotel • Assicurarsi che tutti i manager --- o almeno quelli sotto la vostra direzione --- hanno un esplicito, misurabile obiettivo innovazione /motivazione come parte della loro performance annuale Hotel • Mettere i meccanismi in atto per fornire il tempo per i dipendenti di innovare /motivare. Tenere i manager responsabili per aiutare i dipendenti a trovare il tempo durante le loro ore di lavoro normale per l'innovazione /motivazione Hotel • Creare un'infrastruttura organizzativa che si diffonde responsabilità innovazione /motivazione attraverso ogni livello e ogni reparto Hotel • Rendere la formazione una priorità innovazione /motivazione. Creare i programmi per insegnare a tutti le competenze e gli strumenti di innovazione /motivazione. Reclutare i veterani di questi programmi come insegnanti e mentori per i nuovi innovatori.

LA SFIDA DELL'INNOVAZIONE
Stai prendendo pieno vantaggio dai diversi talenti della propria organizzazione interna --- ei mercati più ampi in cui si compete ?

PERENTORIO LEADERSHIP Hotel • Se state organizzando un formale o ad hoc sforzo di innovazione, consapevolmente personale la squadra con un gruppo geneticamente eterogeneo di persone --- ambienti diversi, livelli organizzativi ed esperienze di lavoro Hotel • Prevedere meccanismi, sia virtuali e faccia a faccia, a sollecitare le idee da qualsiasi luogo, sia all'interno che all'esterno dell'azienda Hotel • Distribuire semplici strumenti e piattaforme basate su IT, rendendo più facile per aumentare il numero di potenziali innovatori Hotel • Creare o estendere una rete di innovatori esterni --- rilevante per le vostre sfide strategiche.
DISCOVERY LENTI
alla calma Seas Consulting abbiamo scoperto che di volta in volta, l'innovazione /motivazione non è venuto da qualche intrinseco, individuale brillantezza ma guardando il mondo da una nuova prospettiva --- se si vuole, attraverso una serie diversa di “. &" lenti; . Viene da un modo alternativo di vedere le cose: un particolare angolo di visuale che permette agli innovatori di guardare attraverso il familiare e individuare l'invisibile
Quattro prospettive essenziali --- quattro “ lenti percettivi &"; --- sembrano dominare . storie di innovazione di maggior successo e spesso caratterizzano gli imprenditori o aziende dietro di loro
Caso dopo caso, troviamo che gli innovatori è venuto a loro intuizioni da:
*** IL PRIMO LENSE DELL'INNOVAZIONE ***
1. Ortodossie Sfidare: Interrogazione profondamente radicate all'interno dogmi aziende e all'interno di industrie su ciò che guida il successo. (i dipendenti dovrebbero avere punte che mettono in discussione il modo di fare business in tutte le aree). Per esempio:. &Ldquo; Che cosa è quel pezzo di pensiero convenzionale --- che tutti nel settore ha accettato come vangelo assoluto --- ora diamo &'; s girare sulla sua testa &"; O “ Che cosa facciamo che noi &'; ho sempre fatto che doesn &'; t ci servono più &";?
Ricordate, gli innovatori sono persone che sono disposti a sfidare le ortodossie del settore che sono così grande, così incontestabile, e così profondamente radicata che sono diventati fuori discussione --- ortodossie che ciechi operatori storici del settore alla possibilità di qualsiasi altro modello di business. Di volta in volta, le innovazioni strategiche che cambiano radicalmente le aspettative dei clienti, o le regole della concorrenza, o strutture industriali, provengono da mettere in discussione credenze che tutti gli altri hanno dato per scontato Hotel • Ortodossie non sono necessariamente sbagliate o cattivo per definizione
• Ortodossie sono circa mindset. Essi tendono a diventare incorporato nel modo in cui una società o industria fa affari, che formano la logica dominante per la “ diritto &"; modo di competere, prezzo, organizzare, commercializzare e sviluppare prodotti e servizi
• Il problema inizia quando la loro utilità ha eroso e cominciano a soffocare piuttosto che favorire il progresso. Ortodossie sono potenzialmente limitante se una società non può vedere al di là o che li circonda. Se lasciato incontrastato, possono accecare l'organizzazione di nuove opportunità per la creazione di ricchezza. In troppi casi, il successo diventa “ un modo &"; di fare business in “ il modo in cui, &"; almeno nella mente dei dirigenti --- e questo apre opportunità per le sfide innovative

DOMANDE A DIPENDENTI:.
a. (GOAL) --- Trova i dogmi
Nome alcuni presupposti comuni nel nostro modello di business come “ Questo particolare gruppo di clienti è il segmento chiave &"; o altro crede su “ proposta di valore, catena di approvvigionamento, configurazione del prodotto, prezzi, di marketing /strategia &" ;, e così via. Poi chiedi perché esistono queste comunanze? Sono causa di qualche legge fondamentale di economia? O siamo semplicemente ostaggio delle stesse convinzioni profondamente radicati? Chiedete loro di pensare a cosa succederebbe se hanno invertito questi presupposti comuni e le strategie del settore? Chiedete loro di immaginare modi alternativi di fare le cose e quali nuove opportunità potrebbero presentarsi e come sarebbero i nostri clienti beneficeranno?
B. (GOAL) --- Trova le assurdità
chiedere ai dipendenti e hellip;. .Che Sono le cose che questa società o gli altri nel nostro settore fanno per abitudine quotidiana, che sono assurdi quando vedere attraverso gli occhi dei nostri clienti
Quali sono alcuni dei disturbi, le frustrazioni e gli inconvenienti che sono costrette sui nostri clienti per il bene della società e' s propria convenienza? (Non importa quanto piccolo !!!)

c. (GOAL) --- andare agli estremi
chiedere ai dipendenti di guardare qualsiasi parametro di performance come, ad esempio, il prezzo, l'efficienza e la velocità dei servizi e poi chiedere loro “ Che cosa accadrebbe se notevolmente migliorato &"; Chiedete loro di considerare come potrebbero cambiare la situazione parametro ora per 1 ora o 10 volte meglio, ma da 50 o 100 volte meglio. Chiedete loro come sarebbe beneficiare i loro clienti.
D. (GOAL) --- Ricerca per il “ e &";
chiedere ai dipendenti di nominare situazioni in cui il cliente si trova ad affrontare un trade off e pensare a come risolverlo. Molto spesso, i clienti sono detto che essi possono avere sia questo o avere quel --- ma possono &'; t hanno entrambi. Chiedere ai dipendenti, e" E se hanno trovato un modo per dare ai clienti entrambe le impostazioni allo stesso tempo &"; “ Che cosa accadrebbe se si è rivelato un o /o in un ' &e &'; &" ;?
Questo Calma Seas Consulenza esercizio insegna dipendenti che ogni volta che sente la parola “ o &"; … esso &'; s un invito a innovare .
*** IL SECONDO LENSE DELL'INNOVAZIONE ***
2. Sfruttando discontinuità: modelli inosservate individuazione di tendenze che potrebbero cambiare sostanzialmente le regole del gioco. L'obiettivo della seconda lente è quello di riconoscere modelli di cambiamento (nel punto di intersezione del cambiamento tecnologico, socio-demografico cambiamento, il cambiamento politico, il cambiamento economico, cambiare stile di vita, ecc) che potrebbero alterare drasticamente le attuali regole della concorrenza e potenzialmente creare nuove opportunità --- se si agisce su di loro prima fanno gli altri.
a. Guardando in cui i concorrenti non sono
Chiedi dipendenti:. Dove potremmo andare a fare esperienza in prima persona dei cambiamenti tecnologici, i cambiamenti dello stile di vita, i cambiamenti socio-demografici e così via? Dove potevamo andare per ottenere quei ispirando esplosioni di intuizione che innescano nuove idee innovative? (L'unico modo per farli è sperimentando personalmente le cose nuove e stimolanti in luoghi out-of-the-ordinario.)
B. Amplificando i segnali deboli
Di volta in volta, quello che inizia come un po 'di sviluppo apparentemente insignificante alla fine si trasformano in una grande discontinuità --- che minaccia vecchi modelli di business e apre nuove opportunità per i più interessanti nuovi. Tuttavia, invece di amplificare questi “ i segnali deboli &"; e chiedendo dove potrebbero portare, le aziende di solito li sconto. Il loro ragionamento tende ad essere “ In questo momento, &'; s proprio questa piccola, piccola cosa, quindi perché dovremmo preoccuparsi esso &";?
Che cosa si deve fare è di prendere queste tendenze incipienti --- queste cose che sono cambiando in forse un modo molto minore in un primo momento --- e li esagerare, proiettando fuori nel futuro. Con i dipendenti, dovremmo giocare un gioco immaginario di “ scalare, &"; chiedendo ai dipendenti, che cosa accadrebbe se una particolare tendenza cresceva e diventava più importante. Che tipo di differenza farebbe? Quali sono le conseguenze di seconda o terzo ordine di questa tendenza? Chi sarebbe influenzato da queste conseguenze?
Il punto è che, in certa misura, un sacco di sviluppi sono inevitabili. Stanno andando chiaramente a venire. Ma il momento di cominciare a capire dove si stanno conducendo è al loro stadio iniziale, non quando sono già su di voi e cominciando a minare il vostro business.
C. Capire il contesto
Quando individuate un trend, o anche solo l'inizio di una tendenza, come si può dire che si tratti &'; s importante o non importante? Come fai a sapere se esso &';? Solo una increspatura in mare o il primo segno di uno tsunami in arrivo
chiedere ai dipendenti di fare un passo indietro, guardare le tendenze che abbiamo delineato, nel loro contesto storico, e si chiedono, &' ; Questo è solo un evento casuale, o è una marea della storia &'; In altre parole, è questa tendenza qualcosa di superficiale e isolato, o è in realtà parte di uno sviluppo che ha di gran lunga maggiore entità e le implicazioni molto più vaste?
D. Trovare le interazioni
Uno dei problemi che tutti noi affrontiamo oggi è sovraccarico di informazioni. Ci sono semplicemente troppe cose che accadono --- troppi pezzi diversi di informazioni --- e possiamo di &'; t vedere le connessioni tra di loro
Una volta che abbiamo costruito una lista di tendenze ha sottolineato da parte dei dipendenti loro &ldquo chiedono;. Do alcune tendenze si incastrano in qualche modo &"; “ Riuscite ad individuare eventuali modelli emergenti, nonché le opportunità di questi modelli possono creare &"; E chiedere loro, “ Quando questo gruppo di tendenze è messo insieme, che cosa è la storia più grande che emerge? Fa questo insieme di tendenze puntare verso un inevitabile &";?

*** LA LENTE TERZO DELL'INNOVAZIONE ***
Sfruttando competenze e attività
La sfida è quello di ottenere i dipendenti di visualizzare la loro azienda non come unità di business o di organigrammi, ma come portafogli di competenze e asset strategici. Di solito, &'; s difficile vedere le cose come le competenze, processi, tecnologie, beni e valori distinti, enti autonomi, perché sono completamente incorporati in una società &'; s modello di business attuale. Ma gli innovatori radicali hanno la capacità di separare particolari competenze e le attività del business esistente e poi sfruttare nel loro diritto a generare opportunità di crescita
Prendi &'; s essere chiari:.
Un asset strategico è un bene aziendale che è difficile da imitare, sviluppare o acquisire e che fornisce una base per il vantaggio competitivo.
una competenza di base è un insieme unico (o tasso) di competenze, conoscenze ed esperienza che offre un vantaggio cliente stimato e differenziazione competitiva.
La possibilità di sfruttare le competenze e asset strategici in nuovi modi e nuove impostazioni serve a moltiplicare il potenziale di lucro di queste risorse.
Pensate di tutto il mondo come un kit di Lego di diverse competenze e asset strategici, di proprietà di diverse società, che può potenzialmente essere ricollegato come blocchi o utilizzato in un contesto nuovo per inventare nuovi prodotti, processi, servizi e modelli di business. Capire questo, si può facilmente vedere come oggi &'; s start-up può effettivamente nascere “ full-size &"; by rapidamente ed economicamente in outsourcing tutto, dalla progettazione, prototipazione e produzione alla logistica, le vendite e il supporto di fatturazione.
nostro primo compito con questo obiettivo è quello di cercare di ri-concepire come un portafoglio di risorse incorporate --- competenze di base e le attività strategiche --- che possono essere ricombinati o leveraged nel loro diritto di creare ricchezza in modo interessante. Questo non è così facile come sembra, perché la maggior parte delle aziende si definiscono per ciò che fanno, piuttosto che quello che sanno o ciò che possiedono in modo ancora una volta … da “ competenze di base &"; intendiamo cose che una società sa fare bene in modo univoco --- le sue competenze e capacità uniche. Per “ asset strategici &"; intendiamo cose che una società possiede --- marchi, brevetti, infrastrutture, database clienti, standard proprietari e quant'altro che sia raro e prezioso
Prima hanno dipendenti identificare competenze di base che:. Hotel • Creare valore per il cliente Hotel • Sono unici o almeno spaventare (almeno nel nostro settore, e meglio ancora, nel mondo) Hotel • Sono sostenibili in un periodo di tempo significativo Hotel • Sono importanti per la società e' s posizione oggi Hotel • Può essere sfruttato in nuovi prodotti, mercati o aziende
Una volta che l'elenco è completo, confrontare attentamente ciascuno di essi con i cinque criteri di competenze di base assicurandosi che si può contenere gli elementi di cui ogni soddisfa i criteri. La nostra esperienza dimostra maggior parte delle aziende in realtà hanno solo 1-3 attraverso competenze di base.

Avanti, Identificare azienda &'; s asset strategici
I fondamentali cinque categorie di asset strategici sono: Hotel • Le attività di input --- Accesso ai fornitori, la lealtà dei fornitori, capacità finanziaria Hotel • Le attività di processo --- tecnologia proprietaria, norme, competenze funzionali, infrastrutture Hotel • Beni Canale --- accesso alla lealtà distributore, le reti di distribuzione Hotel • Asset dei clienti --- Informazioni per il cliente, fidelizzazione del cliente, il riconoscimento Hotel • marca Patrimonio di conoscenze di mercato --- Comprensione del cliente, concorrente e fornitore
comportamento

Fai dipendenti, utilizzando queste cinque categorie: Hotel • Che cosa fa il nostro patrimonio società possiede che sono rari, preziosi per i clienti, trasferibili a nuove opportunità Hotel • Possiamo sfruttare le nostre risorse strategiche in nuovi modi di portare nuovo valore ai clienti Hotel • Potrebbero i nostri asset strategici essere utili in altri contesti Industriali • Possiamo costruire nuovi modelli di business che sfruttano le nostre risorse strategiche esistenti --- cioè, possiamo immaginare alternativo utilizza per i nostri asset strategici?

Queste domande aiuteranno i dipendenti apprezzare asset strategici che potrebbero finora sono stati underleveraged o semplicemente dato per scontato all'interno della nostra azienda, perché non sono mai stati considerati in questo contesto prima. L'obiettivo di Calm Seas Consulting è quello di avere dipendenti identificano un elenco completo di asset strategici quali marchi, brevetti, tecnologie e così via che hanno il potenziale per essere sfruttato in modo nuovo.

*** IL QUARTO LENTE DELL'INNOVAZIONE ***

comprendere le esigenze inespresse
Questo è il quarto obiettivo che dobbiamo utilizzare per scoprire nuove intuizioni --- la capacità di vedere o trovare un bisogno insoddisfatto o una frustrazione del cliente che può servire come . la base per una nuova opportunità di business
Come innovatore radicale /motivatori dobbiamo essere profondamente empatico … cioè, dobbiamo capire e sentire --- --- le esigenze inespresse dei nostri clienti. Dobbiamo escludere metodi di ricerca di mercato tradizionali e invece contare su “ di entrare nel customer &'; s pelle &";.
Dobbiamo riconoscere le esigenze che i clienti don &'; t persino sanno di avere ancora. Come mai?